练习：SAC、AVC、AFC和SMC的形状、特点及相关关系
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案例分析：上海电子仪器公司生产各种玩具计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。
最近杭州有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1—9型玩具计算器。上海电子仪器公司现在每年生产X1—9型160000台，如果这种型号的玩具计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5000台。这两个型号有关的成本、价格数据见下表。上海电子仪器公司很想接受杭州百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元）。可是，杭州百货商店则坚持只能按8元单价购买。如果你是上海电子仪器公司经理，你要不要接受这笔订货？
解：如果接受20000台X1—9型的订货： 贡献=增量收入-增量成本
20000×[8-(1.65+2.32+1.03)]
-5000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)] = 18000（元）
所以，应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18000元，尽管其订货价格低于批发价。
练习：某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生产能力为40万个/年,预计明年市场对产品的需求量可达36万个,价格为54元/个,年固定成本为62万元。现有一外商提出10万个订货任务，但出价只有48元/个。该报警器单位变动费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。问：该厂是否应该接受外商的订货？ 解： 单位变动成本=24＋10＋2=36元/个 如果接受订货：
增量收入=10万个×(48—36)=120万元 增量成本=(36—30)万个×(54-36)=108万元 增量利润=120-108=12万元 所以，所以应接受外商的订货。 练习：薄弱环节的任务分配
假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业
是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤掉其他产品的生产。问：应如何分配车床，才能使企业的贡献利润达到最大？
案例分析：杭州某旅游公司经办到千岛湖的旅游业务，往返2天(住一晚)，由旅游公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表。 往返一次成本数据 （元）
问：
1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？
2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的经营安全率各为多少？
3）如果公司往返一次的目标利润为5000元，定价600元，至少有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客能实现这个利润？