工作计划
一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属
于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营
奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主
的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部
管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标
为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定
出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，
规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅
要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，
提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行 到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
2．确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了
施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施
工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召
大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安
全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结
重在落实。
3．严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家
法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工
程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量
与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设
立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故
处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培
训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保
工程质量管理工作落到实处。
4．确保施工安全。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产 法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活
动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。
正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和
经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，
安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，
强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安
全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳
动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5．加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任
制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提
高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物
排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目
部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 附件：
施工工期计划篇二：工程项目部2015年度工作计划 项目部2014年年底与2015年年初工作计划
一、指导思想：
2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围
绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监
控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按
照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的 原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在2015年月初
2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：
1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，
d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）
前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调
试；
7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安
装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、
资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发
现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞
较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对
质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真
履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理
规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落
实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程
和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，
如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 2014年12月12日篇三：项目部2013年年度工作总结及2014年工作计
划(模板) 2013年工作总结和2014年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部
二零一三年十一月 ****工程施工项目部
2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正
式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过
辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和
2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，
合同外产值 万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万
元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，
合同外结算产值 万元）。 开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合
同外产值 万元），占合同总产值的
2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划
和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。
3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、
《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝
枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大
坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应
对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特
编制了《汛期防洪应急预案》。
4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良
46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优
良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。
5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全
管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重
大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗
率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员
劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其
安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的
安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进
行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步
强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事
故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治
理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重
大危险源制 定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。 二、2013年度形象进度完成情况 本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建
成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完
成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未
浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计
图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15
日截流的节点工期略有滞后。
三、主要措施
1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的
《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战
略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公
司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。
2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工
计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、
整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的
管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的
生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通
与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面 作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定
汛期专项安全、环保防护措施。
3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是
召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最
大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，
建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管
理项目部员工管理情况。
4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全
质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量
过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，
培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。
三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育
和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量
控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。
5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安
全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方
案的通知》等文件， 2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇
四：项目部2011年度质量工作计划 天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划
一、指导思想：
2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，
永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为
主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门
人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质
量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、制定目标与方针，确定项目部工作方向
1、质量目标
单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主体工程创北京市“结构长
城杯”。
2、环境目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场
环境保护标准”。
3、职业健康安全目标 施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场
保卫消防标准”。
4、环境与职业健康安全总目标 创建北京市“绿色施工文明安全工地”。
5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。
6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。
三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程
（一） 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度
1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质
量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违
规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件；2011年
度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、
监督到位的项目部。
2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理， 项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检
查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取
得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。
3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配
置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。
（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多
种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整
体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确
保质量、环境、安全管理体系的有效运行。 同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是
否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问
题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不
断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频
次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对
质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真
履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各项管理规章
制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的
监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
（四）、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿 一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工
序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有
质量问题的部位不转序、不验收、不交付。 二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、
止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂
窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品
工程。
三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质 量达标。
（五）、切实加强技术管理 项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导
书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序
的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。
（六）、积极开展“质量月”活动，争创优质工程 每年九月份是全国的质量活动月，在2010年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组
织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况，做好
质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，
开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。
（七）、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现 一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量
控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。 二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”
的原则进行处理；对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外
审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。
四、加强绿色安全文明施工，为安全生产保驾护航
（一）建立安全管理体系和保证体系 项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查，制定有效的安全防
护措施；建立安全统一管理网络。
（二）安全教育
（1）、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作，在
施工过程中，要分别进行特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠
正违章教育，并有记录。
（2）、工长结合分部分项工程施工特点，以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全
技术交底。
（三）特种作业人员的管理 所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备。
（四）加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。 每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查，每周一召开由项目部全体员 工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题，解决问题。
（五）项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安
全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理制度、
文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章
现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及
有关人员安全生产责任制。
（六）明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订安全协
议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。
（七）为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施，同时主
持制定各种应急救援预案并组织演练。
（八）在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化
工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，取得了良好的
施工环境。
（九）加强消防管理，杜绝火灾事故的发生
（1）、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进
行演练。
（2）、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培
训，
并存档。
（3）、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。
（4）、施工现场建立动火审批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度
鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我项目部坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什
么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏，
确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳
动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作
予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理
组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解，责任
落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落
实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了
项目上的施工信誉，获得了业主的好评。
六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效
1. 推行“目标成本包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织
施工，保质按期安全顺利完成。
2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，
规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
3. 加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证
质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。
4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素
质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好
劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。
5. 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。
6. 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。
七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同 为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化，结合劳动局、 集
团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：
（一）、外部劳务队使用程序：
1、项目部生产科根据施工图人力资源配置情况列出并填写《外部劳务需求计划表》，经
项目经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。
2、劳务管理部门审批后，项目部按照公司要求，进行对劳务队的评价，经评价合格后方
可进场使用。
3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。
4、由生产科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监督，项目部与进场施
工的劳务队签定劳务合同。
5、在劳务队施工完毕后，由生产部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进行评价，填
写《外部劳务绩效评定表》，并上报公司劳务管理中心。
（二）、劳务合同条款篇五：项目部年度工作计划(2)(1) 苍南项目部年度工作计划 2013年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司《2013年工作目标和重点工作安排》文
件后， 结合苍南项目具体情况，在2013年的施工任务工作中，项目部全体员工必定继续发
扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造辉煌。 一、2013年度我项目部经营奋斗目标如下：
1．按照设计及业主要求,在2014年2月完成全部工程施工； 2．安全无一切事故，事故
频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项
管理，实现奋斗目标
华润电力（温州）有限公司2×1000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，
工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以
下几个方面的工作： 1、加强精神文明建设、增强团队协作： 深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党
风廉政建设和作风建设。以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明建
设增强团队协作意识。 2、确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动，完善
安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。牢固树立“一次做好”的质量理念，确
保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益三
者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责
任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理
三本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能
力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。 3．严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家
法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工
程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量
与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设
立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故
处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培
训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保
工程质量管理工作落到实处。 4、做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主
的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部
管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标
为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定
出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，
规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅
要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，
提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中
控制，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作： 在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培养精兵强将，发挥
好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创
新，总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管理队伍建设，培养一批合格的安全、
质量和技术人员。管理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余
多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，
有成效性的开展工作。
4、确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了
施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施
工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召
大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。