资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案

受控状态 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 编 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 月度绩效考核 年度绩效考核 时间 每月 1 日到 10 日 每年 12 月 10 日到 25 日 备注 月度绩效考核由部门经理负责 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 号

三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 不考虑工作 工作 质量 30% 量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 量标准 工作 效率 20% 看工作是否 按时、有条 理地完成 总是按时或者 提前完成工 作，且工作有 条理 看是否具有 专业 知识 10% 充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的软件等 是否热爱本 工作 态度 10% 职工作、积 极主动地把 工作做得更 好 始终积极主动 地工作，自发 地增加工作 量，且工作业 绩突出 不需要监督， 能积极主动地 做好本职工 作，但很少主 动承担额外工 作 团队 精神 5% 与同事友好 相处情况， 是否主动与 与人合作高 效，与同事相 处融洽，能主 一向合作良 好，与同事友 好相处，积极 与多数同事相 处良好，但与 个别同事有小 时常不能与同 事合作，提出 意见的态度或 不愿与人合作 ， 很少与同事沟通 交流 需要监督才能 够积极工作， 且不愿意承担 额外的工作 工作积极性不 高，拒绝承担 额外的工作 从来不积极主动 地工作，有时甚 至影响他人工作 精通工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀 总是按时完成 工作，但是在 条理方面有待 改善 对工作需要的 知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作 对工作需要的 知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练 大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好 大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性 欠缺工作需要 的知识与技 能，实际操作 需要人指导 与工作相关的知 识技能大部分都 掌握得不够好 很少按时完成工 作，且工作条理 性也有待改善 评分标准 96~100 分 资产管理相关 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误 81~95 分 工作各个环节 极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正 61~80 分 工作偶尔出 错，且经

过别 人指正后很快 改正 41~60 分 工作很少出 错，但会重复 出同样的错 0~40 分 工作经常出错， 且总是出同样的 错

人合作，帮 助他人 责任 感 5% 创新 能力 5% 学习 精神 5% 工作 量 5% 出勤 率 5% 对工作的责 任感及勤勉 程度 是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法 是否主动学 习，且迅速 掌握新知识

动帮助同事解 决问题 责任心强，工 作勤勤恳恳

回应同事的求 助 对工作认真负 责，但是偶尔 需要人提醒

的摩擦

方式欠佳

对工作认真负 责，很少闲聊 或打搅别人 偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法

工作责任心不 强

有机会就偷懒， 不把工作放在心 上

锐意创新，工 作中不断提出 和运用新想 法、新措施 自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识

乐意运用和提 出新想法、新 措施

因循守旧，墨 守成规

拒绝创新，敌视 新方法、观点

能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提高 工作量超出大 家的平均水平

积极参加公司 组织的培训， 能够掌握和运 用新知识 按时完成公司 要求的工作量

能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中 工作量偶尔低 于平均水平

学习热情不高， 学习效率很低

考虑工作质 量，看工作 量的多少 工 作 纪 律 性、迟到早 退次数等

完成的工作量 比要求的多

很少按时完成公 司要求的工作量

从未请假、迟 到或早退

从未请假，但 偶尔迟到或早 退

偶尔请假、迟 到或早退，但 理由合理

偶尔请假、迟 到或早退，但 理由不合理

经常请假、迟到 或早退

（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所 示。 月度绩效考核等级划分表 等级名称 A级 B级 C级 D级 E级 （三）月度绩效考核的实施 资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 ② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素， 对资产管理人员的绩效 考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。 四、年度绩效考核的实施 资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇 总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。 年度绩效考核等级划分表 等级名称 A级 B级 C级 D级 E级 五、绩

效考核结果应用 ① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指 得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 60~69 60 以下 奖惩措施 年终奖金加 500 元 年终奖金加 300 元 年终奖金加 200 元 年终奖金不变 年终奖金减 200 元 得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 60~69 60 以下 奖惩措施 月奖励 150 元 月奖励 100 元 月奖励 50 元 不奖不罚 罚款 50 元

导资产管理人员学习和成长。 ② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。 六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的 是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果 反馈应该注意以下问题。 ① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 ② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 ③ 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。

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