现代人力资源管理对国有企业的影响
目录
摘要·······································································2 关键词·····································································2 引言·······································································2 1研究目的意义···························································2-3
1.1研究的目的···························································2-3
1.2研究的意义·····························································3 2现代人力资源管理的概述·················································3-5
2.1现代人力资源管理的含义·················································3
2.1.1现代人力资源管理的创新···············································3
2.1.2现代人力资源管理的意义·············································3-4
2.2现代人力资源管理与传统人事管理的联系与区别···························4-5
2.2.1现代人力资源管理与传统人事管理的联系·································4
2.2.2现代人力资源管理与传统人事管理的区别·······························4-5
3.我国国有企业人力资源管理现状············································5
3.1大部分国有企业人力资源考核存在误区···································5-6
4.我国国有企业人力资源管理存在的问题····································6-7
4.1人力资源管理理念的落后·················································6
4.2管理规划缺乏科学性·····················································6
4.3加强员工素质，开发创新精神············································6-7
5.利用现代人力资源管理为国有企业服务·····································7-8
5.1对人力资源的管理机制进行优化···········································7
5.1.1优化人力资源的竞争机制···············································7
5.1.2优化人力资源管理的激励机制·········································7-8
5.1.3优化人力资源管理的领导人选拔机制·····································8 总结·······································································8 参考文献··································································8
摘要：
随着中国加入WTO，中国的经济飞速的发展，企业间的竞争也日趋激烈。人力资源作为第一资源起着主导作用，在企业的经营管理中起着非常重要的作用。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，起到了不可替代的作用，为我国社会主意市场经济的繁荣发展和人民的安居乐业做出了巨大的贡献。但是，与此同时在如此激烈的竞争中，国有企业如何才能拥有自己的一片天空，如何才能求得其自身的生存和发展，人力资源管理是重点。近几年，随着私营企业的不断壮大和外资企业的侵入，国有企业的人才不断流失，给国有企业的发展带来了巨大的负面影响。随着现代人力资源管理理念进入我国并被越来越多的企业所接受，我国国有企业也不甘示弱地进行了一系列相应的人力资源管理改革，例如把单独的人事部和劳资部合并为人力资源管理部，但是由于传统的人力资源管理对国有企业发展影响深远，在人力资源管理上观念落后又缺乏有效的激励机制。所以，现代人力资源管理对国有企业的影响就成了一个重要课题。
