1.假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。 要求
（1）：计算该分部的投资报酬率。 （2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？ （3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？ （4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？
答：①分部的投资报酬率=120，000/400，000=30% ②剩余利润=120，000-400，000*14%=64，000元 ③采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只有高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。 ④采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于最低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。
2. 某公司2010年度的固定性制造费用及相关资料如下：固定性制造费用预算数240，000元
固定性制造费用预算实际发生额246，800元
预计应完成的总工时80，000
2010年度实际耗用工时数 70，000
2010年度实际产量应耗标准工时64，000
要求：计算固定性制造费用耗费差异、效率差异和生产能力利用差异。
2. 解：耗费差异=246，800-240，000=6，800元（不利差异）
效率差异=240，000/80，000（70，000-64，000）=18，000元（不利差异）
生产能力利用差异=240，000/80，000（80，000-70，000）=30，000元（不利差异）
3．已知某企业2010年5月上旬某产品的实际产量500件，实际耗用某直接材料4500千克，该材料的实际单价为110元/千克。单位产品耗用该材料的标准成本为1000元/件，材料消耗定额为10千克/件。
要求：（1）计算该材料的标准价格。
(2)计算直接材料成本差异，并注明各项差异的性质。 答：材料的标准价格=1000/10=100(元/千克)
直接材料成本差异=4500*110-500*1000=-5000(元) =（110-100）*4500（价差）
+（4500-500*10）*100（量差）
=-5000(元)