物业员工奖惩办法
奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段。为鼓励本公司全体员工充分发挥工作积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，树立进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖惩条例。 一、
本条例既作为日常的考核标准又作为年终综合考核的依据，考
核成绩直接与年终奖金、员工晋级、评优、降级、降薪等挂钩。-------建议取消 二、 考核设置正负分，奖励为正分，处罚为负分，每1分等于10元经济奖惩，常规考核结果在月工资中体现。
三、 奖罚金额可以不对称，在收支平衡的前提下，奖金金额可以超罚金，罚款年末不得有盈余，具体由项目负责人定。
四、 奖惩细则由班长级或班长以上级别执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在奖惩执行通知书上签字，交所在项目负责人签发。如果被处罚人态度不好或拒绝签字的加重处罚。
五、 各项目每月25日前将上月奖惩所得分汇总《奖惩汇总表》报综合办，由综合办负责核查并从员工当月工资中体现。
六、 计算个人当月奖惩所得分时应将奖励和惩罚分数分开，不得相互抵消。 七、 本奖惩细则未尽之事项以公司奖惩条例为准，公司保留对扣分或处分的最后决定权。
八、 造成重大事故的行为不含在工作标准内，公司根据相应情况另行作处罚。 九、 本奖惩细则综合办监督执行。 十、 奖罚原则“以奖为主，以罚为辅”。 十一、
处罚等级：口头警告，行政警告（书面人事备档），实行处罚制度。
奖惩标准及加减分值细则
三、奖惩程序
1、 奖励程序
2、 晋职、加薪具体见员工调职、调薪工作程序，其他奖励方式由公司领导批准后予以
执行。
3、 惩罚程序及权限
（1） 以上惩罚按惩罚标准扣相应分值，并作口头警告一次，情节严重给公司造成严
重后果，作降级降薪、除名，并承担相关责任。
（2） 管理处对于做记过处分的员工，由管理处下发《过失通知书》，对于做警告处
分的员工，由管理处发出《警告通知书》。职能部门员工的惩罚通知由办公室人事管理下发。
（3） 作业层员工的记过、警告、罚款处罚由管理处执行，并报办公室人事管理。
（4） 对于降薪处罚，由管理处出具书面报告，报办公室人事管理审批，并由办公室
人事管理按员工调职、调薪工作程序办理。
（5） 管理层员工的处罚由管理处领导提出意见，报总经理办公室讨论，由总经理批
复。办公室人事管理下发最终处理意见。
（6） 对于各种纪律处分，应严格按规定下发书面通知单，并由其本人签字认可。并
根据情节轻重做出通报，由办公室人事管理或管理处备案。 具体见违章处罚工作程序。
4、 解除劳动合同程序及相关手续
对于非试用期内员工劳动合同的解除，应严格按照解除合同条件执行。并按以下程序办理相关手续：
（1） 准备相关培训学习记录、考核表格或相关违纪惩罚记录及相应处罚通知单。
（2） 提出书面的处理意见，并由管理处领导签字，管理层员工报公司主管领导审批。
（3） 将以上材料递交办公室人事管理，由办公室人事管理会同公司法律顾问审核，
对符合解除劳动合同条件者，由办公室人事管理开出《解除/终止劳动合同通知书》。
（4） 管理处以办公室人事管理签发的《解除/终止劳动合同通知书》为解除员工劳动
合同的依据，并按规定时间通知当事人依程序办理离职手续。具体见解除劳动合同程序。
5、 其他
（1） 管理处应组织员工定期学习本制度及相应人事政策，并对学习时间、学习内容
做相应记录，并由员工本人签名。办公室人事管理将对此项工作进行不定期检查。
（2） 管理处应加强日常及试用期内的管理和考核，尽量避免试用期外合同期内解除
劳动合同。
（3） 对于没有按公司规定下发相应处罚单据，或违反解除劳动合同流程而对违纪员
工作出处罚的单位，所造成的一切损失由管理处自行承担，并追究相关员工的责任。
6、相关记录表格
《承翰物业员工奖惩汇总明细表》
《警告通知书》
《过失通知书》
《解除/终止劳动合同通知书》