关于高技能人才的作用与发挥
人才是当代科技进步与经济社会发展最重要的资源，已成为国 家地区，企业间综合实力竞争的集中体现。随着经济全球化和世界制造业向我国转移步伐加快，高技能人才作为人才队伍的重要组成部分，其地位和作用日益凸现。一直以来，杭州中亚机械股份有限公司从董事长、总经理等各级领导一直重视高技能人才工作，特别是近年来，在经济不是很景气但是本公司一直订单不断一直在一步一个脚印的不断在扩大，生产压力非常之大的情况下坚持以科学发展观统领高技能人才队伍建设，积极探索加强高技能人才队伍建设的新途径、新举措，全公司高技能人才工作取得了新进展。
一、科学规划，整体实施
制定科学合理的规划是公司推进高技能人才工作的重要职责。把包括高技能人才队伍建设在内的人才发展规划，科学制定目标，完善配套政策，分步组织实施。
一是强化规划引导。本公司人才资源丰富企业中聚集了大量人才，已经初步形成了初级工、中级工、高级工和技师、高级技师各占一定比例的技能型人才队伍。但是，人才结构和行业分布尚不合理，技能型人才尤其是高技能人才密度和质量与产业发展要求还不相适应。
二是强化目标引导。据统计，2010年我公司数控高级人才总量不过10人，占全公司总人数的比率很低，2012年根据市政府文件精神和杭州培训学校合作培训了一批高级技工，现在已经达到30人左右。使高技能人才队伍建设与公司发展相适应和协调推进的奋斗目标。
二、狠抓培训，着力开发
加强培训是建设高技能人才队伍的重要基础。近年来，本公司坚持以人为本，通过学校教育培训、企业岗位培训、个人自学提高等多种形式，切实加强高技能人才培养。
一是抓好培养建设。不断增强我公司高技能人才队伍建设的系统性。新技术、新工艺、新教学模式的引进
二是开展一老带新培训。创新“把课堂建在车间，把车间建在学校”，改进技能传授方式，为高技能人才的成长提供零距离的实训条件，与岗位养成、岗位积累、岗位个性、岗位生产发展变化紧密相联，既使高技能人才切实提高实际运用能力和操作技术水平、促进岗位成才，又使高技能人才开发实现更具有针对性、实效性。
三是拓宽培训渠道。实施优势互补工程，积极鼓励和支持技工相互学习、使高技能人才培训取得了很好的效果；健全一条龙服务体系，积极引导，同时也加大了岗位培训力度，开展职工技能培训、职业资格等级培训以及高技能和复合型人才。
三、创新机制，激发活力
体制机制对高技能人才队伍建设具有长期性和基础性的作用。公司着力在健全评价、交流、激励等机制上下功夫，以长效的体制机制，充分激发高技能人才的创新创造活力。
一是完善考核评价机制。积极推进职业资格证书制度；公司建立起以能力和业绩为导向、注重职业道德和职业知识水平的高技能人才考核评价体系，形成了工人从初级工到高级技师的成长通道；开展劳动大练兵、技术大比武活动，对技能大赛中的优胜者和在工作中作出重大贡献的骨干技能人才。
二是完善岗位使用和技术交流机制。建立培养快速、考核公正、使用合理的高技能人才成长、选拔、使用机制，使他们成为岗位技能的领头人；推行技师、高级技师岗位聘任制度，充分发挥其在解决技术难题、带徒传技等方面的关键作用。
三是完善激励和社会保障机制。完善高技能人才激励机制，根据高技能人才的技术技能水平、岗位职责、工作业绩及实际贡献确定相应的工资水平和福利待遇；建立科学合理的薪酬制度，对取得国家职业资格证书并被聘任的技师、高级技师在工资、职工福利等方面享受与其他中高级专业技术人员同等的待遇，在住房等方面给予照顾，促进了高技能人才积极发挥作用。
四、强化服务，营造氛围
高质量服务是推进高技能人才队伍建设的重要条件。公司把强化对高技能人才的服务，作为建设规范化服务型的重要内容，努力为高技能人才队伍建设创造良好社会环境。
我们将以这次论坛为契机，不懈努力，开拓创新，进一步加强全市高技能人才队伍建设，开创高技能人才工作的新局面，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。