财务如何实现职能转型重新定位
随着市场竞争日益剧烈，加之企业规发展到一定规模，企业需要财务能够站在全局的角度为决策提供支持。内外因的推动下，财务转型势在必行。近期，在高顿财务培训举办的“引领财务转型管理会计实践中国行——广州站”活动现场， TCL集团CFO黄旭斌对CFO定位做了新的阐释。
财务面临的新挑战
在当今时代互联网与智能化日益侵入各个行业，在改变产业格局的同时，对财务工作提出了新的挑战。首先，会计职能很快会消失，随着会计的标准化，很多会计的核算功能会被外包或者计算机取代。其次，财务经理职级也会消失。业务人员要财务化，财务人员要业务化，财务做的事情就是运营做的事情，所以首席财务官跟运营官就是一个人做，运营财务与金融财务将成为首席财务官最核心的内容。财务的两个字等于财富+业务，财务的实质与本质还是业务，把业务做好获取财富，这就是财务。所以广大财务人员要尽快建立新的思维。
CFO新定位
C就是风险管控，财务做公司的保健医生，让公司从一开始就合规经营;做公司的消防队长，如果公司出现风险事件，要第一个冲上去，要善于大事化小，小事化了，不能躲在后面。
F是价值创造，作为CFO，一定要参与公司重大的战略方向、投资方向的决策;既要是资本市场与金融市场的专家，也必须是能够与政府竞争研究的专家，为公司争取多个价值来源，才能够在市场上创造无穷价值。
O是运营支持，资源保障;运营优化，就是过程管理里面我们怎么开源节流，这是我们财务应该做的，我们每个业务环节里面哪些机会点、价值点、风险点，这是我们财务用专业能力帮助业务伙伴把KPI达成。 财务需具备的新力量
新时期企业对财务提出新的要求，财务必须具备新的力量才能契合企业的发展。第一个，推动力。马克思说资本是第一动力，财务不止是推动力，还要善于找钱;第二个，控制力。财务要做企业的风险管理专
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家，把所有业务与活动都控制在公司能够承受的范围之内，确保公司能够承受一个决策带来的最差的后果，否则这个决策不能做。第三个，影响力。要做一个能提出有价值建议的参谋者，做企业价值的规划师，要了解钱投到哪里汇报最高风险最低，价值最大;第四个，同差力。要做一个非常有洞察力的数据工程师，要能够把所有的数据转化为很有分析价值的报告和建议，能够看到别人看不到的机会与风险。未来五到十年最热门的职业就是数据工程师。
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