评工程师论文-浅谈建筑工程施工项目管理制度

论文-浅谈建筑工程施工项目管理制度摘要： 建筑工程施工项目管理贯穿工程项目从投标开始至工程竣工交 付整个过程。所有预定目标通过项目管理而实现，管理的好坏直接影 响项目最终目标实现的效果。 建设工程项目管理是一个复杂多变而又 重复的管理过程，如何以建设工程项目管理为中心，控制成本，提高 经济效益、保证施工进度、实现质量、安全目标，这是建筑施工企业 生存和发展的关键。建设项目生产的要素有：参与施工的劳动人员、 建筑施工材料、施工机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、 相关性、目的性，是一种项目制约相互影响的立体多维关系。怎样将 这些要素系统性的、统一的进行管理，以实现最终目标，必须对施工 项目生产的这些要素进行详细分析，认真研究并强化管理。下面仅就 施工单位的项目管理角度， 结合一些实践中的经验谈谈对建设工程施 工项目管理的一些看法。 关键词： 项目管理、质量管理、管理制度 引言： 为实现建筑施工项目的各项目标， 必须通过项目管理使目标得以 实现。随着建筑施工行业的日渐发展壮大，施工生产的现代化、信息 化等诸多因素，市场竞争越来越激烈，越来越凸显出建筑工程项目管 理对施工企业发展的重要性， 目前建筑市场上发展较为突出的一些建 筑公司，都拥有一套自己的成熟的管理制度。所以企业应将提高管理水平，以提高企业的行业生存发展能力。 论文主体： 随着建筑施工生产越来越现代化、智能化，建筑物造型也越来越 复杂、功能也越来越人性化、体积越来越庞大。为满足建筑工程各项 目标的实现，应从大（公司）到小（项目及个人） ，深入细节，全面 程序化、规范化，并应借助较成熟的管理软件，辅助项目管理工作。 下面就对建筑施工项目管理谈谈我的看法：一、建立以项目经理为中心的项目管理体系 工程中标后，根据公司管理制度，组建以项目经理为中心的项目 管理团队。根据工程实际情况、政府及建设单位要求配置足够的管理 人员。在这个环节中，重要的是管理团队人员的选择。 选择团队人员应从以下方面去考虑： 1、良好的思想道德品质，有工作责任心，工作态度积极，学习 上进心强，较好的专业知识。 2、良好的组织沟通协调能力，熟悉国家规范及行业标准，相关 管理经验丰富。 3、具备相关岗位所需的能力证书及职称证书。 4、能够较好的运用所需的专业软件及办公软件。 项目管理团队建立后，团队的凝聚力、战斗力，是项目管理团队 后期建设的重点。 二、建立健全各项管理制度项目管理团队组建后，结合公司管理制度及合同要求，建立项目 部各项管理目标及管理制度，规范项目管理的程序化、规范化。项目 管理制度的建立也是团队凝聚力、战斗力建设的重要方面。 项目应建立项目管理目标、组织管理方面、技术管理方面、安全 管理方面的制度。 1、建立项目管理目标 （1）建立项目质量目标 根据合同要求，确定工程质量目标。 （2）建立项目安全、文明施工目标 结合公司相关安全、文明施工目标，确定项目部安全、文明施工 目标。 （3）建立项目成本目标 根据合同及公司等要求，确定项目部的成本目标 （4）建立项目环境、职业健康管理目标 根据合同、公司相关文件及国家相关规定，确定项目部环境、职 业健康管理目标 2、建立组织管理方面的制度 （1）建立岗位责任制度 结合不同的岗位，按照公司相关文件要求，建立不同岗位的责任 制，包括安全责任、质量责任、成本控制责任等，明确各岗位的相关 责任和义务及与其他岗位人员相互之间的配合关系等。 （2）建立奖惩制度为实现最终的管理目标，建立奖惩制度，提高各岗位人员工作的 积极性、工作责任心等，有利于项目各项管理制度的落实与实施。奖 惩制度应涉及到进度、质量、安全、文明施工等各个方面。做到奖罚 分明。 （3）建立程序管理制度 建立项目部程序管理制度，明确各岗位、各种工作应该按照怎样 的程序进行，以及相互之间的配合关系。如质量检查程序、质量事故 处理程序、安全管理程序、文件资料发放程序等等。各种管理程序的 建立，能有效提高办事效率，减少不必要的麻烦。做到有条不紊、顺 理成章。 （4）建立信息管理制度 信心管理主要包含书面信息和网络信息，建立信息管理制度，能 规范项目管理工作，有效提高工作效率。 （5）建立项目例会制度 建立项目例会制度，暴露问题，解决问题，增加项目部团队人员 之间的沟通，加强学习，有利于项目管理的顺利进行。 （6）建立项目学习培训制度 建立项目学习培训制度，可以及时学习新的知识，增强团队管理 水平，提高团队战斗力。 3、建立技术管理方面的制度 （1）建立技术资料管理制度 建立技术资料管理制度，规范技术资料的收集与整理，以达到合同、公司及政府部门对技术资料管理的相关要求。避免在技术资料管 理过程中发生不必要的失误，给公司及项目部带来不必要的损失。 （2）建立施工现场质量管理制度 结合本项目的质量管理目标，建立相应的质量管理制度，规范化 管理，以提供高工程施工质量，减少因质量缺陷造成的损失。 （3）建立工程测量管理制度 工程测量在整个施工管理过程中是至关重要的环节， 测量出现误 差，会造成整个项目质量、成本等目标不能实现，给公司及项目带来 极大的利益损失。 （4）建立施工技术交底制度 建立技术交底制度，包括二级及三级技术交底，让工长及施工操 作人员明确各工序施工的质量、技术、安全方面的要求，严格执行项 目部的各项要求，是项目的各项目标得以实现的重要环节。 （5）建立现场施工技术检查制度 建立现场施工技术检查制度， 以监督和控制相关管理制度的落实 和实施情况，及时纠正管理中的错误及不规范的操作行为。 （6）建立隐蔽工程及关键部位验收制度 规范隐蔽工程验收及关键部位的验收，能加强工程的施工质量， 规范操作，是施工质量的目标是否得以实现的关键。 （7）建立检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制 度。 一个工程由很多的检验批及分项、分部、单位工程组成，每个环节的管理多而繁杂，但又不能出现较大的质量问题，所以规范每个环 节的管理制度相当重要，是项目最终目标实现的核心。 （8）建立工程试验制度 工程实验包括国家要求的进场原材料及主体结构的相关实验范 围，是检验工程使用材料和主体结构施工是否合格的重要途径，也是 工施工质量目标得以实现的保证。 （9）建立工程材料管理制度及周转材料管理制度 工程结构由不同的工程材料经加工和组合最终形成工程成品， 原 材料是否符合规范和设计要求，是工程质量保证的基础。 周转材料必须达到国家规范及施工方案的要求， 才能满足工程质 量及安全、成本管理的相关要求，是工程质量及安全、成本管理目标 得以实现的基础。 4、建立安全、文明施工管理方面的制度 安全、文明施工管理是工程管理至关重要的管理环节，安全管理 直接涉及到人的生命的安全，俗话说“人命关天” ，所以安全又是其 中重中之重的环节。 随着社会的发展，科学的进步，生产力的提高，环境也在逐渐恶 化，为了保护我们奈以生存的环境，造福子孙后代，文明施工和环境 管理也体现出了它的重要地位。 （1）建立安全教育制度 进场安全教育，是规范工人安全操作、安全意识的重要途径，重 视安全首先从思想上抓起。（2）建立安全检查制度 项目安全管理，日程检查必不可少，所以应建立安全检查制度， 对安全工作的执行落实情况，实施是否到位，除日常巡查之外，还应 定期进行全面安全检查，监督、督促施工各项安全制度的落实。保证 施工安全。 （3）建立安全技术交底制度 对进场人员进行安全技术交底，明确施工操作规范、安全要求、 重大危险源、应急措施等，进一步提高安全意识及项目部安全要求。 （4）建立班组安全管理制度 根据项目部及公司要求， 进一步对一线施工的班组制定安全管理 制度，严格规范项目安全制度的落实和执行。进一步防范安全事故。 （5）建立特种作业人员管理制度 特种作业人员都是高危作业，所以规范特种作业人员的管理，特 种作业人员都必须经过考核合格，持证上岗，具备相关的专业安全知 识，加强高危作业的安全管理，减少和避免高危作业的不安全性。 （6）建立工伤事故报告处理制度 按照政府相关部门及公司相关规定， 应制定工伤事故报告处理制 度，规范安全管理，明确责任，做到“四不放过” ，吸取经验教训， 并在今后的安全管理中予以杜绝。 （7）建立防火安全制度 施工现场临时活动板房、油漆、氧气、乙炔、密目网、木材、焊 接施工等，都容易引发火灾，这些因素都分布在我们的身边，一旦发生火灾将对现场人员的生命和财产安全造成极大影响， 避免火灾事故 也是安全管理的一个重要方面，建立防火安全制度，增强防火意识， 杜绝火灾事故，在发生火灾时减少和避免对人的生命造成威胁。 （8）建立施工现场生活卫生管理制度 施工现场人员集中而杂乱， 容易因环境卫生问题， 造成食物中毒、 传染病等危及人员身体健康，更严重可能造成人命的威胁。所以施工 现场应加强生活卫生的管理。 （9）建立施工现场用电安全管理制度 临时用电具有开放性、 暂设性、 可变性、 地域环境多样性的特点， 正因如此，使得装设配电线路、配电装置及相关保护不易达到规范要 求，使得运行条件相对变坏，其安全性能相对降低，由此引发的安全 事故和财产损失的几率增大。故针对现场临时用电，国家也出具了临 时用电规范等相关规范，公司及项目也很重视临时用电安全，项目部 建立临时用电安全管理制度，最大程度上满足并超越国家规范，最大 限度增加临时用电安全性。 （10）建立机械安全管理制度 施工现场主要使用的机械有：塔机、吊车、施工电梯、物料提升 机、吊篮、挖掘机、钢筋加工机械、木工加工机具等。施工现场使用 的机械多，不同的机械也存在着不同的安全隐患，而且机械事故常常 造成不可挽回的生命损失。严格规范机械安全的管理，能有效的降低 和减少对生命安全的威胁，达到管理的目的。 （11）建立施工现场安全作业管理制度人的不安全因素是整个安全管理的核心， 规范人的作业安全管理， 是项目安全管理的核心。做好人的不安全因素的管理，很大程度上降 低了安全事故发生的概率，达到安全管理目标的前提。 （12）建立安全防护装备管理制度 安全防护装备是预防和防止安全事故发生时， 对人身造成的生命 威胁时保护人的生命安全，安全防护装备是否符合规范规定要求，是 否能够保护生命安全。规范安全防护装备的管理，保证安全防护装备 能够满足国家规范要求，在发生安全事故时保护生命的安全。 （13）建立文明施工管理制度 文明施工管理从现场环境方面， 加强作业人员安全意识和增加环 境的安全系数。现场醒目位置设置标示标牌，随时提醒作业人员注意 各种不安全因素；规范现场环境，减少环境不安全因素造成安全事故 的几率。 （14）建立环境保护制度 环境保护已成为持续发展的重点， 国家对环境保护的重视程度也 在不断的加大，项目部应相应国家及公司号召，加强环境的保护，减 少对环境的污染。 保护我们身边的亲人、 朋友， 保护我们生存的环境。 三、管理制度的落实与实施 项目各项管理制度建立后， 制度的落实与实施是安全管理效果和 最终目标实现重中之重。 在各项管理制度的落实与实施工程中，往往存在很多问题，如对 制度的学习重视程度不够、遵守制度的自觉性不高、对制度的落实坚持不到位、对制度的落实督察不够等，都将造成制度落实、实施不到 位，影响项目管理目标的实现。所以在制度的落实过程中，针对这些 存在的问题，加强落实制度的对策，制定相应的制度落实措施，加强 学习，提高对制度落实重要性的认识，做好制度的修订和完善工作， 做到执行制度时不折不扣，讲究方法，做好督察工作。各项制度之间 应相互制约、相互支撑，做到环环相扣、紧密相联。 四、管理制度的持续改进 在管理制度落实的过程中， 管理制度自身的不完善也会对制度的 落实造成影响，建立管理制度的持续改进措施，在管理制度落实的过 程中，不断改进和完善各项制度，以增加管理制度的可操作性，最终 达到管理目的。 结论： “无规矩，不成方圆。 ”这句话充分的体现出制度的重要性，没 有制度则管理混乱，目标就存在不确定性，不在可控范围内，将造成 工程质量、进度、成本、安全等各方面的目标难以实现，也必将造成 企业和项目无法在社会上立足。 现代化的项目管理具有高度分工与协作的特点，只有规范管理， 才能把所有人的意志统一起来， 形成合力为实现项目及公司的目标而 努力。而制度就恰恰为管理目标的实现提供了可靠的保障，制度就像 管道一样，既有极强的约束力，又有明确的方向。制度使项目的每一 个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控状态。 制度就是管理工作的行为准则，有了合理、严格的管理制度，管理工作必然也就规范化，而规范的管理不仅仅能提高工作效率，达到 管理目标， 还能提高项目和公司的市场竞争力， 确保公司和项目健康、 长期、稳定地发展。中国华西企业股份有限责任公司 第八建筑工程公司 著作：王亚军 2014 年 7 月