组织部发展规划
换届，我们迎来了我们大一干事皆面临的最大的挑战，它是一次历练，一次考验，一次积累和沉淀的最佳时机，也是考验我们独立经营图管会的一次攻坚战。一方面，会锻炼自己的组织和策划能力以及领导能力。另一方面也是对我们这一年来的学习和锻炼的一个考验。这是我们的工作，是我们的事业，我将继续与图管会与组织部共成长。在此，我们有必要提前对部门未来的发展做出规划，提出愿景，以便更正确更高效的引导部门发展和壮大。
一，首先我们列出我们将面对的问题：
1. 部门干事之间交流机会少，团队凝聚力不够
2. 干事时间安排不统一不便于开展工作
3. 部门与部门之间缺乏凝聚力，更缺乏相互了解，导致整体工作不够高效。
4. 整个图管会在学校的存在感还不够强，这对我们的核心凝聚力建设并不有利。
二， 本届图管会组织部愿景：
组织部团结积极，干事间配合默契，高效新颖完成本职工作，大
胆新颖拿出最新颖优秀的策划，配合图管会整体，把图管会推销成为七大组织中最优秀最有影响力的组织。 三， 具体方向：
1. 积极组织部门出游活动，培养归属感，以部门为平台，帮学弟学妹解决他们的问题，不再是单一的部门出去旅游聚餐。而是更全面的促进干事默契与凝聚力，可以带队他们参加院团联志愿活动，还可以私下带队他们做兼职，把工