末位淘汰实施方案
为激发职工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把职工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的职工进退机制，为优秀职工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
一、原则和目的
1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、职工能进能出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
3、严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让职工直接参与监督和考核工作，夯实医院管理的基础。
4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励职工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使职工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为医院的发展增添动力。
二、末位淘汰形式：转岗、降薪、解除劳动合同等。
三、考核对象：全体卫生室工作人员。
1、末位淘汰比例：不小于全体卫生室工作人员总数的1.5%。
2、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一月开始。
3、淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪。
二级淘汰为：降职或调离岗位。即符合经考核列末位人员。
4、考核程序
（1）个人撰写述职报告。报告分工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
（2）职工评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；
（3）直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
（4）由办公室按月提供根据职工违章违纪、工作完成情况等数据进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按职工的反馈意见进一步完善考核工作。季度末汇总并公示季度的考核结果（对严重的可在考核中直接实施淘汰）。
（5）考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据医院考核办法规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并报办公室。
A 内部调岗。由于各种违规行为，受到黄牌警告的。本形式原则上适用于月中考核。
B 降薪。在本考核季度被评为末位者，在下一考核季度对其作出降薪处理。即：扣除工资奖金（具体数据根据各卫生室实际情况确定），本形式原则上适用于季度末考核。
C 经考核属末位淘汰的，取消享受岗位津贴资格。
四、考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、公共卫生、基本医疗、中医药服务、其他工作六个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。
⑴违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。
⑵严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使医院在遭受经济损失的（包括工作失职造成的损失以及弄虚作假造成的损失）。 ⑶违反安全操作规程而发生医疗事故，使医院或他人遭受经济损失的。
⑷季度内旷工超过7天或连续旷工超过3天的。
（5）上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
（6）故意损坏、浪费卫生室财物，造成损失的。
2、对于违反下列规定或属于本季度考核末位的，直接进入第二级淘汰，即调离岗位、内部转岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
⑴违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
⑵违反医院各项规章制度制度和岗位职责的。
⑶工作态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低等因素不能胜任工作的。
（4）不服从医院领导正常调动、工作安排的。
（5）工作不负责任，存在过期药品，环境卫生差的。
（6）医院组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。
（7）有其它违章违纪行为的。
五、各卫生室要严格考核，凡有违反医院制定的考核规定的，所在卫生室应及时发出黄牌警告，并记入本人考核，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各卫生室要认真做好违纪职工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
1、凡被考核为二级淘汰对象的，需给予职工发出书面《最后警告书》，受到《最后警告书》后的一季度中，再发生违章行为的，直接予以解除劳动合同。
六、在考核中被列为末位的，如在下一考核季度（内部转岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经考核领导小组讨论同意，报医院审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复岗位待遇，但降薪时间不得少于3个月。
七、医院办公室负责受理职工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。受理申诉后，及时调查处理并拿出主导意见。
八、本考核办法自发布之日起严格实施。