本文试分析我国国有企业在人力资源管理中存在的问题，树立现代人力资源管理理念、提高人力资源管理水平、优化人力资源管理机制等几方面提出加强国有企业人力资源管理的对策与建议。
关键词：国有企业、现代人力资源管理、对策、建议
引言：在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。在新时代背景下，国有企业面临各个方面的压力，在这种情况下如何提高我国国有企业在经济竞争中的综合竞争力是关键。国有企业的发展受到很多方面因素的制约，人力资源作为国有企业一个重要资源对国有企业的影响是巨大的。如今，我国的国有企业正面临着从传统人事管理向现代人力资源管理阶段过的局面，在实际发展过程中，由于受到传统人力资源管理的影响，严重阻碍了我国国有企业的发展壮大。
本文研究现代人力资源管理对国有企业的影响，以及目前国有企业人力资源管理的现状和和存在的问题，就国有企业加强人力资源管理提出相关的建议、对策。当下在研究过程中存在的主要问题是在我国国有企业的管理中，很多企业的管理层和员工还停留在传统人事管理阶段，并且对人力资源的考核、激励等机制没有建立起来，缺乏科学的人力资源考核、激励机制，对国有企业的发展有着很大的影响。
1.研究目的、意义
1.1.研究的目的
本文研究的主要目的在于，通过研究现代人力资源管理对国有企业影响并且进行分析，从而揭露当前我国国有企业人力资源管理的现状和存在的问题，有利于找准对策，提出适合我国国有企业人力资源管理的对策和建议，让国有企业人力资源管理能够进一步等到提升，有利于加强国有企业的综合竞争力。
1.2研究的意义
1.2.1人资源管理是国有企业管理的核心和基础，通过本文的研究，提升了国有企业对现代人力资源管理的认识程度。
1.2.2当前国际竞争激烈的情况下，将国有企业人力资源的优势发挥到最大化，充分实现国有企业人力资源的价值，将人力资源管理科学化，提高国有企业综合竞争力。
1.2.3提高了国有企业的经济效益，调整国有企业人力资源结构，让国有企业用最小的人力资源投资产生最大化的效益，为推动国有经济的发展起到了铺垫作用。
2.现代人力资源管理的概述
2.1现代人力资源管理的含义
人力资源的管理主要是指通过现代科学的管理方法，对人力资源进行合理、科学的培训、组织，更大更好的发挥人力资源的优势，更加充分的发挥其潜在能力和主观能动性，进而达到实现组织目标的作用。简而言之，现代人力资源就是以人为中心的人本主义的管理，现代管理的中心任务就是对人的管理，就一定的意义上来看，管理的实质就是对人的管理；是对人力资源的获取、整合、激励、控制的全过程。人力资源作为经济活动中的首要因素，直接决定了国家、企业的经济增长。现代人力资源管理是从西方引进的概念，相比较于传统的人事管理，现代人力资源管理更加深入、细致、全面、内容丰富，现代人力资源管理注重开发员工的积极性、创造性。
2.1.1现代人力资源管理的创新
对传统人事管理的创新是现代人力资源管理的核心，其创新主要体现的是管理理念上的创新。
首先是在管理员工上，不再是简单的管理，而是上升到了服务的层次。同时也有于传统人事管理对员工呆板的制度化管理，而是采用了现代管理中的易纲易柔的心理管理模式，以激励、关爱、理解员工为主。
在管理理念的创新上，现代人力资源管理一改过去人事管理以事为管理中心的理念，充分体现了以人为核心的理念，不再把员工单纯的当作劳动工具来使用。而是将人看为企业的核心资源，注重人价值，讲求在促进企业稳定健康发展的同时，也要促进人才自身的发展，并且最大限度保证人才发展的需要。
2.1.2现代人力资源管理的意义
随着时代的发展和科学技术的进步，现代人力资源管理被越来越多的企业重视，越来越多的企业也认识到现代人力资源管理的重要意义。
现代人力资源管理作为企业战略发展的一个重要组成部分，能通过科学有效的管理
方式来促进企业的长期稳定发展，有利于企业战略的执行和实现，进而对企业长期战略目标的实现做出贡献；现代人力资源管理是站在企业发展的高度，充分分析了企业自身的优势和劣势，考虑企业目前发展问题和企业面临的机遇和挑战进行相应的人力资源管理，这种结合企业发展实际进行的人力资源管理能够及时、准确、全面的为企业决策者提供人力资源相关信息，为企业战略目标实现做出支持。
现代人力资源管理无论是在管理方式、管理方法、管理规划上面，都更加丰富、更加的注重其科学性，灵活性。现代人力资源管理更加灵活，能够结合企业发展实际情况制定相应的人事规则、规章制度，并且结合企业情况来制定人力资源政策，建立起科学的人力资源管理体系，才能够协调企业的人力资源，促进企业员工发展，实现企业生产经营环境的和谐，让企业和员工之间不再是传统的雇佣和被雇佣关系，而是成为利益共同体，增强员工的向心力和凝聚力。
2.2现代人力资源管理与传统人事管理的联系与区别
2.2.1现代人力资源管理与传统人事管理的联系
综观人力资源管理的发展史，不难发现人力资源管理经理了从人事管理到人力资源管理的转变。所以说现代人力资源管理，严格来说是传统人事管理上进一步发展得到的，两者具有一定的共同之处。
