供应商淘汰制
一、目的
为了更好地对供应商进行有效管理,选择优秀的供应伤,淘汰质量和信誉落后的供应商,特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。
三、内容
3.1评审
据实际所购的物品特性及供应商的特性,对供应商实行月度、季度、年终评审,各采购部门自行规定是否月度、季度考核,但年终评审必须实行。
3.1.1供应商考核分三个项目:质量50分、交期30分、服务20分,合计100分。
3.12质量合格率:由质量部门依《进料检验报告》每月编制《供应商品质状况考核表》对供应商品质状况考核,考核得分计算公式为:总合格批次/总来料批 次×50分
3.1.3交期准时率:由供销部门依据供应商送货情况及《采购单》的要求,每月统计《供应商交期达标率统计表》计算考核得分,计算公式为:准时交货 批次÷总交货批次×30分(不影响生产上线的情况下,分批交货算准时交货)。
3.1.4服务及时率:由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。
3.1.5供应商的年中、年终评审,现场评审。
供应商评估领导小组在每年5—6月之间组织相关部门对供应商进行年度评审,评审分为两部分,一是质量部和采购部分别对上年度供应商的供货情况做统计,二是评估领导小组对供应商进行现场考察,最终形成评审报告,评审合格的继续保持合作,不合要求的予以淘汰,从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。
3.1.6评审职能分工:
质量管理部门:负责对供应商所供材料质量进行检测与监控,并提供相关考核数据。
生产部门:负责对供应商所供原材料在使用过程中的质量监控,对于供应商工艺流程提出建议。
采购部门:负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制等进行评估。
仓储部门:负责对供应商交期项目的考核。
项目部:对于价格、采购流程执行等进行审核监督,对于供应商进行客情关系进行交流,防止操守事情发生。
3.2供应商的考评等级
供应商按考评得分多少,分为A,B,C,D四个等级: A级供应商:考评得分在90-----100分;
B级供应商;考评得分在75-----89分;
C级供应商:考评得分在60-----75分;
D级供应商:考评得分在59分以下;
E级供应商:已停止交易
3.3供应商的淘汰
3.3.1采购部根据3.2对供应商的考评进行供应商淘汰。
3.3.2对连续出现重大质量问题,或经常因交货不时影响到生产的供应商,由采购部上报资产购建部门审批淘汰。
3.3.3对于年度评审不合格的供应商,报经资产购建部门审批,撤消其供应商资格
3.3.4公司质量部根据供应商交货情况,对配合及交货经常出质量问题的供应商,上报资产购建部门审批淘汰。
四、本标准自下发之日起生效,解释权归公司所有。