上海大屯能源股份有限公司安全高效矿井验收报告
一、上海大屯能源股份有限公司安全高效矿井基本情况 上海大屯能源股份有限公司（以下简称大屯公司）隶属于中煤集团公司，位于国家振兴计划中的老工业基地徐州市，地处经济发达的长三角经济区内，是国家20世纪70年代以后新建煤炭工业基地，也是华东地区重要的煤炭生产基地。经过多年发展，该公司已发展成为以煤炭开采为主，电力生产、铁路运输、机械制修、建筑安装、电解铝及铝加工生产为辅的综合国有大型企业。现有姚桥、孔庄、徐庄、龙东4处生产矿井及四座选煤厂，2011年4处煤矿核定生产能力为895万吨/年，选煤总设计入洗能力750万吨/年，2011年实际生产原煤895万吨。 2010-2011年度申报验收的安全高效矿井有四对，验收矿井基本情况如下：
姚桥煤矿:
矿井1976年12月建成投产，1983年达到年产120万吨的设计生产能力。1990年12月开始改扩建工程,设计生产能力300万吨/年，2000年3月竣工投产。2010年经国家发改委批准，核定生产能力为445万吨/年。
该矿为低瓦斯矿井，主采7号和8号煤层，煤层为自燃煤层，自然发火期为3～6个月，煤尘具有爆炸危险性。
矿井开拓方式为立井分区多水平开拓，采用混合式通风系统，抽出式通风方法。采煤方法为走向长壁后退式，综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。
姚桥矿开采主要划分-400m、-650m两个水平，利用上下山开采。采区上（下）山巷道通常布置三条：轨道上（下）
山，胶带输送机上（下）山，回风上（下）山，一个采区只布置一个工作面生产，目前全矿井共有东七采区、新东四采区、东六采区等3个生产采区。前二个采区以两个工作面保证新井生产能力。后一个采区以一个工作面保证老井的生产能力。矿井2011年生产原煤444.6万吨。
孔庄煤矿：
矿井1977年7月1日正式投产，设计生产能力60万吨/年。1991年11月该矿改扩建矿井和新建选煤厂,设计生产能力均为105万吨／年。2010年经国家发改委批准，核定生产能力为150万吨/年。
该矿为低瓦斯矿井，主采7号和8号煤层，煤层容易自燃，自然发火期为3～6个月，煤尘具有爆炸危险性。
矿井采用立井分区多水平开拓，混合式通风系统，抽出式通风方法。旱采采用长壁后退式采煤方法，综合机械化采煤工艺，水采采用倾斜漏斗采煤法，旱采和水采均为全部垮落法管理顶板。矿井2011年生产原煤149.69万吨。
徐庄煤矿：
矿井1979年12月投产，设计能力90万吨/年。2010年经国家发改委批准，核定生产能力为180万吨/年。
该矿为低瓦斯矿井，主采7号和8号煤层，煤层容易自燃，自然发火期为3～6个月，煤尘具有爆炸危险性。
矿井开拓方式为立井分区多水平开拓，采用中央分列式通风系统，抽出式通风方法。采煤方法为走向长壁后退式，综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。
徐庄矿为立井多水平开采， 主要生产水平划分为-400m、-500m两个上下山开采水平。矿井2011年生产原煤
180万吨。
龙东煤矿：
矿井1987年11月20日投产，设计生产能力为90万吨/年，2006年矿井核定生产能力为120万吨/年。
该矿为低瓦斯矿井，可采煤层为7号煤，煤层容易自燃，自然发火期为6～12个月，煤尘具有爆炸危险性。
矿井开拓方式为立井盘区跨石门开采，中央分列式通风系统，抽出式通风方法。采煤方法为走向长壁后退式，综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。
龙东煤矿为单水平开采，开采水平为-285水平，利用上下山开采。矿井2011年生产原煤119.55万吨。
二、安全高效矿井建设情况
㈠安全生产
验收的四对安全高效矿井2011均实现安全生产，百万吨死亡率均为0。
㈡采煤方法、采出率及采掘机械化程度
