平度市凤台街道春天里社区项目
劳动竞赛工作总结
编 制 人： 李廷志
审 核 人： 侯丰启
审 批 人： 王春歧
青岛平建建筑安装股份有限公司
在2016年青岛平建建筑安装股份有限公司开展劳动竞赛以来，项目部领导班子高度重视，结合青岛平建建筑安装股份有限公司自身实际，确保劳动竞赛工作落到实处，各司其责，积极开展了劳动竞赛活动。在经过全体员工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，确保了安全环保、服务质量和稳定工作受控工作目标的顺利完成。现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛
在接到劳动竞赛通知后，项目部领导班子高度重视，立即召开了项目部会议进行传达，成立了以侯丰启同志任组长，李世俊任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照青岛平建建筑安装股份有限公司劳动竞赛方案的前提下，针对青岛平建建筑安装股份有限公司与平度市凤台街道春天里社区项目不同的特点，有针对性地制定了劳动竞赛活动方案。明确了青岛平建建筑安装股份有限公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“围绕经济效益中心，确保青岛平建建筑安装股份有限公司全年实现安全环保、服务质量和稳定工作受控”的竞赛目标。要求青岛平建建筑安装股份有限公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“勤俭节约、挖潜增效、节能减排、绿色施工”确保各项工作指标发展态势良好；与劳动竞赛活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；积极为青岛平建建筑安装股份有限公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多
种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、班组利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合青岛平建建筑安装股份有限公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、班组建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。
公司财务科将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强财务基础工作建设，从精细管理入手，针对公司原始单据粘贴不规范等问题组织财务人员进行培训，采用借阅青岛平建建筑安装股份有限公司规范凭证进行讲解学习，使大家了解费用报销基础流程及规范，有效提升了财务人员业务操作能力和财务队伍素质。
安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。青岛平建建筑安装股份有限公司为了确保实现安全目标，制定了《安全生产责任制》等多个有关安全生产的制度和操作规程，为劳动竞赛活动
提供了安全保障。
三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。 人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合青岛平建建筑安装股份有限公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与青岛平建建筑安装股份有限公司实际紧密结合；根据竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，在竞赛活动中，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了青岛平建建筑安装股份有限公司各项工作顺利开展。
通过劳动竞赛的开展，青岛平建建筑安装股份有限公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。
青岛平建建筑安装股份有限公司