摘 要 由于社会的快速发展，对纸的需求也不断上升，现在纸业企业已经成为国内规模比较大的企业类型。由于纸业企业的投资效率、节能减排和盈利水平参差不齐，所以企业经营业绩也有差异，纸业企业必须在生命周期成本管理方面有所成就。
关键词 纸业企业 生命周期成本管理 实践 措施
一、前言
随着各种各样企业的不断兴起和成长，市场竞争日益激烈，要求企业必须在提高生产技术和管理水平的同时，重视控制生产成本的问题。纸业企业可以完善自主创新体系，扩大企业成本优势，构建一体化产业链，降低生产成本，实现资源的合理配置，达到强化生命周期成本管理的目的。
二、纸业企业成本管理在研发设计阶段的实践
（1）在自主开发阶段的运用。纸业企业成本管理实践反映在企业生产经营的方方面面，首先就是企业的自主开发阶段，需要注意企业相关设备，减少人工的成本消耗。许多纸业企业每年在研发新产品的阶段，消耗的资金达到营业总收入的5%甚至更高。某些企业更是着力于国家级企业技术中心的建立，博士后科研工作站、院士工作站等高端的科研开发平台的完善。
（2）以研发新科技和扩大成本优势为目的的运用。企业在研发新科技和扩大成本优势方面也需要有所举措。以前几年中国太阳纸业企业在科技研发方面的情况为例，2011年冬季，该企业突破性地开发出利用价值高的溶解浆，其系统地生产溶解浆的水平已经在国内达到顶尖地位，且形成的产品能与进口的高档溶解浆相媲美，这不仅是企业创新的成就，更是对国内造纸企业的引导，能够帮助纸业企业在溶解浆生产方面降低成本。
三、纸业企业成本管理在生产制造阶段的实践
（1）在构建一体化产业链环节成本中的运用。贯穿于企业对生产经营产品的全程，纸业企业除了在产品的设计和技术的研发阶段需要注意成本的管理问题，在构建一体化产业链的环节也需要考虑成本的支出。企业在构建产业链的同时，尽最大可能压缩成本空间，既是应对经济全球化安全隐患的有效手段，也是抓住国际资源的有利条件，更是深化发展格局的优势所在。我国的纸业企业需要以国内市场条件为基础，培养全球视野，用国际化的思维指导企业的资源配置和管理水平提升。重视“走出去”和“引进来”的思想指导，融入国际化的市场竞争环境中。
（2）在资源合理配置中的运用。纸业企业在生产制造阶段，如果合理地进行成本管理，可以在实现资源的合理配置、减少制造成本方面大有作为。例如，纸业企业可以采用缩减蒸汽管道输送长度，对各厂区实行集中供应蒸汽，一次性统一购买较大数额的煤炭量，这就使企业总部无形中增加了与煤炭供应方之间商议价格的筹码，在一定程度上，纸业企业可以降低煤炭的购价，这也是对成本支付力度的降低。除此之外，纸业企业可以建设废气回收框架体系，科学地回收废气并合理进行再利用，把回收的纸机冷凝水转化成锅炉的补给源，可省下3000余万元的耗费；把造纸产生的黑液进行蒸发，将其燃烧的余热转化成发电的动力，相当于煤3000吨以上形成的能量。显而易见，这是废物再利用的典型案例，对于企业适应资源节约型和环境保护性社会有着重要的意义，在降低企业的原料成本的同时提升了企业的科技含量。
四、纸业企业成本管理在产品营销阶段的实践
（1）存货周转率，降低仓储成本。企业在进行产品营销时，需要加强生命周期的成本管理，则是企业提高存货周转率，降低仓储成本的有效途径。如果企业在营销过程中选择以销定产的方法，就可以达到远远比同行其他企业耗时更短的营业周期。同时，企业可以采取措施提高应收账款周转率，使该纸业企业在整个行业领域内占据领先地位。一旦存货周转次数被增加，其内部的存货周转速度也会发生不断的变化，无形之中降低企业的仓储成本。
（2）通过寻找合作伙伴压缩广告成本。当然，在企业的产品营销中，必然不能避开广告的部分，相关的纸业企业在营销过程中可以考虑与其他企业或者机构建立友好战略合作关系，形成规模效益，减少在广告宣传方面的资金支出。例如，纸业企业可以凭着在长期的产品经营中与商务企业、教育出版社或者原材料供应商等企业合作时积累的企业关系链条，不断巩固友好合作的关系结构，争取在建成长期稳固的战略合作伙伴关系上有所成就。可以通过组织专业的活动和单位加强双方的联系，此举不仅可以帮助纸业企业在客户群体中提高自身品牌的认知程度，而且可以促进纸业企业与国内外大品牌的合作。这是企业增强影响力和压缩宣传成本规模的有效手段，一举两得，何乐不为呢？
五、纸业企业强化生命周期成本管理的措施
（1）完善自主创新体系，扩大企业成本优势。纸业企业在进行产品研发时，便需要增强自己在创新能力和独家科技含量方面的优势，逐渐摆脱对其他优质企业的技术依赖，通过建设具有独特竞争优势的创新体系降低运营成本。在原料制造、配比和工艺改善上努力，寻找资源节约型、资金压缩型的原料供应体系，为企业赢得原料消耗方面的优势地位。纸业企业在中国先进科技的摇篮――中科院的帮助下，一起完成了专用于造纸工作的包装搬运机器人系统的建设，并使之在实际的造纸操作中发挥可观的作用。这些机器人可以在重量级的卷纸下线后，完成包装、盖板的环节，然后把卷纸自行输送到仓储车间，这一系列的流程只需要短短十分钟以内就可以搞定。机器人在造纸中的利用和推广，帮助企业在施工中添加了成品纸的自动化输送和垛纸的自动化包装，这既可以提升企业工作的效率，也可以节约企业的施工成本。
（2）构建一体化产业链，降低生产成本。为了在竞争激烈的现代经济市场中抢占战略高地，企业需要构建产业链，在压缩企业协作中的交易成本空间的同时，带动稳定需求与及时供应系统的形成。实行林浆纸一体化产业链经营，制浆造纸企业可依托配套的、集约经营的原料林基地，提供优质、可靠、低廉的木材原料。这有助于企业更有力而科学地控制企业内部的原料板块，并在成本管理方面占据优势。
（3）实现资源的合理配置。由于当今市场大背景的复杂性、信息瞬息万变，处于多变的市场体系中的纸业企业随时可能面临难以预料的危机，此时，企业必须在危机中积极自救，不用只把眼光局限于中国和欧洲、美国等经济发展优势比较突出的国家，转而把眼光伸向矿产资源比较丰富、气候环境比较优良、社会政治和谐且生产成本比较低廉的东南亚国家，如老挝。在老挝新建林浆纸基地，并构建一条林纸一体化的上游产业链条，这些企业在后期运营中可能体现出巨大的优势，因为转换生产基地，带来了巨大的成本优势，减轻资金压力，避开经济危机的影响，使企业在外界比较混乱的情况下仍能有秩序地进行生产。
六、结语
纸业企业在进行生命周期成本管理的同时，必须掌握相关概念，明确纸业企业成本管理在研发设计阶段的实践，即在自主开发阶段的运用、以研发新科技和扩大成本优势为目的的运用。而纸业企业成本管理在生产制造阶段的实践主要包括在构建一体化产业链的环节成本和在资源合理配置中的运用；纸业企业成本管理在产品营销阶段的实践，是指存货周转率，降低仓储成本、通过寻找合作伙伴压缩广告成本。
参考文献
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