xxx下属合资子公司与全资子公司的管理政策
母公司名称：xx商贸有限公司（简称“xx”）
子公司名称： XX有限公司（简称“子公司”）
第一部分：授权管理
1.品牌授权
1.1xx授权子公司可以使用“xx”的名称、商标、图案、色彩等受法律保护的知识产权（以下统称名称和商标）。
1.2子公司通过使用xx的运营体系和操作系统，在协议约定的区域开设、推广“xx”杂粮专卖加盟连锁店（以下简称门店）及xx允许的其他销售网点销售xx提供的产品
1.3授权区域
xx授权子公司在省市作为“xx”专卖店加盟连锁经营及其他业务的运营商，享有“xx杂粮”专卖店加盟发展权，将颁发区域运营商认证书。子公司在本区域内向专卖店及其他销售网点推广、销售、配送xx的产品。子公司未取得本合同之外的书面许可，不能以任何形式跨区域经营。
在本合同期间，根据市场变化，双方可协商制定新的门店发展目标或规划，在双方达成一致意见，重新签订补充协议后按新的发展目标或规划执行。
1.4授权期间
本合同期限为 叁 年，自 年 月 日到 年 月 日止。
1.5子公司为独立经济实体，自负盈亏，独立核算，自觉维护总部权益，服从总部的统一布局和管理，切实强化区域市场建设与管理，业务上接受总部督察和指导。
2.xx的权利和义务
2.1xx是“xx”名称与商标的持有人，有授予子公司使用的权利。子公司对这些权利的使用并不妨碍任何第三方在按本合同规定的地区内的权利。
2.2xx同意在任何特许经营开始之前向子公司提供下列服务：
2.2.1协助子公司制定并安排子公司代理区域内的营销战略、销售形式、管理运作等销售事宜；
2.2.2负责向子公司提供必要的产品知识培训；
2.2.3负责向子公司提供用于产品销售、促销、推广、广告所需的文件资料及所需相关证明手续；
2.3xx向子公司提供优质的产品，并对产品的品质负责。在销售、储存过程中，若因子公司原因导致产品质量责任，应子公司承担。
2.4xx有权对子公司的经营状况、货品销售、库存、商品价格等情况随时进行检查和指导。
3.子公司的权利和义务
3.1子公司不得向xx核准区域外供货，否则xx有权解除本合同，取消子公司代理的资格，子公司已缴纳的所有费用不退回。xx有权向合资方提出解散子公司的要求，并且相应的责任由合资方承担。xx可重新选择该地区的合资伙伴。
3.2子公司应向xx提供一切能改善销售的建议和在经营特许活动中获得的经验。子公司同意为了特许网络的利益，向xx提供相关销售数据。
3.3子公司有保守xx商业机密的义务。
3.4子公司必须保证满足其区域内门店对产品的需求，子公司不得以任何理由拒绝或拖延上述门店的购货请求；如因子公司的原因造成上述全部或部分门店经营中出现全部或部分产品的缺货或断货的，xx有权向其区域内的门店直接供货。
3.5子公司有配合执行xx制定的销售、推广、宣传等任何活动计划或方案的义务。
3.6子公司有义务监督所代理区域内所有“xx”杂粮专卖店不得销售xx指定商品以外的一切其他产品（xx书面同意的除外），子公司对加盟店的违规行为应及时通知纠正或向xx提出处理意见。
3.7子公司有义务维护xx及其产品的形象，不得以任何形式损害xx利益。同时，子公司一旦发现有第三方侵犯或滥用xx商标、商业名称或者其他简称以及任何侵权或不正当竞争情况时应立即通知xx。必要时子公司应就法律程序向xx提供帮助，以便在诉讼中成功地得出结论。
3.8子公司及其职工应参加由xx组织的培训学习。子公司必须成立不少于5人的专业全职管理团队，且经过xx的培训，认定合格后方能上岗，以保证其运作和管理方面能符合xx的要求。
第二部分：经营管理
1.区域拓展管理
1.1子公司负责所代理产品在代理区域内的招商、销售及与之相关的一切事宜，xx予以配合。代理商需自己发布广告招商和通过总部的统一广告招商，其招商政策享有高度自治权子公司的招商政策、营运政策须书面报请xx备案后实施。
1.2子公司应根据xx发展策略，按照计划开展直营店、加盟店及其他销售网点。
1.3子公司发展加盟店或区域代理商时，须与加盟店或区域代理签订三方合作协议书，协议书由xx统一配发。
1.4子公司不得在xx授权区域范围外以任何名义进行相关销售活动，如欲扩大代理推广区域可根据实际销售情况提前以书面形式向xx申请，经xx批准后方可进行推广工作。
1.5子公司严禁窜货。公司每发一批货出去，都详细登记货号与批次号，子公司不得跨区销售到已经有子公司的区域。如有违反公司将按窜货规模的5倍处以子公司罚款，如保证金不足，则由子公司另行支付。
1.6子公司不得对外低价竞争。子公司严格按照公司产品价目表中的指导价进行销售，不得以低价来争取客户或低价走量。如有发现，亦视同冲货之条例。
2.门店开办管理
2.1子公司开设的直营店、发展的加盟店，均需按照xx门店选址标准，报备xx审批同意。
2.2xx负责门店的装修设计。子公司或加盟店可自行选择装饰公司。关键性物料，如招牌、柜台、货架、宣传画等必须从xx采购，xx按照成本价格优惠供应。
