供热工作总结和安排 - 范文中心

供热工作总结和安排

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冬季供暖工作总结暨2012年夏季检修工作安排

为了保证2011—2012年度的供暖期供热工作的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗工作,在员工们的共同努力下,广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了供暖温度,并及时受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾2011—2012年度的供热工作,我们取得了可喜的成绩,安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来,我们主要抓了以下几个方面:

一、用先进文化理念指导安全工作

我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切,责任重于泰山的安全理念,视安全为生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源,一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神,学习先进文化理念,积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动,使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升,为干好本职工作打下了坚实的基础。

二、健全安全管理制度,规范安全管理

年初,矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书,司化人员每人写出了一份安全保证书,形成了自保、互保、联保体系,在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象,修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施,并统一印制、张贴,以规范的管理制度形成了员工保班组、

班组保全矿的安全责任保障体系,一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

三、狠抓职工安全教育培训,营造安全文化氛围

为提高司化人员操作技能及理论水平,我公司积极制订司化人员培训计划,对司化人员认真开好每周五的安全学习会,对一周存在的问题进行总结,员工们相互找差距、提建议,查找自己本岗位设备运行中不足之处,利用周二学习时间,聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例,每周出一个锅炉知识习题,要求司化人员下去思考,下周提问、解答,积极开展岗位练兵、技术比武活动,全年共开展司化理论考试4次,组织岗位练兵4次,参训人员达到100%。

四、加大设备运行期间维护保养力度,杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间,我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作,配备两名专职维修工搞日常维护,要求班班检查安全附件的完好情况,搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作,技术员每周对检修记录进行复查,要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件,从而实现了设备的高效、安全运行。

五、节能降耗、技术革新工作显著

小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中,严格管理,狠抓煤的燃尽工作;在操作上,要求司炉人员根据外网负荷情况,及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量,使煤的燃尽率大幅度提

高,由以前的70%提高到96%,和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术,降低了耗电量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑、冒、漏的发生,使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。

1、管网年久失修,腐蚀严重,跑冒滴漏现象严重,严重浪费水资源。

2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年,已超过服务年限,维护困难,且年维修费用较高。

3、外包锅炉房管理难度大,工作安排后落实不了。

4、员工综合素质不高,服务质量观念淡薄。在这个采暖期,出现了用户多次打电话反映问题,但我们的维修人员没有及时去处理,最后用户反映到公司调度室和公司领导,给公司造成了恶劣的负面影响,损害了公司的利益。今后,加强对员工服务质量观念的教育,努力提高员工的综合素质,为公司提升服务质量做出积极的贡献。

二、2012年夏季检修工作安排

1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施,并组织相关人员学习,确保检修安全。

3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作,

验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录,技术员要做好开工、竣工验收报告。

5、班组长负责开好班前会,做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。

几点要求:

第一,认真组织,稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实,制定出夏修项目推进图表,定项目,定时间,定人员,做到组织、项目、人员、时间四落实,要树立协同作战思想,互相支持,互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调,决不允许一意孤行,要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令,令行禁止,确保政令畅通。

第二,完善各项制度,严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组,由公司经理任组长,亲自抓夏季检修工作,抽调得力人员,明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划。

第三,各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延误整个工期。因此,各班组丝毫不能松懈,一定要调动一切积极因素,抓紧抢工期、抢进度,力争提前完成任务。

第四,各班组必须坚持安全第一的方针。目前,高温、干燥季节

已经来临,给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟,要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位,要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线,检查更换废旧安全带等劳保用品;相互监督,相互检查,狠查安全隐患和违章作业,并在各部位指定安全负责人,实行安全区域负责制;各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

第五,要确保检修质量达标,现场文明施工。在确保安全作业的同时,还必须大力强调施工质量,要正确处理好质量与工期的关系,从工期中要质量,从严格把好质量关中求进度,从而促进夏修顺利进行。

综合办要积极配合夏季检修做好各项工作,要全心全意为夏季检修服好务,尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基层,解决问题到现场,推进工作落实,确保夏检质量,做好夏检的验收工作。

2012年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排

2012年锅炉夏季检修工作简介:

