从战略的概念形式来看战略管理有哪些内容

我们在分析战略管理有哪些内容时，首先要对战略进行概念分析：战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。

而战略管理：是指了解组织的战略定位，未来的战略选择、并把战略付诸行动。

这是比较教科书的解释，简单的说就是，战略是在企业资源基础上，制定战略决策，取得市场竞争优势。（不仅仅包括市场战略，还包括组织战略）。

市场战略：寻找细分市场，走双线品牌战略，一种价格便宜满足低端用户，一个价格昂贵做高端奢侈品。又如，收购上游或下游企业，优化价值链系统。（近期互联网上的收购几乎都是基于此战略）

组织战略：比如通用早期创新的设立事业部，形成一个独立的SBU ，一个事业部由独立的事业部经理管理。以及在部门冲突时可以创新的设定组织战略，调整组织结构（划分或重组部门），以此有助于组织的长期发展。

王大琨是中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授。曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。

教育背景：清华大学土木工程管理硕士

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家。

15年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任不同管理职位。有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。

战略管理不是简单的对制定战略决策过程的管理。范围比运营管理更为广泛，因为它是模糊的，全面的，所以说做好战略管理是异常困难的。其中要强调战略管理的整体性。

战略管理需要全面观，比如解决了营销战略，或者解决了产品问题，并不一定有助于企业的整体成长。在战略管理有哪些内容的分析中，这就是战略管理所要做的事情。

在分析战略管理有哪些内容中，战略管理的核心要素是：战略定位（环境，期望和目标，资源和能力），战略选择（公司层，业务层，发展方向和方法），战略行动（管理变革，能力，组织）。这三个并不一定是按顺序进行的，也可能交错重叠。

更细节的东西无法一一展开了。