参考消息
作为管理者，有没有这样的感觉：
某天，你的核心员工说要离职，你就整个星期都感觉不好了。他的工作谁能顶起来？
总觉得下属不得力，很简单的工作交给他们却出现五花八门的错误、甚至是很低级的错误？
你总是在忙，其他人却在观望：做事的态度不高能力也不行，整个部门和公司仿佛就你在顶着。
也知道要培养员工，提供了不少培训，但人家不仅不感动，还爱理不理甚或不愿意参加。
年轻员工更加不好管，不高兴直接就撤了，说都不说一句。招到一个合适的人比找对象都难。
如果以上的问题有2条以上，那赶紧来报名参加我们的讲座吧：
揭秘“互联网+”环境下的人才培养模式变革，用知识管理的方式解决管理者最头疼的问题，让你在巨变的环境下做到游刃有余！
基本信息
【讲座主题】“互联网+”环境下的高效人才培养—用知识管理方法培养人才
【讲座人】田志刚（知名知识管理专家、中国知识管理中心创始人、主任，畅销书《你的知识需要管理》作者）
【讲座时间】2015年7月10日，14:00-18:00
【讲座地点】河北省石家庄市亚太大酒店
【目标听众】高层管理者、人力资源总监、经理、企业大学管理者等
【主办机构】中国知识管理中心、石家庄辕宇企业管理咨询有限公司
【费 用】免费
【报名方式】发送个人姓名、职务、所服务机构、部门、手机、关注问题、E-mail五项内容至中国知识管理中心公众微信号【KMCenter】,经过审核后将给您发送邀请码。谢绝空降。扫一扫：
讲座提纲
第1部分：企业问题的核心是人的问题
“互联网+”环境下人才培养方式变化 卓越的员工牛在什么地方？ 你的员工需要什么能力，如何养成
第2部分：别人吃一堑你要长一智
太阳底下没有新鲜事，你做的事情都有人做过 从同事身上学习，因为他们跟你一样，复制专家 从“看”互联网到“用”互联网，长进的神器
第3部分：所谓人才是善于解决问题的人
如果能明确界定问题就能够解决问题，那问题是什么？ 用户思维：为人民服务的前提是要知道人民想要什么 费米推论（ Fermi Estimate ）：所有的问题都可解决 “不知道自己不知道”是问题解决的大忌
第4部分：用知识管理方法培养智慧员工
“如何处理信息和知识”的知识 企业知识管理和个人知识管理