为确保验收质量，完善验收程序，我项目部特制定此制度。 一、各班组每日早7:50以前，需将本日报验计划（验收计划应有班组长亲自签认，并注明大约验收时间）报项目部现场负责人刘振忠和马德全，未按时提报验计划者，不予验收。
二、项目部由马德全负责每日早8:00前将报验计划汇总，由相关负责人签字后报监理部。
三、各班组负责人自检合格，具备验收条件后，报项目部现场负责人，项目部现场负责人带领相关人员依据相关规范逐条进行验收，一定注意要逐条进行，不得疏漏，验收合格后，签认施工资料并报监理部进行验收。
四、验收部位、验收项目、验收问题和处理意见及结果，应在施工日志中体现。要注意资料的闭合。
五、需向质量监督站报验的检验批，应在监理验收合格并签署有关资料后再报验。
六、尤其注意的是，本验收批之前存在质量、安全或资料问题的，(且)经多次提醒未能整改或整改不到位的；施工依据不明确的；材料未经复试或复试不合格得；过程试验报告未出具的；本检验批不予验收。 七、施工过程中验收分项及检验批划分严格按照GB50300-2001执行，项目部必须在每道工序完成后进行班组自检、互检；项目部自检；监理部及质监站复检全部合格后。进入下道工序。
收记录由项目负责人负责保管。3、各班组需提前半天报到项目部相关负责人。4、经过二次验收仍不合格时，先交罚款2500元，再予以验收。