环境艺术科技有限公司投资可研性分析报告
发展项目：
公司主要为高级宾馆，酒店，会所，办公场所，整体环境
布置与设计，经营项目：装饰画，油画作品，国画作品，绢花艺术，木艺制品，装饰辅助资财，室内空气净化，花卉租摆，景观设计，绿化养护，庭院花园施工，花卉资财，进出口贸易，网络信息，花艺环境咨询与培训，环境设计为一体的服务性公司。
公司以品牌为契机。打造全国连锁品牌。
市场分析：
我国是一个人口大国，在过去的70年代，80年代，是一个物质文明时代，人们追求的是物质需求。随着时代的变迁，90年代国家改革开放，社会的发展从衣足饭饱，物质文明转换为艺术氛围，也就精神与思想的境界的生华。人们把资金大部份投入了精神文明建设中。环境艺术是精神文明的主要地位与权力的象征品。一个好的环境能显示出屋的主人的品味与身份地位。同样能给屋中的主人带来温馨的感觉和自身修养。
环境艺术包括很多富有创造性的思维方法，需要有一个懂
的审美，敢与创造灵感的团队。能够根据市场的动态，去创造每年的流行色彩作品。
中国每个城市每年有很多的酒店，宾馆，会所，公司替增。
对装饰品和绿色植物的要求也就越来越高。而市场现在做环境设计与装饰和园艺各分其职，没有完整的网络信息平台，不能形成一个系统
的整体。做环境设计的就不精通实际的环境布置与装饰实际运用的效果，更不懂的园艺植物的生长习性与园林风水学。从而导致，环境艺术的设计与运用差距较大，不能从客观上去解决。设计好的图纸很难运用到实际中达到理想的效果。
而做花卉植物的公司在整个环境布置上按照设计公司的图纸来实施，导致材料很难买到，品种不适应环境损耗较大利润微薄。而目前市场缺少能做整体环境布置的公司，能懂设计又能做工程的实际运用公司来为他们打造一个品牌个性出来比较少。
花卉产业的市场是属于富有的商品，也属于消耗品。随着中国经济的飞跃发展，人们对室内的美化要求也就越来越高，品味也自然提升。如何实现四季常青，四季有花，和一个包含艺术性，科学性的生命物质，摆放在居室中是目前国内花卉租摆的一个瓶颈问题，当我们解决了这个问题后，让消费群体能容易的掌握养好植物，这个市场将是一个巨大的财富。
随着花卉在室内美化的地位越来越重要，花卉租摆业务趋热。经过本人调查发现，一些大的花木生产企业、园林及市内出售盆栽花的花店都提供租摆业务，但主要针对单位、企业、茶楼、娱乐场所、宾馆等。
目前企业租摆率较高的花卉主要是发财树、滴水观音、富贵竹、夏威夷等。这些较为常见的花卉每株每年租金大约在180—200元，而这些花卉每株的市场售价在400元左右，有的甚至更贵。对于单位而言，比起买花，租花显得更划算，不仅没
有养不活的风险而且可以常换常新。一位有过租花经历的姜先生告诉记者，有些花卉和绿色植物虽然好看，但需要专业维护。过去，他曾花费7000多元，购买大量花卉装饰办公室，因为维护不善，造成大量花卉枯萎死亡。现在选择租赁花卉，不仅可以降低成本，还可以省去维护花卉的麻烦。而且可以不时变换“口味”，更换花卉品种。花卉租赁越来越受到单位的欢迎。 此外，专业活动成为花卉租摆的重头戏。圣诞节、元旦、春节、情人节等节日，企业新闻发布会、总结表彰会、产品展示会、房产公司新楼开盘、企业开张等，基本上都要租花卉装点。“这种短期的花卉租摆，通常是按时间和盆数收费，由经营户根据对方的需求和会场大小安排花卉盆数，灵活方便。”
每月花上几十元到几百元租金，家中就能四季常绿，花香缭绕。花卉租赁对于大多数人来说并不陌生。随着绿色家居的深入人心，家庭花卉租赁需求逐渐旺盛，在一些大城市运作良好。
但是谁着市场激烈的恶意竞争，导致了恶性循环，真正能
做到底成本，规范化，统一标准化，高标准，目前国内是一个空白。
要想解决这个问题，必然性需要自己建立生产基地，建立自己的组织机构，科研组织。单单的光有生产基地，一个门点，一个办公室，很难完成。只能是一个生产商一个销售商，或者说是个小个体而已。做好，做大需要建立自己的客户群体，和市场消费群体。在这个商业链中，我们选择了全国连锁，环境艺
术科技有限公司拥有自己的生产基地培训机构，和科研攻关小组，给自己的客户群体提供资源，在有自己的客户群体开展市场消费群体。而不是单一个，一个生产商或者是一个花卉公司。生产基地全年生产10万盆植物，平均每盆纯利润在1元钱，那全年就是10万。每年按照1倍的增加，应该在10年之内完成年产100万的纯利润。建立自己的加盟商，每年10个，一个基础纯利润3千，年就是3万，在加上工具和消耗品，全年一家加盟商应该可以创造1万元的利润，全年可以获得利润在10万元左右。
定位自己做自己的事业：
建立属于自己的网络平台，《中国景观与环境》，为全国行业搭建一个信息平台，为建立自己的客户群体的重要平台之一。方便客户之间的交流，和市场信息的反馈，寻找自己的客户群体，资源共享。包括，淘宝店，阿里巴巴，等网络店铺。
专业自己设计队伍，拥有自己的特色盆器，组织科研攻关，推陈出新。每年不断的更新产品款式和流行色。确定重要的节日，推出公司的经年品牌纪念盆器。
生产基地的建立：生产基地是为整个公司运营的命脉，
建立自己的销售窗口：从上海开始，在花卉市场里租用大棚，或门点，建设自己的品牌示范店，在全国各大市场进行加盟连锁。做到五统一，一散放模式。统一店铺设计，统一LOGO标志，统一管理系统，统一上加产品，统一活动。经营产权自由
化。地级市会员可以发展自己的下线客户群体，在地级市加盟商中，如能开发20个客户群体，年创造销售额120万，可在当地建立一个660平方的，产品供应点。
超市管理系统，所有产品通过电脑程序。建立一个网络管理。入库，出库，销售，租用，破损，建立一个系统软件管理。采用代码，打卡出入方式。人员培训，庆点活动，VIP卡促销。统一标准的花盆。高度，品种，价格，编号代码。
投资方式：
股份制度的运行模式，谁投资谁得利方式。创办股东共同投入资金，运作。资财产权按照每个股东的投资资本比例分配，投资方经过投资股东会表决可以将资财转让，出卖。获得的资金按照每个股东投入的分成。政府征用赔偿金按照投入资金的比例分成。公司运作中获得的利润与创办股东分成外预留投资基金。投资基金资财归创办人所有。个人的知识产权归个人所有，不归公司股东分享，但是所获得的利润归公司所有。单方有权利收回。
加盟股东：加盟股东只享受，经营利润分成，和效益的利润的奖金分红。不享受资财分成和政府补偿金的分成。
杨洪军
2011.9.26