申报验收的四对安全高效矿井以综采（放）采煤工艺为主，采煤方法为走向长壁后退式全部垮落法，孔庄矿水采采用倾斜漏斗采煤法。姚桥煤矿、孔庄煤矿、徐庄煤矿和龙东煤矿采出率分别是86.01%、78.3%、76.8%和77.2%；采煤机械化程度均为100%；综采机械化程度分别为100%、82.2%、100%和100%；掘进装载机械化均为100%；综掘机械程度分别为66.64%、36.8%、45.2%和67.8%；综合单产分别为183467t /个.月、81131t /个.月、100978t /个.月和105788 t /个.月；原煤工效分别为17.3t/工、9.41t/工、7.3 t/工和7.014
t/工。
㈢信息化管理
大屯公司全面开展了矿井信息化建设工作，建立了内部局域网、自动化办公系统（OA）及井下、地面所有重要生产区域的工业控制环网。完成了矿井综合自动化建设，依托千兆的工业以太网，将矿井指挥调度、监测监控、远程控制、安全监测、矿压监测、自动化控制、人员定位等职能进行综合切入，实现了井下人员定位、自动排水、皮带集控、运输信集闭、智能防尘等11项自动化管理职能，通过综合自动化平台，矿井的安全生产信息、以及关键设备、设施的运行工况一览无余，中央泵房、猴车运人系统、皮带煤流系统等固定岗位全部实现远程控制、无人值守，矿井的管理水平有了新的飞跃。
公司四矿煤矿瓦斯数字化远程传输系统，可以向徐州煤矿安全监察分局、江苏省安全监察局和中煤集团公司实时传输。对瓦斯、一氧化碳、温度、风速等环境参数和主要扇风机、局部通风机、大型设备开停、主要风门开关等进行监测监控。公司、矿领导和有关部门可以通过煤矿瓦斯数字化远程传输系统随时在其计算机上浏览、查看，掌握所需信息。通过安全监测系统，随时掌握井下安全信息，对出现的安全隐患进行及时处理。
㈣矿井劳动定员管理
按照安全高效矿井的要求，主动与行业先进企业对标，以标准统一、职责清晰、精干高效、安全生产为原则，减少管理层级，优化管理流程，努力达到科学高效的劳动定员标准，不断提高全员工效。具体做法：一是坚持“生产规模化、
技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的“四化”方向，积极引进和推广应用新技术、新工艺、新装备，提高矿井机械化、自动化、信息化水平，为减员提效工作提供支撑；二是在生产过程中，不断优化劳动组织，积极推行一岗多责、一专多能的用工模式，充分挖掘员工队伍潜力；三是从技术设计源头抓起，优化工作面布置，简化生产系统，紧缩作业流程，从而减少岗位设置和用工数量；四是建立健全人力资源管理制度，形成灵活科学的管理机制，对人力资源进行统一管理，统一调剂余缺，实现人力资源的有序流动、高效利用，达到“保一线、稳辅助、减勤服”的人员配置目标；五是政策激励，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的政策，激励各单位充分挖掘内部潜力，鼓励后勤服务岗位人员向生产一线转移，从而控制并减少用工总量。
㈤环境保护
大屯公司积极推进企业环境保护工作，不断改善矿区的生产生活环境。四矿环境管理、环境监测机构及管理制度健全，污染物排放达标，环境污染治理设施运转良好。成立了由董事长、总经理为主任的环境保护委员会，下设环保管理办公室，负责全公司日常环保管理工作，各单位均由主要领导负责环保工作，有相应的环保管理机构，配备专职的环保管理人员,形成了从公司到矿（厂）、区队(车间)的环保管理网络，为环保管理工作的开展提供了组织保证。
大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司环境目标指标与管理方案，对法律法规、体系运行及时进行评审，
对四矿环境管理体系运行情况、目标指标实施情况、设施运行情况进行检查，对环境管理体系运行中的环保法律、法规、标准及其他要求清单进行了换版，保证了体系运行的有效性。
大屯公司积极推广应用环保新技术、新工艺、新材料、新设备，对生产工艺落后、高耗能低效率的设备、重点污染源、超标污染源，有计划、有重点地进行淘汰和治理，近年来，投资近亿元主要实施了徐庄煤矿污水厂改扩建工程、龙东煤矿污水厂改扩建工程和锅炉水膜除尘器改造，孔庄煤矿污水厂改扩建工程和风井噪声治理以及姚桥煤矿污水厂噪声治理项目等等，这些项目的实施，为提高矿区环境质量，保证公司环保设施的正常运行，污染源达标排放起到了促进作用。
大屯公司将环保减排指标纳入公司生产经营考核指标，与各二级单位签订了环保减排目标责任制责任书，并加强节能减排现场监督检查，严格按照公司节能减排考核办法加强考核。
