普盛选煤厂2012年上半年工作总结
普盛选煤厂紧紧围绕公司“为业主创造价值、为社会做出贡献，共同发展、共创辉煌”的战略目标，以科学发展观为指导，在分公司的正确领导下。努力创造条件，克服困难、坚定信心、勇于拼搏、以饱满的精神状态和崇高的工作热情投身到发展现代化选煤事业当中。取得了良好的开局和进展，为下半年工作的顺利进行奠定了基础。现将上半年工作总结如下：
一、 生产质量指标完成情况：
普盛选煤厂2012年上半年共计入选原煤348390吨，产精煤287858吨，
二、 克服困难、扎实工作、协同完成各项工作任务
1、 针对精煤皮带在加压过滤机卸料时运输能力不足（往地面漏煤）的情况。我们通过带煤生产后发现当原煤小时入洗量达到330t/h左右时，加压过滤机每卸一次料精煤皮带机就向地面漏料且比较严重（加压过滤机卸料周期约为1分钟）。所以，向公司运营部的申请后，将精煤皮带机带速提高，让精煤输送加快，这样就可以排除由于加压过滤机卸料时瞬时没量集中造成的洒煤现象（将皮带机带速由原来的2m/s提高至3.15m/s）。并组织人员将原有安装好的701精煤皮带机减速机及皮带滚筒、702精
煤皮带机电动减速滚筒拆除后重新安装、校正、调试带煤至正常。
2、 针对一段重介旋流器产出产品质量指标不稳定的情况。根据现场带煤发现一段重介旋流器所出产品稳定性很差，精煤产率瞬间变化相当大，系统很难控制、调整。经过现场多次带煤调试，运营部专家亲临现场指导、分析原因后，认为，此重介旋流器工艺精度不适合现阶段所选煤种，建议更换精度更高的旋流器。最后将原天地科技唐山分公司的重介旋流器更换为比较成熟的海王旋流器，通过系统调整，效果比较理想，出产品质量指标比较稳定且达到设计要求。
3、 针对原煤暗道、筛分车间煤尘较大，存在重大安全隐患的问题。经过连续带煤发现暗道、筛分楼及皮带走廊煤尘很大，存在很大的安全隐患。现在暗道、筛分楼都没有安装防尘系统，普盛选煤厂通过十几天的带煤，每班组积累煤尘约5cm 厚，几乎没有能见度，所以从安全角度来说普盛选煤厂现不具备安全生产条件。必须加改防尘设施，以除后患。根据普盛现有条件，我们积极组织解决除尘、降尘问题。一方面增改一些除尘设施，针对暗道煤尘较大问题，通过给四台给煤机溜槽口分别加装三道喷水，给储煤暗道105皮带机下料溜槽处加装喷水降尘；针对筛分楼煤尘较大问题，通过给储煤暗道至筛分楼201皮带头部、中部、尾部加装喷水降尘。另一方面从及时清理煤尘方面抓。严格要求各班组必须在当班煤尘及时清理的同时每天冲洗一次筛分、暗道车间。由于入场原煤水分较低（全水Mt 约3%），且含粉煤比例很大，导致整个筛分、暗道车间积尘增加。虽然改造、加装了部分喷水但还是不能满足安全生产要求，我们担心一旦发生煤尘自燃或爆炸后果不堪设想。最后我们将考虑从源
头抓起，将四台给煤机下料口与皮带之间所有空间密封，这样密封以后，环境有很大的改善。
4、 针对浮选药剂添加不好控制问题。由于药剂泵房距离主厂房约100米（管路距离），柱塞泵打到主厂房浮选槽处出料不稳定，药量时大时小无法控制，直接影响浮选效果且造成药剂的浪费。根据现场实际情况，在327浮选矿浆预处理器上面制作安装一个药剂箱，将浮选药剂直接加入药剂箱在导入矿浆预处理器及各分选室中。这样即稳定了浮选工艺效果同时也避免了浮选药剂的浪费。
5、 针对水力旋流器底流咀无备件的问题。水力旋流器压力过高（压力达到220KPa ），造成系统跑粗现象。为调整系统稳定，使水力旋流器保持在一定的压力状态下，保证进入浮选矿浆的粒度组成，需将水力旋流器底流咀底流口加大以减小旋流器组的压力。但现场没有符合的底流咀，我厂在没有符合条件底流咀的情况下，现场用锰钢板内层填涂颗粒胶制作了底流咀，大大的降低了水力旋流器组的压力。但是，自己制作的底流咀因材质限制，磨损较快，只能解决燃眉之急。所以还需计划采购底流咀做长远打算。
6、 针对原煤暗道、筛分车间煤尘较大需经常冲洗车间导致积水外排困难问题。通过2011年带煤后就发现原煤筛分车间、暗道冲洗水外排困难问题，当时已在301机尾、201机尾分别安装液下泵，尚未配管。经过临时用消防带排水引至201皮带机尾处上方，因担心灌水时间长了影响基础，所以将201机尾积水导入301机尾，并由301机尾扫地泵将积水导入302主厂房原煤分级筛，这样即解决了原煤筛分车间、暗道的排水问
