唐钢归来满眼春 转变观念天地宽
——关于“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动的思考
“观念一变天地宽”，转变观念是我们开展好工作的前提和保证，我党历次大的变革都是从转变观念、统一思想认识开始的。六届七中全会前期的“整风运动”、改革开改前期的“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论；我们莱钢十五期间的快速发展，从年产200万吨钢跃升到年产1000万吨钢，也是我们莱钢干部职工审时度势，转变“适度发展钢铁主业”发展观念的正确结果。 这次唐钢之行深受鼓舞和启发，唐钢近几年翻天覆地的发展变化也印证了“转变观念天地宽”的理念。唐钢始建于1943年，是我国侧吹碱性转炉炼钢的发祥地，钢铁主业具有年产1800万吨的配套生产能力（本部南、北两区生产能力900万吨），职工3.4万人，主要生产热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等钢材。2008年10月起唐钢面对唐山市政府要求：环保水平不达标必须搬迁的硬杠杠，领导班子面临前所未有的发展压力，统一认识，痛下决心，下大力气开展环境整冶和节能减排。厂区环境治理作为唐钢科学发展的“破题之战”。从2008年10月开始，仅用八个月时间，唐钢累计拆除规划外建筑面积33万平方米，腾出空地50万平方米，在厂区东部建设了12.9万平方米的“钢铁花园”；整合、重建全厂的办公楼、食堂、浴室，实行区域集中管理；在厂区北部建设了17.8万平方米的“水系生态园”；在厂界周围建设了层次丰满、色彩丰富的防护林带，使厂区绿化覆盖率由21%提高到42％；先后淘汰了5座工艺陈旧的石灰窑，拆除了3座400立米级高炉、3座60m2烧结机、1座8m2竖炉；关停拆除了3条普通长材生产线和电炉炼钢厂生产线等落后产能；实施转炉一次、二次除尘系统改造和深度治理工程建设，完成焦炉干熄焦
等8项焦化、炼铁污染源治理项目……，一系列生态绿色环保技改技措项目的实施使厂区空气质量达到国家二级标准，厂区道路无扬尘，烟囱不排尘、高炉平台地面无灰尘、各处管道护栏无积尘。
与此同时，唐钢高标准建设了6个停车场，可容纳2200辆轿车、10000辆自行车，职工代步工具全部停入厂外停车场；实行新的门禁制度和车辆管理办法，货运车辆全部由5个门进出厂，形成了厂区内良好的交通环境秩序。厂区物流由此优化，运行方式更加合理，厂内生产用车由2700辆精减到450辆，物流优化年增创效益近亿元。
一、莱钢开展“转方式，调结构，创新超越，系统提升”活动的重要性再认识
唐钢的学习考唐考察引发我们许多思考，为什么唐钢能变压力为动力，迅速行动，乘势而上，走出困境，得益于唐钢人对发展空间的正确认识。
首先是责任意识。转方式、调结构是落实科学发展观的客观要求。近年来，国家面对钢铁产能严重过剩、资源能源消耗过度、铁矿石高度依赖进口、生态环境压力加大等诸多矛盾和问题，先后出台了《钢铁产业调整和振兴规划》、《钢铁行业生产经营规范条例》等一系列政策措施，目的是推动钢铁产业结构调整、优化升级，增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变，走科技含量高、资源消耗少、环境污染少、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。作为国有企业，我们必须履行肩负的社会责任。
其次是全局意识。在唐钢我们了解到：唐钢投资建设了华北地区最大的城市中水与工业废水处理工程，全厂所有生产用水全部利用自己城市净化后废水，处理量占唐山市的1/4,生产用水不从地表和地下取水，且吨水成本仅0.9元/吨。从中我们也可看到：我们制定措施时，目光不能只盯在短期利益和本单位利益上，要高瞻远瞩、总揽全局、立足长远去考虑问题，开展工作。这也使我们联想到我
们各个生产工序也不能片面地追求本工序的指标最优而牺牲上下工序的利益，不能追求短期的轰动效应去开展活动，要实现从原料采购到钢材销售整个流程的最优化，效益最高。
再次是竞争意识。当前钢铁企业正在市场经济环境中进行一场新的博弈，国家在《钢铁产业调整和振兴规划》中进一步明确了：加快淘汰落后产能、 严格控制新增产能；促进企业重组，提高产业集中度；优化钢铁产业布局、推动技术进步的步伐等要求， 力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000～3000万吨级的大型钢铁企业。这场博弈的序幕已经拉开，谁在这场汰赛中胜出、谁在这场淘汰赛中出局，比拼的就是经济效益，当然这必须是在国家政策的要求的框架内合法经营取得的。唐钢立足河北钢铁集团提出了“做精主业、做大非钢、适度多元”发展思路，用钢铁般的意专打造钢铁精品基志，争做中端产品的领跑者。时间就是生命、抓紧时间就能赢得生存空间。我们莱钢必须以时不我待的精神状态投入到活动中来。
