商业银行人力资源管理机制改革和创新研究
王晓頔首都经济贸易大学工商管理学院企业管理专业研究生
【摘要】中国加入ＷＴＯ后，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。如何在这场人才争夺战，使我国国有商业银行立于不败之地，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本文试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出对国有商业银行人力资源机制改革和创新的几点建议。
【关键词】商业银行人力资源管理改革
中国的商业银行，特别是国有商业银行，长期在政府政策保护下成长壮大起来的。严格来讲，在改革开放以前，我国并不存在真正意义上的银行。虽然在改革开放以后，中国的银行业引入了竞争机制，走上了商业化运作的道路，但仍然是一种极不充分的无差异竞争。
人力资源管理是现代企业管理的核心，对于一家商业银行，人力资源的优化配置与激励极为重要，它直接影响企业的生机与活力，关系到企业的成败。纵观国有商业银行的人力资源现状，面临着诸多问题。
本文试图以绍兴商业银行为例进行分析，对商业银行在人力资源方面现有的种种问题进行分析，找出原因，并尝试提出一些有价值的解决办法。
一、国有商业银行的人力资源管理机制现状分析１．国有商业银行人力资源管理的主要缺陷及其面临的挑战。
１．１人才观念陈旧，没有建立“以人为本”的理念，没有人才