2.3门店装修及装饰须按照xx所规定的条件、标准执行。门店装修及装饰完毕，必须由xx或xx委托人对门店进行验收，若发现门店装修、装饰不符合xx要求的，必须修改或重新装修该门店，其直营专卖店和加盟专卖店的相关费用分别由子公司和加盟店自身负担。在未经xx书面验收合格前，该店不得开业，因此而造成的一切损失由相应各方承担。
2.4xx在公司发展的过程中，涉及店面图纸更新、新增物品、设备等项目时，子公司必须严格按xx的要求调整，按标准执行。
3.价格管理
3.1xx对子公司实施代理价供货原则，以统一的《供货价格表》为准。其中包含向加盟店的供货价、终端统一零售价。具体见附件。
3.2子公司必须严格遵守xx制订的产品价格体系。若子公司违反xx价格体系限价的事实一经确认，xx有权单方面解除本协议，市场保证金作为子公司违约金不予退回，并保留追究子公司因此而造成xx相关经济损失的权利。情节严重的，xx有权终止子公司的代理授权。
3.3根据市场行情，xx可以单方面调整价格。价格若有变动，应以xx书面通知为准，子公司须执行xx新的价格标准。
4.订货及对账管理
4.1xx提供的产品（服务）符合国家相关的质量卫生标准，并对产品质量负责；子公司应严格遵循xx仓储管理制度，本着先进先出的原则进行销售，并对所销售产品质量负责，如因子公司原因造成的产品质量问题及影响，由子公司承担相应责任。
4.2子公司需提前15日向xx订货，xx在确定收到子公司购货款后的3个工作日内发货。
4.3 单次订货额在 万元人民币以上所产生运费由xx承担，单次订货额低于 万元人民币所产生运费由子公司承担。
4.4子公司严格实行款到发货的原则。xx为每一家子公司建立一个独立的账户，每月给子公司发一份《月度对账单》，做到账务清楚。
5.仓储及运输管理
5.1xx负责将子公司订购的产品发往子公司指定的地点，所发生的运输费、运输保险费等均由xx承担。
5.2子公司在验收货物时，应当场清点，并当面盖章签收，出现少货、破损情况的，子公司及物流方须当场在验收单据上注明并通知xx，经xx确认后给予处理。
5.3由于运输不当引起质量问题或包装破损及由此造成的损失，子公司须在到货之日起三日内提出异议，并提供运输部门出具的货物损坏或丢失证明，xx负责更换补偿等量货物。
5.4子公司保证所收到的产品在符合标准的仓储条件下存放，否则造成的质量问题由子公司承担。
5.5每月月底xx业务人员必须与子公司相关人员沟通，要求子公司按真实数据填写库存表，回传公司，公司即时掌握全国库存情况。
6.退换货管理
6.1为降低子公司的经营风险，xx实行退货制度，但未经xx书面同意，子公司不得擅自将货物退给xxxx。如退货产品受潮或包装有所损坏，则xx有权拒绝此部分产品的退货请求。
6.2xx提供的产品如因xx原因出现产品质量问题，xx无条件接受子公司退货。
6.3子公司在实际销售过程中产品出现滞销、临期（保质期前4个月）、包装问题等情况时向xxxx通报，xx应及时给予换货或其他处理措施。
6.4子公司进货2个月内的产品，可以申请换取其他产品，换货率不超过当批进货总额的
10.4如果子公司因特殊原因不想再代理经营需要退货,双方协商后xx给予收回。
7.专卖店及客户档案管理
7.1建立各加盟店、直营店、渠道商和大客户档案管理系统。子公司要对加盟店和直营店的零售经营信息掌握充分，并在与渠道商、企业大客户交往过程中，即时掌握对方信息情况，填写好各项信息，及时更新。
7.2加盟店档案包含：《加盟商征信表》、加盟商证件(《营业执照》、《税务登记》、《组织机构代码证》）、《加盟授权书》、各时期对账单据、订货单、《市场费用申请表》、《市场费用审批表》、市场活动方案、图片、媒体报道资料、活动证书等；另还有直营店开张信息、客户档案、企业客户信息表、经销商信息表等。
8.宣传推广
8.1xx会定期制定促销推广、品牌宣传活动，子公司应予以执行。
8.2子公司可以根据实际情况，自行制定市场推广及宣传方案，应事先提交至xx，并经xx书面同意后方可执行
8.3xx按子公司进货总额的 %为子公司提供宣传基金额度，此宣传基金额度用以补助子公司在所辖地区的广告宣传费用。子公司的广告宣传样稿必须首先提交（传真）xx确认后方可实施，否则xx有权不予报销。
8.4子公司使用宣传基金报销其宣传费用时，须出具：完整的广告宣传样本；子公司与媒体或广告公司的合同副本及发票复印件。否则xx有权不予报销。若子公司向xx报销过程中发现有虚假行为，将取消子公司所有广告宣传基金使用额度。
8.5子公司所有市场活动需要支持费用者，必须事前提交《费用申请表》并附活动方案，经公司审批完毕，传给子公司。子公司执行活动完毕，附上批文与相关证据（活动照片，陈列照片，活动合作的合同等）。 公司收到相关文件后15个工作日内报销费用。现金支付者，3个工作日内支付到子公司账户；产品支付者，算作子公司回款直接计入子公司账户。
9.市场保护管理
9.1xx确保子公司的代理区域不受到恶意冲货。
9.2xx在授权地区不再设立其它子公司。xx在授权地区以前设立的授权特约经销商划归子公司进行业务管理或其进货销售计为子公司完成的任务额；xx在授权地区不再直接供货销售（含经销商和直接客户）；xx将授权地区客户信息转交子公司处理。
河南xx商贸有限公司
2014年7月11日