公司奖惩办法（草案）
1目的
1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好地工作业绩，特制定本制度。
1.2 本制度是用于公司全体员工。
2 奖惩的原则
2.1 奖惩的原则。
2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的
岗位描述及工作目标。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的共享和正确行为
以及纠正员工的错位行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩的公开原则：为了使奖惩公正、公平并达到应有的效果，
奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制
度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大的地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应的惩戒，处罚的原则是从轻不从重，目的是。防微杜渐，惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为奖惩联络单，处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理，不公平的惩戒，员工有申诉的权力。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人事部应及时提出处罚建议，下达奖惩联络单，给部门主管签字，厂长审核生效。
3 奖励
3.1 奖励的目的在于机要室员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作奋发向上，争取更好地业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励，行政奖励和公司特别贡献奖三种
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由总经理视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金50元，奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。
3.7.1 工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事情证明者。
3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。
3.7.5 经总经理评审为合理化建设，在应用中取得效果者。
3.8 员工有下列事件之一以记功，并颁发奖金100元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。
3.8.1 年度能超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者。
3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损
失者。
3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽
回形象或财产损失者。
3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。
3.8.6 为维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行
为受到社会赞同和舆论表扬者。
3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金200元，奖金随当月工资发放，记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1 全年累计获记功5次以上且未收到惩戒处理者。
3.9.2 全年能超额（>30%）完成上级下达的工作任务者。
3.9.3 承担巨大的风险，挽救公司财产，表现突出者。
3.9.4 连续三年，年终考核为优秀者
3.9.5 对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。
3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故，安全事故和设备设施
事故者。
3.10 对为公司建设和发展做出巨大贡献者，经公司领导研究另行给予公司特别贡献奖， 奖励内容和奖金额度由公司领导一事一人一议。
3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的员工还可破格提升。
3.12 凡与本职工作有关的奖励，尤其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖惩联络单，奖励的合适由主管审核，经理审批。
4 惩戒
4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。
4.2 按章规定的标准（规章制度，岗位描述，工作目标，工作计划等）检察员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律，规章制度的情况，一切违
反有关纪律，规章。
4.2.2 考查员工的岗位描述以及工作目标，工作计划的完成情况，凡
对本人负有直接责任或领导责任的工作造成的损失的视为责任过失。
4.3 惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。
4.3.1 经济处罚为罚款
4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退开出。
4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，给与警告处理，不进行经济处罚，通报全公司。
4.4.1 接听电话不适用规范用语者。
4.4.2 上班时间串岗聊天者
4.4.3 说脏话、粗话者。
4.4.4 工作时间和工作场所、衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
4.4.5 参会人员迟到者。
4.4.6 未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物者。
4.4.7 乱扔杂物，破坏环境卫生者
4.5 员工有下列行为之一者，视为违纪，给与警告处理并五元经济处罚。第二次给予10元经济处罚，以此类推并通报全公司。
4.5.1 离岗未佩戴(离岗证)者。
4.5.2 上班时间未携带厂牌者。
4.6 有下列行为之一者，视为违纪，罚款50元并通报全公司。
4.6.1 部门负责人未能及时传达，执行公司下发文件者。
4.6.2 部门扶着人在所管辖区域内，有长明灯，长流水者。
4.6.3 下班后部门负责人所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者。
4.6.4 本部门发生重大事情，如物品丢失等，部门负责人未能及时上
报者。
4.6.5 部门负责人对员工进行行政检查不力者。
4.6.6 本部门区域环境卫生脏乱差者。
4.6.7 厕所内抽烟者。
4.6.8 被代打卡者。
4.6.9 未经批准擅自离职怠慢工作者。
4.6.10 工作时间做与工作无关事情者。
4.6.11 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
4.6.12 培训旷课者。
4.6.13 不能按时完成重大事物，又不及时复命，但未造成损失者。
4.6.14 因指挥，监督不力造成事故情节较轻者。
4.6.15 因操作不当，造成仪器，设备损坏者。
4.6.16 擅自移动消防设施者。
4.6.17 工作时间酗酒者。
4.6.18 不服从上级领导工作安排及工作调动者。
4.6.19 在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
4.6.20 一个月内警告三次（含）以上者。
4.7 员工如有下列事件之一给与记过处分，同时给予100元经济处罚，如造成损失并付全额赔偿责任，记过通报全公司。
4.7.1 在公司聚众赌博者。
4.7.2 各种漫骂和互相漫骂者。
4.7.3 对上级指示或有期限命令，无辜未能如期完成致影响公司权益
者。
4.7.4 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
4.7.5 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
4.7.6 培训无故旷课及代他人打卡者。
4.7.7 对能预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以
内经济损失者。
4.7.8 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。
4.7.9 个人原因导致物料或产品丢失在2000元以内经济损失者，并
按其成本50%赔偿。
4.7.10 年度内累计违纪处分三次者。
4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负全额赔偿责任，记大过通报全公司。
4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者。
4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
4.8.4 在职期间受到治安拘留，经查确有违法行为者。
4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
4.8.6 殴打同事或相互殴打者。
4.8.7 虚报业绩，瞒报事故或蓄意妄取成绩，荣誉和个人利益者。
4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，
公司利益直接或间接受到损害者。
4.8.9 对能够预防的事故不理和不积极采取措施，致使公司受到
2000~~10000元的经济损失者。
4.8.10 对同事恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者。
4.8.11 个人原因导致物料或产品丢失在2000~~10000元经济损失者，
并按照成本50%赔偿。
4.8.12 年度内记过三次者。
4.9 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
4.9.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭
受损失者。
4.9.2 连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上
者
4.9.3 玩忽职守，导致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负
赔偿责任。
4.9.4 对下属正常申诉打击报复经查实施情节严重者。
4.9.5 对同事暴力威胁，恐吓，妨害团体秩序者。
4.9.6 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交
司法机关处理）
4.9.7 滥用职权，肆意挥霍公司财产造成重大经济损失者。
4.9.8 损公肥私，泄露公司机密给公司造成较大损害者。
4.9.9 偷窃，侵占同时或公司财务经查事实者。
4.9.10 在公司内煽动怠工或罢工者。
4.9.11 造谣惑众诋毁公司形象者。
4.9.12 伪造或编造或盗用公司印信严重损害公司全力者。
4.9.13 参加非法组织，经劝告不改者。
4.9.14 年度内累计违纪大过三次者。
4.10 员工造成公司财务损失和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体情况，酌情处理
4.11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚
4.12 管理人员被记大过者，将其处以降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗。