一、劳动力计划
1.拟投入本工程的劳动力计划
1.1项目施工组织管理机构
该工程将作为我公司2015年的重点工程项目，我公司将成立***桩基工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理兼安全项目经理一名、项目技术负责一名组成决策层；管理层设五部，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工小组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。
项目经理部的组成详见（项目经理部组织机构图）。
项目经理部组织机构图
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1.2项目经理及各部门的职责
1.2.1项目经理：
（1）贯彻执行公司的质量方针和质量体系文件，建立并实施项目质量体系，对工程质量全面负责。主持全面工作，对项目施工生产组织、任务安排、财务、工程质量、安全、工期、成本负责。
（2）制定工程项目质量目标，组织质量策划，安排编制工程项目质量计划。
（3）推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。加强过程（工序）控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。
（4）安排工程项目质量审核和体系评审，采取纠正预防措施，确保质量体系运行符合标准。
（5）参加合同评审。
（6）对施工进度、质量、安全整体把握。
1.2.2项目副经理(兼安全项目经理)：
（1）贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责项目施工生产，对施工质量负责。
（2）协助项目经理进行质量策划，组织编制质量计划，确定项目质量目标，组织施工生产。
（3）组织质量体系运行，加强过程控制，检验和试验、检测设备以及不合
格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客要求的产品和服务。
（4）加强文明施工和成果保护管理。
（5）参加工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，改进质量工作，提高产品质量。
（6）协调施工现场各施工班组组长统一部署，相互配合，服从项目部统一指挥，在安全的前提下，抓质量，赶进度。
（7）负责项目部安全运行的监控，执行公司的安全环境体系文件，确保公司安全、文明施工目标的实现。
1.2.3项目技术负责人：
（1）执行公司质量方针和质量体系文件，协助项目经理进行策划和组织体系运行。
（2）主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。
（3）协助项目经理组织质量体系运行，加强对过程（工序）控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。
（4）主管项目技术质量管理工作，对工程质量，工艺水平负责，同时负责与甲方、监理进行技术质量方面联系。
（5）负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关改进工程技术质量。
（6）组织工程项目审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。
1.2.4工程部：
（1）贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。
（2）参与项目质量策划，组织编制质量计划和施工组织设计，施工作业文件。
（3）协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。
（4）负责文件资料控制过程控制、检验和试验检测设备、产品标识和可追溯性。不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。
（5）负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。
（6）负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果。
（7）组织工程质量审核，保证提供合格产品。
（8）参与工程交工，做好交工技术文件的收集、整理和交付工作。
1.2.5安全协调部、计划财务部：
（1）贯彻执行公司安全质量方针、质量体系文件，负责工程项目经营、培训教育工作。
（2）进行经营策划，从人员资金等方面为施工提供保证。
（3）组织合同评审，保证履行合同，提高企业信誉。
（4）组织工程交付、办理交接手续。
（5）负责外部协调、后勤保障等。
（6）组织安全检查，负责工程预、决算、财务、劳资等管理。
1.2.6设备材料部：
（1）贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。
（2）对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定要求进行采购，并提供产品合格证明，进货检验和试验，对材料质量负责。
（3）对顾客提供的产品质量进行控制，按规定进行检验和试验。
（4）负责设备材料的搬运、贮存、防护工作，提供适宜的场地（库房），保证不丢失、损坏变质。
（5）按公司机具设备管理规定，对机具设备进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。
1.3技术管理人员配备
公司对本工程项目高度重视，选择优秀的项目部，建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系，确保该工程圆满实施。
项目经理部主要管理人员设项目经理1人；项目技术负责1人；项目副经理1人；施工组长1人；质检组长1人；设备材料组长1人；安全组长1人。各组下设人员如下：
施工组：施工员2人；
质检组：质检员2人。测量工程师1人；资料员1人；造价员1人；试验员1人；。
设备材料部：机械员1人；材料员1人。
安全部：专责安全员2人；民管员1人。
项目部对其下属各部门进行明确的责任化分,实行责任制。各部门紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。
项目部管理人员均持证上岗。
1.4工种劳动力队伍配备
各工种施工队由公司统一调配，公司将派出最优秀的钻机和专业人员进驻现场，进场前进行入场教育，入场后分别组成司钻工、钢筋工、压浆工、电工、电焊工、清杂工、司机等专业队。
工种劳动力计划见下表《劳动力计划表》；
劳动力计划
单位：人
2.劳动力计划保证措施
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
2.1进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
（1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
（2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2.2保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，
编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
（9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调
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