在管理目的上，虽然传统人事管理更加呆板、粗放，现代人力资源管理内容更加丰富，管理手段更加灵活，但是两者的管理目的都是期望通过管理来实现人力、财力、物力的最佳化配置，为企业创造更高的效益。在管理任务上，现代人力资源的基础性工作也主要是传统人事管理的那些工作，如人员招聘、培训、职务升降、考核、绩效管理、工资、档案管理、合同管理等。在管理对象上两者的管理对象都是人以及和人相关的事务，并且尽力优化人力配置，通过管理创造一个严谨、和谐的工作氛围来最好发挥人的主观能动性，进而达到实现企业长期发展的目标。
2.2.2现代人力资源管理与传统人事管理的区别
随着时代的发展，管理的与时俱进，人事管理也在逐渐被现代人力资源管理所替代。 传统人事管理和现代人力资源管理在管理的方式方法上也有较大的区别。现代人力资源管理无论是从内容、形式、方式、策略、技术等管理手段上都取得了很大的进展，更加丰富"。主要体现在：
就其工作内容而言，其不仅包括传统的人事管理活动，而且包括人力资源规划与实践活动，辅助决策活动。其内容更广，工作模式更加灵活，并逐步进入直线职能，拥有直线职权。
就其角色而言，之间由执行者、操作者转向控制者、规划者。
就管理形式而言，传统人事管理是静态管理，企业占据主动权，员工进入企业后，由企业指定岗位，企业安排员工进行相应的培训，培训完成后企业让员工参与岗位工作，整个过程员工都是被动的接受企业安排。而现代人力资源管理在管理形式上是动态管理，
讲究整体开发，注重对员工职业生涯的规划，通过不断的培训进行调整，充分发挥人力资源的潜能。
就管理方式而言，对员工而言传统的人事管理只是单一的物质刺激，而现代人力资源管理在管理方式上更注重多样性、灵活性、通过人性化的管理，在管理中充分体现员工的尊严、情感、个人价值，通过激励机制来激发员工的工作积极性。
再者两者的创新重视程度也不同，传统的人事管理则是遵循一套既定的呆板的管理制度，不会讲究在管理方法、理内容、管理手段等上的创新。与传统人事管理不同，现代人力资源管理对创新性更加重视，讲求根据企业发展形式不断创新管理，创新管理体制，在创新管理过程中发挥员工的特长。
3.我国国有企业人力资源管理现状
随着我国经济的不断发展壮大，企业在对人力资源管理方面的要求也越来越高，很多国有企业都积极投身人力资源改革，这在很大程度上，推动了我国国有企业的发展。但是在我国企业人力资源管理发展的进程中，也同时暴露出一些弊病，比如受到传统人事管理的影响较重一些企业进行的人力资源管理并不成功。
3.1大部分国有企业人力资源考核存在误区
当代大部分国有企业认识到了现代人力资源管理在企业管理中的重要性，并积极进行人力资源资源考核，通过考核来反映员工工作情况。但是其中大部份国有企业实施的人力资源考核存在各种误区，制约了国有企业的人力资源管理。
如某公司成立十几年，通过自身的努力，现在已小有名气，目前公司员工两、三百人，虽然不是很大的规模，但是一路走来旗下也拥有多个控股公司，在我国国有企业中，该企业无论是管理还是业绩都取得较好的成绩。但是随着我国经营环境的发展变化，该企业面临着众多小企业挑战。为此该企业积极进行了管理改革。目前该国有企业进行人力资源考核存在的问题主要是虽然考核方案中详细规定考核结果会与人事升迁、薪酬等挂钩，但是在实际中的可操作性还有待观察。该企业实行的人力资源考核管理办法也体现出我国大多数国有企业人力资源管理上的误区。
误区一：考核定位很模糊，考核定位应该是通过绩效考核来解决企业的问题，达到企业的预定的目标，考核定位会直接影响到考核实施，而现代大多数国有企业进行人力资源管理都缺乏一个清晰的目标，往往很模糊的进行考核，浪费大量的人力、物力、财力，而结果却不尽人意。
根据现代人力资源管理内涵，进行人力资源考核目的是通过对员工和组织进行有效的绩效考核，来真实反映员工绩效并提升企业管理，考核结果可以成为员工升迁、奖惩的依据。而我国国有企业进行的人力资源管理则主要是将考核作为利益分配的工具，虽然一定程度能够激励员工，但是也会给员工带来心理压力，扭曲人力资源考核的真正含义。
误区二：考核的周期设置有问题。在我国大多数国有企业进行考核时候大多是一
年进行一次考核，而考核的目的就是分发年终奖金。而国外较好的绩效考核是根据情况设置考核周期，比如任务绩效指标设置较短的考核周期，这样能够在短时间内清晰记录被考核者的工作情况，而如果等到一年一次，就会模糊很多实际情况。灵活的设置考核周期，还能够避免有问题等到一年后才发现改正。
误区三：绩效考核和其他人力资源管理关联性不大。国有企业想要做好人力资源管理，积极进行人力资源绩效考核，这本是无可厚非的，但是国有企业人力资源考核中，往往将考核独立出来，没有做好和其他人力资源管理的联系，在考核后，相应的改进措施、应对办法等落实不到位，往往导致考核结果不了了之，缺乏人力资源管理系统的配合性，也缺乏考核后的激励、再培训等措施的实施。
4.我国国有企业人力资源管理存在的问题
4.1人力资源管理理念的落后
