转岗分流情况汇报
根据集团公司97号文件精神，我矿积极主动落实相关工作，现将现阶段转岗分流完成情况汇报如下：
一 我矿从业人员基本情况
（一）截止五月底，我矿在册5780人，其中不在岗人员共计225人，包括内部退养25人，停薪留职122人，长期工伤22人，长期病假7人，长期不班13人，上花班40人，退居二线的干部29人。
（二）不在册296人，其中矿建一公司立井三队55人，矿建二公司开拓十队60人；开拓十一队62人；管路安装二队31人，钻探公司一分公司28人，招标队伍安畅建筑公司60人。
二 我矿目前转岗分流完成情况
截至目前我矿完成转岗分流指标685人，剔除退休251人和内部转岗43人，完成考核指标326人。具体情况如下：
退休251人，合同到期6人，死亡5人，辞职3人，调出集团外8人，六月末预计停薪留职将达到126人（其中17人在办理之中），内部退养25人，富余人员转岗到缺员岗位43人，清退地面非在册人员102人，清退管路安装队61人，新项目安置37人，职工自主创业18人。我矿上半年可完成转岗分流指标685人。
三 采取的措施和做法
（一）自《西山煤电集团公司转岗分流考核管理办法》（西山煤电发[2016]97号）文件下发以来，我矿根据文件精神，积极行动，制定了《杜儿坪矿转岗分流实施办法》，并在矿党政联席会议全体通过。
成立以矿长、书记为组长的转岗分流领导组，同时，按照集团公司指标的要求，结合我矿实际情况，制定了任务目标和考核办法。
（二）我矿转岗分流实施办法制定后，即开展了部署工作，我矿组织人员深入基层向一线工人宣讲转岗分流的相关政策和规定，同时，对今年上半年具体工作做了详细安排，为完成转岗分流任务打下了基础。目前，我矿正在按照既定目标认真开展落实工作，层层传导压力，督导各单位积极主动完成考核目标。矿团委对自主创业人员给予相关鼓励和支持。矿多经积极寻找新项目，与轨枕厂、管道安装等合作安置23人。
（三） 我矿将转岗分流工作与整顿劳动纪律相结合。按照公平、公正、标准统一的原则，认真落实集团公司2016年工作安排，清退处理旷工人员；加强定岗定员管理，分流富余人员。依据生产计划和实际岗位需求，重新核定岗位，能合并的岗位进行合并，能取消的岗位取消。
（四）当前我矿关键岗位处于结构性缺员状态，少数岗位存在富余情况，例如通风、煤运、安监。由于我矿建矿时间长，井下盘区复杂，辅助性工作量大，因此，在运输、机电检修、安装、后勤服务等岗位上结构性缺员问题比较突出，且男性职工尤为短缺。近期，对少数富余人员进行了内部转岗培训，由富余岗位转到缺员岗位。
（五）在转岗分流的前期工作中，逐步了解和发现了一些问题，主要是地面存在一部分的病伤人员，因家庭困难，单位给予照顾，安排适当的工作以维持生计，造成一定的安全隐患，矿积极开展动员工
作，鼓励其办理内部退养手续。井下生产、辅助单位存在上花班、旷工人员，督促其按时上岗或者办理停薪留职，否则按照相关规定予以其解除合同。
四 在转岗分流工作中的问题和希望集团公司协调解决的事项
（一）内部退养政策本应是推动转岗分流工作的一项重要举措，但实施一年多来效果不甚明显，主要是办理条件和生活待遇的问题，望集团公司在现有政策的前提下，适当放宽年龄限制，提高内部退养人员生活费用。
（二）在转岗分流工作中，主要集中在退休、内部退养和停薪留职这三方面，希望集团公司能帮助我矿找到新项目安置的途径，出台相应的政策以鼓励自主创业人员。同时，办理停薪留职的人员大多属于工人在册，而属于干部在册的则很少，主要在于上级单位不予批准。
（三）今年上半年我矿存在一批退休职工，而且超出年初集团公司下达的预计指标，因此，希望集团公司能将退休人员计入考核指标之中。
（四）鉴于我矿建矿时间长，辅助和后勤工作量大，战线长，职工老龄化比较严重，且大多从事重体力劳动，伤病人员多。希望集团公司能适当降低转岗分流考核指标。
杜儿坪矿
2016年5月16日