岗位竞聘实施方案
为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。具体方案如下：
一、为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长: 成 员： 二、实施原则
1、选拔原则： 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、德才兼备原则：品德第一、能力其次的原则。 三、选拔范围：入职满3 个月以上员工。
四、选拔程序：资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。 五、内容安排 1、竞聘者报名
a. 报名时间：截止 年 月 日 。 b. 报名地点：行政人事部 联系人： 2、资格审查
审查时间为 年 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。
3、面试答辩
a.面试时间：拟定于 年 月 日
b.由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。 c.面试分为演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内容为竞聘者基本情况、竞争优势、竞岗后的工作目标及为完成目标所采取的措施等，时长15分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩 10 分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。
d.面试满分 100 分，按 60%的比例计入总成绩。 六、分值比重
满分100分制，其中考核评议得分占40%、面试答辩得分占60%，两项综合按从高分到低分的顺序，确定 1-2 名人选。
七、岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报总经理决定人选，入选者任职试用期 3 个月。试用期满经考核合格，正式录用。
附：《岗位竞聘报名表》、《岗位竞聘面试评分表》
岗位竞聘报名表
部门： 年 月 日
岗位竞聘面试评分表
姓名：