供暖工作历来是物业管理的重点和难点工作。结合2011年—2012年供暖期出现的实际情况,公司早动手、早准备,及时制订详细检修计划,落实了项目人员、技术人员、施工人员及检查、验收人员的安全责任,严格检修标准,把以上人员的奖金同检修任务、质量挂钩,并在冬季运行中得以兑现。在人员少、设备老化严重的情况下,通过维修班、锅炉班广大员工的共同努力,紧紧在9—10月两个月时间内保质保量地完成了11台锅炉及辅助设备设施维护检修工作。更换了9台锅炉损坏的炉排销子,工业区锅炉房对2#、3#鼓引风机及底座彻底进行了更换重修,更换了3台圆盘除渣机,对出渣刮板机两侧进行了彻底的修整,为今年正常供暖和文明生产提供了基础保证。按照时间和任务的推算,今年不论是管网还是锅炉本体,不论是质量还是速度都有质的飞跃。这些成绩的取得归功于维修队和工业锅炉班全体员工的共同努力,归功于两位班长以技术人员和分管领导的正确引导,为锅炉安全高效运行提供了有利保障,实现安全生产目标,延长了安全生产周期。

2012年冬季供暖工作安排及措施:

一、加强现场安全指挥和指导工作。

加大干部值班查岗力度,要求分管经理现场盯班,查处违章、排查隐患和险情,并设干部查岗记录,现场跟踪询问。认真分析、对待人机环管,坚决杜绝不安全行为的发生,保证人机环管的安全到位,尤其是锅炉的安全运行和检修、三网的维修与维护。公司值班人员严

格值班纪律,做到勤检查、细安排,及时解决问题。

二、做好锅炉运行准备工作,确保锅炉安全运行,保障供暖质。: 安全保证措施:

1、认真按照2208标准开好班前会,加强司炉工、化验员、出渣工、维修人员的安全操作规程学习,严格各岗位《安全技术操作规程》的执行力度,使员工牢牢掌握安全操作规程,杜绝操作失误发生的事故;同时开展好锅炉安全培训工作,组织好每月安全知识”过关”考试。

2、加强对冬季取暖设备的检修工作,确保采暖设备按时启用,保证仪器、仪表在有效期内。并按时完成各锅炉点火试运行工作,防止各采暖点发生结冰现象,保证各采暖点正常取暖。

3、维护好机房内消防器材,严禁存放易爆、易燃物品,确保机房防灭火工作。

4、提高机电设备、设施的完好率,锅炉房机电设备多,要求我们严格执行设备点检制度,维护保养好每台设备,使设备设施安全运行,确保锅炉安全运行。

5、完善工业锅炉房上煤系统的防护栏设置,预防运输机械伤人事故;完善设备旋转部位的防护装置,预防设备旋转伤人事故;完善皮带运输机线路上的人行过桥设施,规范刮板运输机机头、机尾的固定装置,预防机械伤人事故。

6、积极组织维修人员检查、检修、更换老化、破损的管件、阀门,严格执行《管道维修安全规程》,杜绝蒸汽伤人事故。

7、及时对锅炉压力表、安全阀进行安全校验,对不合格的立即进行更换。每班对管路、接头、仪表进行巡回检查,防止高压热气伤

人事故。

8、及时清理胶带输送机机头、机尾的浮煤和煤尘,完善胶带输送机的洒水装置。

9、加装工业锅炉房上煤皮带的各种安全保护装置,预防胶带打滑和摩擦着火事故;严格电缆接线工艺标准,合理选择电缆截面,防止电缆过热引起的着火事故;严格烧焊管理制度,防止电焊着火事故。

10、加强化学药品的安全管理,化学药品专人管理、专人领用、配发,杜绝药品丢失、伤人事故。

11、加强供暖管网的日常维护工作,每周对各井口的供暖设施进行系统检查,发现问题迅速处理,对供暖用户做好日检查,使供暖满意度达到90%以上。

12、锅炉房技术人员要配合锅炉班搞好锅炉安全保护装置的试验、检验工作及用电设备的整定工作,确保锅炉安全正常运行。

13、公司每周开展1次安全自查工作,做到不定时,提倡突击检查,使各班组的安全时时紧绷,做到检查与不检查一个样,条件变化与不变化时一个样,严防安全工作时好时坏,大起大落现象。

14、加强特殊岗位人员的持证上岗工作,未取得上岗资格证的人员坚决不允许上岗,把那些工作能力强,踏实能干的人员放到重要岗位,并压担子、给待遇,增强他们保安全的职责。


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