长期以来，我国国有企业受到官僚主义的影响较重，在这种情况下，国有企业的传统人事管理一直按部就班进行，给国有企业员工提供了一个较为稳定、平稳的生存工作环境，不利于对员工进行绩效考核，激励不了员工，对员工也缺乏约束力，缺乏有效的人才管理机制，导致了我国国有企业载很长的时期内不能够建立有效的人力资源管理办法、制度。再者，国有企业的理念、观念等受到人事资源管理的影响较大，在管理人才方面还是讲求一致性，忽视个体的差异，不能及时的发现人才，利用人才，部分国有企业在进行企业经营战略计划中，仍然会不由自主地忽视人力资源规划，不能将人力资源规划提升到企业发展战略计划之中。
由于人力资源观念落后，致使国有企业的人力资源管理水平不高，造成人才闲置、浪费的现象很严重，部分高级人才会被民营企业、三资企业、跨国企业吸引走，造成很多国有企业的人才流失严重。而且国有企业这种人才流失现象不仅仅局限于某个企业，而是一种全面性的大面积的人才流失，一方面削弱了国有企业的人力资源优势，一方面也致使国有企业进行的一些人才投资无法收回成本，加重国有企业负担，制约国有企业发展。
4.2管理规划缺乏科学性
在传统管理条件下，国有企业进行的人事管理主要是统一的管理，统一的配置协调，国有企业人事管理简单，不需要进行人力资源管理规划。然而随着市场的发展和我国社会主义经济改革的深入，国有企业拥有了一定的自主权，但是在人力资源管理上，仍然受到传统官僚主义思想和人事管理理念的严重影响，不能够认识人力资源的本质，缺乏对人力资源管理规划的深刻认识，不能够清楚的认识到人力资源规划对国有企业发展的重要性，也没有树立人力资本的意识，只有在缺乏人的时候才去招聘人，导致企业人力资源规划一直空缺，缺乏科学、系统的人力资源规划，严重影响到国有企业的发展。
4.3加强员工素质，开发创新精神
国有企业员工素质的普遍不高也为国有企业实行现代人力资源管理造成了一定的障
碍。在国有企业人力资源素质结构较为单一，由于员工素质不高，也就缺乏对现代人力资源管理的深刻认识，不能分辨人力资源管理对个人、对企业的重要性，导致企业人力资源管理陷入困难。而企业进行的相关培训、再教育，由于员工自身认识不到位不重视培训和再教育，也不能很好的去实行，去主动提升自己素质。
5.利用现代人力资源管理为国有企业服务
国企如果想要在当下激烈的竞争中获得自己的一席之地，树立现代人力资源管理理念是首要任务，只有树立了现代人力资源管理理念，才能科学的进行人力资源的管理与开发，才有利于给企业提供人力资源动力。国有企业只有充分认识了现代人力资源管理，才能更有利于实现企业的战略目标。
现代人力资源管理是以人为核心的管理，只有充分认识了人在企业发展中的重要作用，才能更加重视员工的存在，从而实行对员工的激励机制，激发员工对工作的热情，这样才更有利于企业的发展和壮大。
5.1对人力资源的管理机制进行优化
人力资源的管理机制包括很多，我选了其中的三种机制：竞争机制、激励机制和领导者的竞争选拔机制。
5.1.1优化人力资源的竞争机制
俗话说有竞争力才有前进的动力，在良好环境下的竞争可以促进人力资源主观能动性。国有企业可以通过建立有效的竞争机制来增强员工的压力感，使员工感到一定的压力，从而对员工起到鞭策作用，让员工能够不断提高自身的素质，使企业更具有活力和竞争力。
5.1.2优化人力资源管理的激励机制
激励机制在人力资源管理中起着重要的作用，主要分为对员工的物质和精神方面的激励，从而来激发员工的激动性、主动性和创造性。
优化激励机制主要通过做好：
第一，薪酬激励机制主要是反映不同员工工作的差异性，从而更好的体现员工对企业的贡献，使受到激励的员工不断提升自我素质，对企业的发展做出更大的贡献，以获取更多的报酬。
第二，做好精神方面的激励，人们在基本生活得到保障之后就会想到得到更高层次的精神追求，例如个人的价值观，想要获得更多人的认可和尊重。只有认真考虑到了员工在精神方面的追求，使员工在获得物质激励的同时也能得到精神上的满足。
5.1.3优化人力资源管理的领导人选拔机制
领导人作为国有企业的经营者和决策者是国有企业的领头人，国有企业在完善管理机制的时候也需要完善；领导者选拔机制。优化国有企业的领导人选拔机制一定要一改以往由政府上级直接任命或者行政任命的方法，要参考市场的因素，根据市场经济发展的需要选拔、培养相应的人才。
总结
国有企业在我国经济发展中起到了极其重要的作用，在如今负责多变的市场环境形势下，国有企业面临的竞争也越来越负责多变和激烈。国有企业想在如此激烈的竞争中稳定的发展就必须注重人力资源的管理和完善人力资源管理机制。运动科学的手段优化国有企业的人力资源管理，提高国有企业在市场竞争中的综合能力。
这篇文字通过对现代人力资源管理对国有企业的影响进行的分析，剖析了我国国有企业人力资源管理的现状和所存在的问题，并就其问题找出相应的对策，让国有企业的现代人力资源管理在对实现公司发展目标的同时也能对员工的发展做到兼顾。从而来提升国有企业的综合竞争力。
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