建筑工程论文项目管理论文
摘要：由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，重视建筑工程管理工作，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，重视工程管理信息化技术的应用，才能促进建筑行业的不断发展。
建筑工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，要发挥出建筑企业自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。
1建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑工程管理是一项综合性的管理工作，管理内容涉及到风险投资、合同、施工质量与进度、施工人员、施工所用的物资、运行、监理等等。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。