井下作业国际工程项目发展第三方物流的策略

　　摘 要：随着油田工程作业企业国际化进程加快，国际工程项目物流配送成为越来越重要的环节。传统的物流模式对于国际项目而言，已经无法满足项目的有效开展。“第三方物流”模式的引入，将会降低物流成本，提高企业的经济效益和国际竞争力，是企业物流发展的一种有益模式。 　　关键词：井下作业；第三方物流；国际项目 　　1 井下作业国际工程项目物流管理特点 　　井下作业国际工程项目主要包括油水井大修作业、防砂、酸化压裂等业务，是技术密集、人员密集的油田工程服务，因此，井下作业国际工程项目物流管理具有以下特点： 　　1.1 物流周期紧 　　对于石油工程作业而言，一个项目从合同签订到施工完成，总体时间要求非常紧。而项目的生产部门向物资采购部门报送物资计划却常常会出现滞后，项目作业工程进度的时间又控制的非常严格，一般情况下是不允许延迟开工的。因此，作为物资采购及物流环节，往往无法拥有充足的工作时间。物流周期往往一压再压，使得物资采购及物流方式变得尤其重要[1]。 　　1.2 物流品种多 　　对于油井井下作业工程而言，物资涵盖的产品范围广泛，涉及到修井作业设备、油套管、钻具、井下作业工具、油田用化学助剂、仪表、防腐等诸多专业。由于项目所需物资数量较大、涉及到的门类较多，因此所需物资具有较大差异，如产品的技术参数、产品的技术标准等，这些更加大了国际项目物流工作的难度。 　　1.3 专用物资订单式生产模式 　　由于井下作业项目具有专业性强的特点，项目所需的工程物资专业化程度较高，很多物资很难做到批量生产，供应商只能按照客户订单进行生产。因此，一旦出现物资计划变动而更改订单时，物流计划调整时间往往很急。 　　1.4 缺乏国际工程项目物流专业人才 　　国内石油工程服务专业化公司与国际先进水平相比，在专业服务方面差距不是很大，但是国际项目物流方面，无论是从硬件方面的物流设施还是从软件方面的物流系统的调度运转，都与欧美发达国家有较大差距。同时，在石油工程对外项目中具有先进的物流理念、扎实的物流理论，并且熟悉国际通行的政策和规则的物流人才非常缺乏。 　　2 第三方物流的优势 　　第三方物流是美国物流管理协会于上世纪80年代提出的，是相对于自主物流而言的一种物流形式。通过与第一方供货方和第二方收货方的合作来提供其专业化的物流服务，不拥有商品也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以联盟为基础的系列化、信息化、个性化的服务。企业发展第三方物流具有以下几个方面的优势： 　　2.1 企业可以致力于其核心业务 　　对于企业而言，其所拥有的资源是有限的，只能在其擅长领域有一定优势，对于其他领域，往往很难涉足。因此，企业一般都把自己的主要资源集中于其核心主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。 　　2.2 企业可以获得第三方物流的市场知识和网络 　　第三方物流公司经过专业化发展，已经建立了相应的信息网络、积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其它增值服务。许多关键信息，比如，铁路运力、国际清关文件、港口运输、空运报价和其它信息通常是由第三方物流公司收集和处理。对于第三方物流公司而言，已经拥有较为固定的渠道，获得这些信息更为经济，而对于企业来讲，获得类似资源将会花费更多成本。 　　2.3 企业可以享有物流公司的规模效益 　　第三方物流公司由于拥有雄厚的购买力和货物配载能力，因而可以从货运公司或者其它物流服务商那里得到比企业更为低廉的运价，可以从铁路、公路、海运等部门获得大批量的运输能力，从而大幅度地降低企业单位运输成本并且满足企业的物流进度要求。 　　2.4 减少企业固定资产投资，加速资金周转 　　企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。但是，如果使用第三方物流公司，不仅减少设施的投资，还缓解了仓库和车队等方面的资金占用，加速了资金周转。 　　2.5 降低企业投资风险 　　通过开展第三方物流，企业可以降低因购置运输设备、仓库和其它物流过程中所必需的投资，从而增强公司的赢利状况，把更多的资金投入到公司的核心业务上。这对企业规避市场风险，做大做强其核心业务具有很大促进作用。因此，开展第三方物流业务，会有利于降低企业的投资风险。 　　3 井下作业国际工程项目发展第三方物流的策略 　　3.1 转变观念、政策扶持，促进第三方物流企业的发展 　　企业领导层应转变观念，重视发展第三方物流，制定促进第三方物流发展的政策措施。通过灵活的产权运作机制，营造一个适宜于第三方物流发展的环境，从而使得第三方物流企业迅速发展壮大。 　　3.2 市场导向，大力发展，营造企业新的利润增长点 　　企业应以市场为导向，依据自身的实际情况，优选合适的物流项目，利用数据库、 电子商务、 网络信息管理等先进的技术手段在仓储、 运输、 附加服务等方面发展有特色的物流服务。 　　3.3 资源整合、跨越发展，建立专业化第三方物流公司 　　对于石油工程国际项目而言，其物流规模和处理能力相对偏弱，可通过与石油系统内或社会上企业集团形成联盟， 进行物流资源的优势整合，快速扩大自身的物流处理能力，跨越发展为专业的第三方物流公司。 　　3.4 创新体制，发展第三方物流，获取企业竞争优势 　　通过充分借鉴国内外先进的物流管理经验，结合自身特点，探索出具有石油工程服务业特色的第三方物流新思路和新模式。通过组织和制度创新，运用现代信息技术手段与建立以产权制度为核心的现代企业制度的有机结合， 构建网络化、信息化物流新型组织结构与完善的物流管理体制。通过引进、学习和创新物流技术手段，创新物流服务形式，满足市场对不同物流服务的需求。 　　3.5 加大物流专业人才培养力度，打造专业化物流管理团队 　　通过岗位研究、人员安排与招聘，参照现代人力资源管理方法，制定相应的人才发展规划。通过对物流人员的定期培训和考核，拓宽人员的物流知识和专业知识，提高物流人员的整体素质。通过加强人才引进，吸引有先进经验的、能够适应体制改革和发展的优秀人才，打造出高水平的专业化物流团队，指导第三方物流的有效管理与快速发展。 　　参考文献 　　[1] 郭元才. 第三方物流———石油企业的明智选择[J]. 中国物流与采购，2003 （ 4） ： 44. 　　[2] 林慧丹. 第三方物流[M]. 上海： 上海财经大学出版社，2005. 　　[3]仲崇文. 石化企业应该大力发展第三方物流[ J]. 中国市场， 2007（ 5） ： 83.