二、克服几种错误的思想观念
（一）转变自我满足、固步自封的观念。
我们莱钢过去也创造了许多骄人的业绩，许多技术指标水平在国内名列前茅，但事物是发展变化的，过去先进并不代表现在先进，更不代表将来先进。许多原先向我们学习的企业已经赶超了我们，成为我们今天学习的标杆。其次我们目前的吨钢利润水平低于全国平均水平，我们还没有实现钢铁主业扭亏为盈，因此我们不能沉醉于过去的成绩和辉煌，不能躺在过去的功劳薄上不思进取，必须认识到我们的差距，奋起直追，虚心地向先进企业学习、向竞争对手学习。
从唐钢我们了解到：自2009年以来，唐钢相继成功开发优质碳素结构钢带、氧化退火板、镀铝锌板、预应力钢丝用钢等18个新品种，并在电工钢、D级深冲板等品种研发方面取得重大进展。其中，冷轧产品氧化退火板填补了国内空白；
50%以上的产品走向了高端市场。产品品种规格取得历史性突破。在热轧板材减薄方面，2009年唐钢3.0mm以下薄规格普板产量达到100万吨。目前，唐钢3.0mm以下普板比例日均稳定在80%左右，最薄规格达到1.2mm-1.4mm，进一步提升了产品形象，精品唐钢更具科技内涵。
（二）转变畏难发愁、缩头缩脑的观念。
一是观望态度占上风，仅仅是传达文件会议精神，没有实质性的工作措施；二是暮气沉沉，工作开拓意识不强，想干事但找不到工作的突破口；三是因循守旧、习惯了过去的工作方式，不思进取。工作上不是积极推进，而是消极应付，如此下去，再好地活动也只能流于形式。
唐钢面临搬迁抉择时，选择的就是破釜沉舟、上下同欲、被水一战。我们的当前挖潜增效、节能减排的压力要比当年的唐钢小，缓冲的空间更大，我们更应该励精图治、奋发图强、赶超一流，争做同行业的领头羊。
（三）转变好高骛远、急于求成的观念。
羡慕兄弟企业取得的成绩，但不从实际出发，制定我们的工作推进计划，循序渐进，按计划分步骤推进。具体表现为：一是没有理性分析投入产出比，寄希望于改善了装备就能出一流指标；二是片面地追求个别指标，没有考虑综合经济效益这个关键指标；三是邯郸学步，没有学到真本领，反而忘记了我们自身的好做法。
瞄准行业标尺，对标先进，实现赶超一流。唐钢的做法是厂区环境治理为突破口，推进能源管理，实施科技创新，利用现代化管理工具、平台、手段与方法，推进工作上水平。我们也应理性分析我们目前的情况，制定我们的行动纲领。
三、如何开展好活动。
（一）坚持群众路线，眼睛向内找问题。
职工群众中蕴藏着无究的智慧和力量。要坚持“从群从中来，到群众中去”的工作作风，认真听取职工群众的意见和建议，征求、制定改进工作措施和办法。
广泛地发动职工群众参与到活动中来，经过自下而上、自上而下的充分互动交流，问题才能找得更准、方向才会更加明确，措施才会更加有效，才能更好地激发出职工的聪明才智，提高职工工作的自觉性和主动性。唐钢在面临搬迁抉择时就是组织中层以上管理团队分批赴太原钢厂学习，在统一思想认识后，查找差距，最终选择对老系统进行整改并且快速推进。
（二）坚持见贤思齐，与先进企业对标。
“它山之石，可以攻玉”。我们不能做坐井观天的井底之蛙，要做明察秋毫的长空之鹰。要有世界眼光，与同行先进企业比较，敢于拿自己的短处与先进单位的长处比，找出差距和努力的方向；溯根求源，查找问题的产生的原因；透过现象看本质，提高自己的能力和水平；查找我们指标水平、技术水平、装备水平、品种结构的短板，有针对性加以改进，提高我们的工作绩效。
相比我们此行的考察对象唐钢，我们还有较大差距。到2010年6月底，唐钢自发电装机容量已达到40.3万千瓦，日发电700～800万kwh/d，自发电比例达到60%；而我们作为本部生产能力比唐钢大，但我们的自发电比例较唐钢还有较大差距；其次唐钢全厂的废气、煤气、蒸汽全部利用、实现了零放散，而我们诸如加热炉等许多低压蒸汽目前的状态还是放散；唐钢所有的加热炉、烤包器、隧道全部采用蓄热式，而我们还处在起步阶段等等。
（三）坚持行动学习，工作中持续改进。
不要坐而论道，行动胜于一切；我们也要鼓励创新，宽容失败。只有不断地推进工作，我们才能不断发现新情况、新问题，并有有针对性地加以解决。把我们的各项工作推向新水平。此外在工作中还要注意发挥典型引路、标杆的示范作用；相互地交流学习，相互激励和启发；适时合理的奖惩考核兑现等等。
“人心齐，泰山移”。如果我们每一名职工都跟上转变观念的步伐，不掉队，把思想统一到集团公司的要求上来，就一定会从我们的群体中迸发出无穷的智慧和力量，相信我们莱钢的发展将更上层次、更有后劲、更可持续。面向未来，将
坚定地行进在行业发展的前沿，在精品之路上不断迈出更加坚实有力的步伐；我们的工作也一定会进入“柳暗花明又一村”的新境界。
以上是我个人的本次学习考察后一点的粗浅体会和思考，不当之外敬请各位领导批评指正。
谢谢！
二○一○年十月十七日