员工岗位任职资格管理办法

员工岗位任职资格管理办法

1.目的 .............................................................................................................................................. 2 2.适用范围 ...................................................................................................................................... 2 3.原则 .............................................................................................................................................. 2 4.定义 .............................................................................................................................................. 2 5.职责范围 ...................................................................................................................................... 2 6. 任职资格职位类别 .................................................................................................................... 2 6.1管理职系 .................................................................................................................................... 2 6.2专业职系 .................................................................................................................................... 3 6.3营销职系 .................................................................................................................................... 3 6.4操作职系 .................................................................................................................................... 4 7.任职资格等级划分 ...................................................................................................................... 4 8.任职资格通用素质构成要素 ...................................................................................................... 5 8.1管理职系通用任职资格标准 .................................................................................................... 5 8.2专业职系通用任职资格标准 .................................................................................................... 5 8.3营销职系通用任职资格标准 .................................................................................................... 6 8.4操作职系通用任职资格标准 .................................................................................................... 7 9.任职资格专业素质构成要素 ...................................................................................................... 7 9.1集团高管 .................................................................................................................................... 7 9.2集团各职能部门 ...................................................................................................................... 10 9.3各企业经营班子 ...................................................................................................................... 15 9.4中层管理人员专业素质 .......................................................................................................... 23 9.5主管岗位专业素质 .................................................................................................................. 37 10.岗位任职资格评定结果执行 .................................................................................................. 76 11.任职资格级别评定 .................................................................................................................... 77 12.任职资格评定实施.................................................................................................................... 77 13.附则 ........................................................................................................................................... 77

1.目的

为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。 2.适用范围

金威建设集团全体员工。 3.原则

员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。 4.定义

任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。 5.职责范围

5.1评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。 5.2评定权限：

5.2.1高层员工任职资格由人力资源决策委员会评定； 5.2.2中高层员工任职资格由董事长评定； 5.2.3中层员工任职资格由总裁评定；

5.2.4基层员工任职资格由直接业务主管评定。 6. 任职资格职位类别 6.1管理职系 战略管理层（高层）

1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。

2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。 3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。 4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。 运营管理层（中高层）

1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。 2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。 3、负责组织内部的资源配置。

4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。 执行层（中层）

1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。

2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。 3、依据政策、流程和经营计划制定决策，接受上层管理人员的指导。 4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。 执行层（基层）

1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。 2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。 3、依据政策、流程和经营计划实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。 6.2专业职系

职能群总监

1、在公司内部被公认为是本专业的专家；

2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向； 3、对流程、产品和服务的改进提出建议；

4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题；

5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。 职能群经理

1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验；

2、阐述内部或外部业务问题，并能够提供本领域最佳实践建议； 3、能够解决相关复杂问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；

4、独立工作，只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。 高级专业人员（主管）

1、需要较为深厚的知识和一定的经验；

2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务； 3、能解决复杂问题，并以新的角度看待现有解决方案； 4、独立工作，得到最小限度的指导；

5、可作为工作经验不足同事的资源，能为下属的工作提供方向。 专员、中级专业人员

1、具备本专业所需的知识和经验，仍在向更高水平迈进； 2、对公司、客户和业务流程有一定的了解； 3、解决简单容易的问题；

4、使用标准方法分析可能的解决方案； 5、需要一定的指导和方向。 初级专业人员

1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；

2、通常为大学本科毕业或具备同等学历的相关经验，了解基本理论、原则和概念；

3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力，能使用现有方法解决常规或标准问题；

4、需要从他人那里得到指示、指导和方向。 6.3营销职系

职能群经理

1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深入理解，能帮助同事及客户深入了解相关内容；

2、被认为是一个或多个领域内的专家，工作极其复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程），是团队领导；

3、能规划自己业务领域或客户拓展的方法，管理自己的销售资源，并经常指导其他同事管理销售资源户，并帮助他们。 高级专业人员

1、对业务、财务指标、产品/服务及市场和指定的客户需求有一定程度的理解，并能帮助同

事了解相关内容；被认为是业务专家；

2、工作复杂性较高（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程），可以作为团队领导；

3、拥有较大权限/机会，制定和谈判产品/服务条款，规划自己的业务领域或客户拓展方法，并能够管理自己的销售资源。 专员、中级专业人员

1、正在形成对业务、财务指标、产品/服务及市场或客户需求的认识；

2、具备一定的工作复杂性（业务范围/指定客户、产品/服务，销售或客户管理流程）； 3、拥有一定的权限/机会制定和谈判产品/服务条款；

4、开始规划自己的业务范围或客户拓展方法并对资源进行监控。 初级专业人员

1、对业务、财务指标、产品/服务及市场有基本的认识；

2、工作不是很复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售流程）； 3、拥有有限权限/机会制定和谈判产品/服务条款；

4、依靠经理提供销售计划，并能管理好自己的销售资源。 6.4操作职系

组长

1、了解基本的知识和技能；

2、通常是在该领域有相关工作经验的已入门人员； 3、在中等程度的监管下使用现有流程、方法工作。 员级

1、入门级岗位，通常有有限的或没有相关工作经验； 2、通过学习基本技能来完成日常工作；

3、需要根据别人的描述和要求完成工作，不能自己安排； 4、在其他人的监督下工作或在明确的指导流程下工作。 7.任职资格等级划分

金威建设集团能力素质分为四个级别，并根据以下原则进行层级划分及评分：  专家级水平（10分）Expert

– 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题；

– 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整； – 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。  高级水平（8分）Advanced

– 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用；

– 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项； – 能够指导小范围的团队展现该方面的能力。  中级水平（5分）Experienced

– 能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事

项；

– 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会； – 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域。  初级水平（2分）Knowledgeable – 展示最基本的、有限的能力；

– 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项；

–

能够描述基本的与该能力相关的概念。

8.任职资格通用素质构成要素 8.1管理职系通用任职资格标准

8.2专业职系通用任职资格标准

8.3营销职系通用任职资格标准

8.4操作职系通用任职资格标准

9.任职资格专业素质构成要素 9.1集团高管

9.2集团各职能部门

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9.3各企业经营班子

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9.4中层管理人员专业素质

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9.4.4地产项目经理、副经理

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9.4.5路桥企业部门（副）经理

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9.4.6路桥项目经理、副经理

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9.5主管岗位专业素质

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