制度要落实到实处
众所周知，公司制定制度是为了把制度落到实处，保障企业经营健康、高效运转。每次例会总经理总是强调“制度该落实的要落实，该完善的要完善，必须按照制度办事”。但是，制度在执行过程中却存在着种种的问题，使制度不能够顺利执行、执行的结果也是差强人意。怎样才能更好的落实公司制度呢？ 其实公司制度不能落实到实处最根本的原因还是公司里的奖惩措施不到位，很多企业的奖惩措施都是只针对员工，而忽略了管理者们，从而让员工觉得不公平，进而跟着管理者们样子做，而公司也忽视了对管理者的严格要求，就会走样，所以一定要从管理者抓起才能让公司制度落实到实处。 企业高层领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。而企业的中层管理者是企业走向成功的中坚力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。只有各层领导以身作则，对制度给予充分重视，执行中不偏驳，做到公平、公正，才能有力的推进企业制度的有效落实。再好的规章制度，不能公正的执行，只会
与制定制度的初衷背道而驰，甚至带来无穷的负面效用。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，甚至大事化小，小事化无，根本起不到应有的作用，甚至会起到消极的负面作用。
企业制度的落实仅靠各级领导干部的“自觉性”是远远不够的，并不能保证制度一定能够落实到位、到底。领导干部，尤其是制度的具体执行者，可以说是权力的直接掌握者，“没有监督的权力是危险的权力”，随时都有成为脱缰之马的可能，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。只有系统、完善的监督机制才是企业规章制度有效执行的有力保障。如果制度的制定不是为了泛泛而谈或表面约束，就将制度细化分工、责任到位、相互监督、严格执行。
总之，制度要落实到位一言代之：切合实际、科学制定、领导重视、完善监督。