石材有限公司
恒行（2012）004号
生产部管理人员绩效挂勾工资分配管理办法
为加强内部管理，充分调动发挥管理人员的主观积极性，落实工作责任心，优化管理整体水平，提高工作效率，提升产品质量，严格履行职责，保证生产进度及成本控制，本着“激励先进，打破平均，分配合理，多劳多得”的基本原则，结合本公司实际情况，制定本办法。
一：公司对工厂管理人员实行“分工明确，隶属清楚 ，责任计人，职责分明，绩效挂勾，按月考核的分配机制。
二：公司根据实际制定工厂管理人员岗位职责及流程，逐项进行考评。 三：薪配待遇，基本工资+职务工资+绩效工资+年终奖。
1. 基本工资。厂长4500~5000元/月，车间主任4000~4500/月，由公司综合各人管理水平，技能水平，敬业责任心，工作态度，本行业经验，学历等因素具体核定。
2. 职务工资。厂长800~1000元/月，副厂长500~800元/月，主任300~500元/月.
由公司综合各人任职管理综合水平和履行职责称职等因素具体核实。
3.绩效工资。
3. 年终奖：公司根据当年实际效益情况另作确定标准。
四：奖励与处罚。
1. 生产出错单处罚标准，各部门出错，给予部门主任4%扣款，厂长负领导责任，给予2%扣款;折算金额，以板材进价和工人加工实际价核称。
2. 每月生产总额小于0.5‰出错率不扣。
3. 当月无出错，按当月生产总额的0.5‰奖励部门或个人。
4. 以据客户所需，结合本厂实际，保证按时发货，因供货不及时，严重影响公司形象或损失，扣当月业绩30%.
5. 因管理不到位，安全意识不够，造成安全责任事故，酌情或全部取消当月业绩和职务工资.
6. 因加工产品质量不合格，造成退货、报废，影响公司形象和造成损失，通报批评，扣当月业绩30%。
7. 严格控制板材利用率，杜绝因抢进度，审单不严随意乱切，造成浪费和损失 ，一经查实，取消当月全部业绩及职务工资。如利用率大于或等于90%以上，公司给予单位或个人奖励，标准为营售价5%（不能有退货，产品要合格）
五：具体营业额以截止以月末最后一天实际资金计帐为准，由财务部
负责统计核准。