《现代质量成本管理》读书笔记
一、 书籍简介
《现代质量成本管理》是由中国计量学院杨文培教授编写的，本书详述了质量成本的基础知识、建立现代质量成本管理体系、质量成本预测与决策、质量成本计划和实施、质量成本核算、质量成本分析与报告、质量成本控制与考核、质量成本管理信息系统、全面质量成本管理、ISO9000族标准与现代质量成本管理等。本书可作为高等院校管理类专业教材，也可作为岗位培训教材。
二、作者简介
杨文培，中国计量学院教授，1986年至2003年，在安徽理工大学从事教学科研工作，2003年调入中国计量学院，研究方向为财务会计、质量成本、区域可持续发展与管理，主持浙江省哲学社会科学重大招标课题、浙江省新世纪高等教育教学改革项目等省部级以上课题9项，厅局级项目6项和多个横向合作项目，在《数量经济技术经济研究》、《中国管理科学》、《财会研究》等杂志发表论文五十多篇、出版专著2本，作为副主编承担高等学校规划教材1部。获省高校人文社会科学三等奖等奖项3项。获“教师教学优秀奖”、“优秀教师”、“优秀科研工作者”、“十大科技标兵”等校级以上荣誉称号十多项。
三、建立现代成本管理体系
从我国实际情况出发，总结成本管理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理办法，贯彻改革精神，构建一个以提
高经济效益为中心的现代成本管理体系，是社会主义市场经济发展的必然趋势。现代成本管理体系分为五个环节：
1、搞好成本预测，确定目标成本。
成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济的发展要求。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求，确定计划年度成本目标，并纳入企业夺目便经营管理体系。
2、作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施
企业成本计划是企业综合经营计划的专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。
3、实行成本控制，加强成本的日常管理
成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主题管理工作。成本控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。
4、准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性
正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。销售费用、管理费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益，同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险，简化低值易耗品摊销办法。
5、认真开展成本分析和成本考核工作
企业应定期看展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。
四、质量成本分析
1、质量成本总额分析，即企业计划期内质量成本总额的计划目标分析，企业质量成本总额与产值、销售额、利润、总成本比较后相关指标分析，对质量成本总额和相关指标的趋势分析。
2、质量成本构成分析，即公司计划期内预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失发生额的计划目标分析，公司预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失占质量成本总额的比重以及这些项目相互之间的结构比率分析。
3、内部质量损失分析，即部门责任分析、产品责任分析。
4、外部质量损失分析，即部门责任分析、产品责任分析和顾客特点分析。
5、质量成本与比较基数的比较分析。
五、质量成本报告
1、质量成本数据。包括公司质量成本核算的数据、质量成本的相关指标的数据、质量损失的各种归集数据、质量成本的差异归集数据等。
2、成本分析。包括企业质量成本总额分析、质量成本构成分析、质量成本损失分析、质量成本差异分析、质量成本计划执行和完成的情况与基期的对比分析、质量成本项目构成比例变化的分析、质量成本与相关经济指标的效益对比分析。
3、改进质量建议。包括针对公司质量缺陷、质量成本管理和质量体系薄弱环节以及公司质量成本构成合理化建议。为更好的体现企业的质量控制情况，应编制质量报告表，这样才更有利于企业进行成本控制。
六、现代企业成本管理系统构建基础的定位
1、成本管理系统与传统成本会计系统是不能等同的，它即是一个提供成本信息的信息系统，又是一个参与成本管理的管理系统。成本管理系统和会计信息系统是对等的，是企业管理系统的两个不同的系统。成本管理系统不仅向企业所有需要成本信息的系统提供决策所需的成本信息，而且参与成本管理决策。
2、现代企业成本管理系统的总体目标是提升企业的竞争优势，具体目标是改善企业的成本结构和为企业管理决策提供有用的成本信息。
3、现代企业成本管理信息系统应该也必须具有一下特征：信息与决策的相关性；成本结构的可视性；与成本战略规划、成本战
术策划、成本运营控制、成本信息处理、成本评价与考核的适应性；对先进性的支持性；与账务账户的融合性。
结束语：加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论是以当时的经济环境为基础而建立的，随着现实环境的变化，其理论也显得有些不合时宜，正因如此，在我国推行全面质量管理的同时，有必要根据实际情况对质量成本管理的内涵、其管理目标进行重新认识，并提出相应的管理措施，以提高企业整体经济效益。