储配方案的设计方案
任务：A配送中心储配方案制定与实施
时间：2课时
一、情境资料为了扩大业务，A物流公司在福州建立了新的配送中心，继为新老客户服务。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，核对价格和数量无误，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：
为确保安全作业，配送中心对组托做出如下要求：
（1）货物组托时，单向最大不能超出托盘10cm （2）请提高组托效率，减少托盘使用，提高货位使用率 （3）暂不考虑货物轻重对组托的影响
（4）因为场地实际情况，货物储存请结合实际货位的情况 （5）出货时请与相关部门确认货款是否无误 （6）客户订单信息不完整的，不予安排出货 （7）需考虑到作业成本的影响，成本核算精确到分
2012年商品出库信息
该配送中心主要设备使用成本如下：
现有货位使用情况（侧视图）如下：
（三）2013年11月20日周日15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下：
A客户订单
B客户订单
C客户订单
D客户订单
二、要求：
1、储配方案设计
小组人员要根据A物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
1.编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的作业成本与时间； 2.安排工作计划；
3.预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 4.储配方案中，至少要包含以下内容：
2.实施储配方案
小组人员根据上述储配方案的设计结果，实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节：
三、说明
1.每组为10人，其中选出1人为主管，其余人员在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余9人工作。
2.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行简单的设备统计即可。
3.小组人员要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。 4.根据信息资料，参赛选手制定的储配方案，具体内容见表一。
5.执行方案时，各组人员应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，选手应停止作业，但工作时间连续计算。修改方案将按照预定的比例增加成本。
7.在实施计划的过程中若出现不文明和不安全的现象，或操作不规范、或出现质量问题、或人浮于事、或分工协作不合理，均按比例增加成本和费用。
8.结果总得分最高的组获胜，相同得分以总成本最低获胜。