大屯公司建成的孔庄煤矿4000 m3/d矿井水处理厂和1000 m3/d矿井水深度处理系统，使该矿矿井水回用率已达100%，处理的矿井水用于本矿锅炉循环补充水、洗煤补充水、工广防尘洒水、绿化及单宿生活杂用水等；建成的姚桥煤矿9000 m3/d矿井水处理和1800 m3/d矿井水深度处理系统，使该矿矿井水目前被用作矿选矸防尘洒水、绿化、锅炉除尘等工业用水，目前回用率已达65%；龙东煤矿4000m3/d及徐
庄煤矿4000m3/d矿井水处理回用工程，正常运行，处理后的矿井水用于工广防尘洒水、绿化及单宿生活等用水，回用率分别为60%以上。
大屯公司还将四矿年产80余万吨掘进煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤矿沉陷地的治理，四矿煤矸石利用率100%。四矿煤矸石临时储存场所符合环保要求。
三、安全高效矿井建设的主要做法
㈠严格奖励措施，狠抓安全高效采、掘队建设
大屯公司在认真分析矿区煤炭生产形势的基础上，为配合安全高效矿井建设，制定了《安全高效采掘队建设考核办法》及实施细则，把安全高效采掘队建设作为确保完成全年各项经济技术指标的重要措施来抓，对安全高效采掘队实行重奖，极大地调动了采掘一线干部职工的积极性。
㈡优化和完善各生产系统，合理集中生产
大屯公司最近几年，加大设备的投入，对四矿机电、运输系统、通风系统进行改造，先后完成了四矿通风系统优化、掘进工作面双风机、双电源自动切换和安全监控系统升级、部分无MA标志和淘汰设备更换等重点工程，系统可靠性、安全性进一步提高。
在工作面接续方面进行优化，防止生产脱节。加强老采区收作，防止生产战线过长，顾此失彼，为此公司制定了《小块段煤炭资源回收考核办法》，实现合理集中生产，减少人员和设备的占用，确保单产、单进和效率的提高。
在改造制约生产能力的系统和环节的同时，将划分块段过小、地质条件允许的采区予以合并，尽可能增加采区走向长度，扩大采区和工作面储量，增加采煤工作面推进长度，
减少矿井工作面数量和搬家倒面次数，提高了生产效率。在现有采区合并调整的同时，优化对新采区设计，确保设计科学、合理，有利于安全高效矿井建设。
㈢强化生产现场管理和技术管理
大屯公司严格执行国家有关技术政策和安全规程，坚持依法治矿，从严治矿，坚持党、政、工、团齐抓共管，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。切实摆正安全与生产，安全与效益的关系，强化安全管理，夯实安全基础，强化生产现场管理，严格按设计和相应的规程、措施施工。各基层单位通过合理劳动组织配置，根据因事设岗、以岗定员的原则，严格按劳动定员标准科学合理组织生产。其中孔庄煤矿认真贯彻“一线工作法”，将管理和问题放在生产一线，实现了管理的时效性。
㈣依靠科技进步，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备
大屯公司加大资金投入力度，不断的更新采掘和支护设备，为安全高效建设打下基础。为提高采煤工作面生产能力，逐步推广应用大工作阻力液压支架、大功率采煤机、大功率运输机和皮带，装备了3300V电压等级工作面、引进大功率掘进机和煤巷侧卸式装煤机等手段，矿井安全高效水平得到提高；在工作面使用端头支架、自移式转载机、自移式皮带机尾、超前液压支架，保证了工作面出口安全，提高了工作面机械化、自动化水平，推广运用了泵房远程监控、架空乘人装置无人值守、轨道信集闭等自动化控制系统。这些新技术、新设备的应用，加快了工作面的推进速度，提高了采掘工作面单产单进平，推动了矿区安全高效矿井建设。
㈤抓好培训工作，提高职工队伍素质
大屯公司加强管理、提高职工队伍素质，发挥职工培训中心作用，做到严格考核、严格奖罚，对培训不合格职工不准上岗。对全矿区采、掘、机、运、通五大系统的区队长、班长进行脱产轮训；对职工进行岗位技能培训，提高井下一线职工的技术水平，保障安全高效矿井的建设。
㈥狠抓质量标准化，大力推行精细化管理，认真落实安全责任制