题又使水资源得到了循环利用。
三、 夯实理论知识，提高安全思想认识：
思想是行动的先导，加强思想道德素质建设是做好工作的前提。为此，我们注重抓了三个方面的学习和建设。
1、 注重职工政治思想建设。我们继续深入学习实践科学发展观精
神，以高标准的要求指导我们的言行和工作。培养职工讲团结、讲大局、讲奉献的精神。
2、 注重企业文化建设。加强企业文化建设是企业做好各项工作的基
础。为此，我们以上级的有关指示精神、政策、法规，开展了企业理念的宣传灌输，将秉承公司“为业主创造价值、为社会做出贡献”的核心价值观，实践“信任、和谐、领先、感激”的企业文化理念。组织员工学知识、学业务，努力为业主提供优质服务。
3、 注重安全意识及个人技能水平的提高。通过参加相关部门的各类
技能资格培训并获取相关资格证书。
①、通过参加电钳工职业技能培训并考核后领取职业电工证，提高了电钳工操作能力。
②、通过参加巴彦淖尔市质量技术监督局关于特种设备管理人员及操作人员的培训，提高了特种设备管理人员的管理水平，及司炉人员、起重机械、压力容器及管道操作人员的操作技能，保证了各类人员的持证上岗率，保证特种设备（锅炉、起重机械、压力容器及管道）的安全运行。
③、通过参加乌拉特中旗“全旗人力资源和社会保障工作会议”。更好的完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
④、通过参加乌拉特中旗国土资源环境保护“安全生产”知识讲座暨“太平矿业杯”知识竞赛。旨在贯彻落实上三级工作会议精神和2012年全旗工作会议精神，总结经验，提高认识，统一思想，明确任务，推动全旗工业经济、国土资源、环境保护和安全生产工作再上新台阶。同时要加强监督和管理，努力维护环境安全。安全生产工作：要明确目标，落实责任，努力确保完成年度安全生产任务，2012年，重点要做好落实安全主体责任，加大
隐患查处力度，加强安全知识宣传等工作，进一步加强应急管理和应急救援演练，不断提高应急反应处置能力。
四、 存在问题：
1.
2. 材料配件经常不足，导致生产捉襟见肘。 甲方原煤调入不足及产品调运不及时影响每月生产任务指标的完
成。
3.
4. 正常生产人员不足。 部分设备配件已到保养、使用周期，如不能及时到位就会影响带煤
生产（空压机配件、泵配件、破碎机轴、破碎机液力偶合器、托辊、筛板、TBS 梭型阀）。
5. 场区所有消防系统未安装，存在很大安全隐患。
五、 下半年工作安排：
1. 针对以上存在问题，优先解决影响产品数质量的问题。针对材料配件经常不足问题，我们将从两个方面考虑，其一是从降低消耗方面想办法，其二是与公司领导、采购部门多汇报、多沟通来解决材料配件经常不足问题；针对甲方原煤供应时有不足及产品外调不及时情况，我们将多与甲方人员沟通，必要时可通过公司领导给予施压；针对正常生产人员不足问题，我们从两方面解决，其一是克服困难加强员工的个人技能培训，提升个人素质，另一方面继续向公司提出申请；针对场区所有消防系统未安装问题，我们继续向公司领导反应现场实际情况，努力将各项工作完善、做好。
2. 做好冬季锅炉房启用前的准备工作，锅炉的维护保养。
3. 对全厂设备系统进行换油、注油、保养。
4. 检查厂房各配电箱、控制按钮的防水。
5. 做好全厂设备的日检工作，保证设备的正常运转。
6. 检查厂房所有照明，保证安全生产。
7. 检查全厂电气设备，确保正常生产。
8. 积极组织对职工的安全培训教育，加强职工整体素质。
9. 加强材料、药剂的使用与管理力度，做到节材降耗的目的。
10. 力争各项指标都能够达到甲方、公司的要求。
普盛选煤厂今后的工作和努力方向应做到加强管理、团结一致、勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更大利益。
我厂将在上半年的基础上更加努力，我们继续将本着“安全生产、保证质量、节支降耗、提高素质”的原则。在今后的工作中兢兢业业，努力拼搏，全力以赴，认真提高业务、工作水平，争取实现“每月加倍翻倍赢”。为公司早日建成一个发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学的现代化选煤做出我们新的、更大的贡献。
普盛选煤厂
2012年6月30日