油田地面建设工程的施工项目管理
摘要：本文分析了油田地面建设工程施工项目管理的流程，并就其项目管理中的几个要点进行了阐述，有一定参考价值。
关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理
引言：
随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。
一、施工前的准备工作
一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。
1、做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。
2、对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法