大屯公司根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和安全生产监督管理总局“煤矿企业安全生产管理制度规定”等法律、法规，制定相应的措施和制度，并督促各区队在生产中层层落实，在工作中严把质量关、安全关，对施工工程实行“精细化”管理，坚持动态达标，人人做到“干标准活，上标准岗”。通过安全质量标准化建设，公司各矿每年都达质量安全标准化矿井，确保了矿井安全生产。其中龙东煤矿坚持质量标准化“两个延伸”、“两个转变”，实现过程动态达标，同时对对操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材料码放等方面进行精细规范，实施精细管理“十化五法”，坚持上道工序为下道工序负责，坚持一次做好，一次达标，杜绝返工活，确保了质量标准化工作精益求精。
四、验收发现的问题
㈠、存在的共性问题：
1、矿井劳动力结构不尽合理，地面人员偏多，影响原煤生产效率提高。
2、矿区主采煤层均为容易自燃、自燃煤层，矿井均未
装备束管监测系统。
㈡、分矿存在问题
姚桥煤矿：
1、综放工作面上隅角悬顶，未进行封堵，采空区漏风大；综放工作面回风隅角未预埋束管取采空区气样检测。
2、综放工作面支架阀组无限位防护措施，易发生因误操作伤人事故。
3、采煤工作面专门水文地质分析报告编制不规范，未按规定程序审批。
4、矿井隐患排查环节个别隐患未实现闭合处理。
5、矿井劳动力结构不尽合理，地面人员偏多，影响原煤生产效率提高。
孔庄煤矿：
1、矿井采用水力采煤工艺，工艺存在耗能高、水资源浪费等问题。
2、矿井劳动力结构不尽合理，地面人员偏多，影响原煤生产效率提高。
徐庄煤矿：
1、矿井开采多安排在东翼采区，采区生产过于集中。
2、矿井地质灾害严重，存在顶板砂岩水、冲击地压及煤层自然发火等多重威胁。
3、煤层自然发火期较短，防煤层自然发火监测手段相对单一。
龙东煤矿：
1、采区无极绳运输中矿车采用杠杆硬连接，易发生掉道事故。
2、综采工作面转载机和破碎机未安设防护网，液压支架阀组无限位防护装置。
3、掘进工作面后路局部工字钢顶梁有压弯现象。
4、矿井7煤层属容易自燃煤层，现未配备防火束管监测系统。
五、验收组建议
姚桥煤矿：
1、矿井多水平开采，通风系统复杂，应优化生产布局，简化优化通风系统，确保通风系统正规合理。
2、综采工作面支架阀组应安装限位防护装置，防止误操作伤人。
3、完善矿井隐患排查制度，实现所有隐患闭合处理。
4、按《煤矿防治水规定》要求，规范防治水审批程序。
5、加强人力资源管理，精简地面富余人员，控制用人总量，调整人力资源结构。
孔庄煤矿：
1、矿井多水平开采，通风系统复杂，应优化生产布局，简化优化通风系统，确保通风系统正规合理。
2、加强工艺改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工艺。
3、随着开采水平的延伸，需加强地压及地温的防治，改善生产环境。
4、加强人力资源管理，精简地面富余人员，控制用人
总量，调整人力资源结构。
徐庄煤矿：
1、优化生产布局，实现矿井均衡生产。
2、加强矿井地质灾害研究，提高矿井防灾、抗灾能力。
3、建议配备防火束管监测系统及CO便携式检测仪，加强防火预测预报。
龙东煤矿：
1、建议无极绳运输中矿车之间采用链环软连接，以适应巷道起伏及边坡等特殊环境。
2、综采工作面设备的各类防护设施应安设到位，防止人身事故的发生。
3、加强掘进工作面的矿压监测，局部巷道压力较大地段，应采取补强支护措施。
4、加强采煤工作面采空区等可能发热地点的防火预测预报，杜绝煤层自燃事故的发生。
六、验收结果
大屯公司近年来不断提升思想理念，依托技术进步和管理创新，发展采掘机械化，推进安全高效建设，围绕本质安全型矿井，积极开展安全质量标准化矿井创建，大力推行精细化管理，2010-2011年在安全高效矿井建设上成效显著。经过验收组对申报矿井各项指标的逐项审核和现场检查，认为验收的四对矿井落实安全生产责任制，积极开展质量标准化工作，矿井开采程序合理，生产系统正规完善，没有重大安全隐患，四对矿井中姚桥煤矿达到煤炭行业特级安全高效
矿井标准，另外三对矿井达到煤炭行业一级安全高效矿井标准。
验收单位：淮北矿业（集团）有限责任公司
验收时间：2012年 6月14日