平顶山中糠化工有限公司室外消防工程
施工组织设计
河南省海浪消防设备有限公司平顶山分公司
二O一二年七月
目 录
第一章 工程概况 ................................................................................................................. 4
一、工程概况 ....................................................................................................................................... 4
二、工程范围 ....................................................................................................................................... 4
三、工程特点 ....................................................................................................................................... 4
四、施工关键 ....................................................................................................................................... 4
第二章 编制依据 ................................................................................................................... 5
1、工程招标书及相关资料： ............................................................................................................. 5
2、施工管理文件 ................................................................................................................................. 5
第三章 工期及质量目标 ......................................................................................................... 5
一、工期目标： ................................................................................................................................... 5
二、质量目标： ................................................................................................................................... 5
第四章 施工准备情况 ............................................................................................................. 6
一、交接工作 ....................................................................................................................................... 6
二、 编制进度计划 ............................................................................................................................. 6
三、编制施工方案 ............................................................................................................................... 6
四、技术交底 ....................................................................................................................................... 7
五、施工人员培训 ............................................................................................................................... 7
六、现场临时设施施工准备 ............................................................................................................... 7
七、施工生产准备 ............................................................................................................................... 8
八、测量放样 ....................................................................................................................................... 8
第五章 施工组织管理网络 ..................................................................................................... 8
一、项目部管理体系 ........................................................................................................................... 8
二、项目部及项目部管理人员职责 ................................................................................................... 9
第六章 主要分部、分项施工方法 ..................................................................................... 11
一、主要工程项目的施工工艺框图 ................................................................................................. 11
二、测量放线 ..................................................................................................................................... 11
三、沟槽的开挖、支护和排水 ......................................................................................................... 12
四、管道安装 ..................................................................................................................................... 13
五、闭水试验 ..................................................................................................................................... 15
六、阀门井、排水检查井施工 ......................................................................................................... 15
七、管道回填 ..................................................................................................................................... 16
第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 ................................. 17
第八章 劳动力计划表 ......................................................................................................... 18
第九章 确保工程质量的技术保证措施 ........................................................................... 18
一、质量目标 ..................................................................................................................................... 18
二、质量保证体系 ............................................................................................................................. 18
三、质量管理措施 ............................................................................................................................. 19
四、保证质量的技术措施 ................................................................................................................. 20
五、工程质量的具体要求 ................................................................................................................. 20
第十章 确保安全生产的技术组织措施 ............................................................................... 21
第一节 安全生产体系及安全生产责任制 ....................................................................................... 21
第十一章 确保文明施工技术组织措施 ............................................................................. 23
一、文明施工管理体系 ..................................................................................................................... 23
二、文明施工内容 ............................................................................................................................. 23
第十二章 确保工期的技术组织措施 ................................................................................. 24
一、工期进度控制方法 ..................................................................................................................... 24
二、工期技术、管理与组织措施 ..................................................................................................... 25
三、工程进度计划表 ......................................................................................................................... 26
第一章 工程概况
一、工程概况
本工程为平顶山中糠化工有限公司室外消防工程。位于平顶山化工产业集聚区平顶山中糠化工有限公司厂区,包括室外消防管网（铸铁管、镀锌钢管）、和生活用水管道干线。
二、工程范围
1）室外消防管网；
2）与所有室外出户管道的碰接;
3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；
4）施工过程中地面及地下障碍物的清除；
5）施工过程中已建成地下管网的成品保护；
6）完成设计图纸中所有工作内容.
三、工程特点
1、现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。
2、施工工作面较大，施工时须合理安排。
3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇下雨天气，需做好防雨措施。
4、根据工程工期安排，工程雨季施工，必须制定雨季施工的相关措施。
四、施工关键
1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一。
2、施工工期短。施工总工期仅为20天。因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工。充分采用流水作业，交叉施工的方法。
3、文明施工要求高，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。
第二章 编制依据
1、工程招标书及相关资料：
本工程招标文件；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—2008）
《工程测量基本术语标准》（GB/T 50228 — 96）
《工程测量规范》（GB 50026 — 93）
《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程》（CECS17-2000）
《管道工程设计与施工手册》；
《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气安装工程图集》
国家及江苏省有关标准、规范、图集。
2、施工管理文件
公司项目管理文件。
公司ISO9001:2000质量体系文件。
公司ISO14001环保体系文件。
第三章 工期及质量目标
一、工期目标：
为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程计划总工期为20日历天，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。
二、质量目标：
1、本工程质量目标为合格。
2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：
1）分项工程质量合格率为100%。
2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。
3、目标分解
1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优
2)消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。
3)管道的防腐严格执行防腐工程的规范
4)管道水压试验一次性成功。
5)管道冲洗、通水一次性合格。
6)一次性通过平顶山市各检查部分的验收。
第四章 施工准备情况
一、交接工作
1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：
1）图纸技术资料是否齐全
2）工艺设计是否合理
2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。
3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。
二、 编制进度计划
合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。
三、编制施工方案
由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导
四、技术交底
工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。
五、施工人员培训
项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。
1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。
2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。
3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。
4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。
5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。
6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。
六、现场临时设施施工准备
1、施工用房及堆放场地的准备安排
根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。
2、现场临时用电、临时用水
临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。
临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用京华城中城三期房产地段内的施工临时用水或赵家支沟内的河水。
七、施工生产准备
1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。
2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。
3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。
4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。
5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。
6、后勤准备：
1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。
2）发放劳动保护用品。
八、测量放样
工程管道中心线定位以已建成的永久性建筑物为参照进行放样。
水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。
1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；
2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；
3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；
4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。
第五章 施工组织管理网络
一、项目部管理体系
我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特
点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。
我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作：
1、及时、准确执行业主和监理的指令。
2、高效处理与周围单位、群众的关系。
3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。
二、项目部及项目部管理人员职责
1．项目经理部职责
1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。
2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。
3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。
4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。
5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。
6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。
7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。
8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。
9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。
10)负责劳力、材料、设备管理工作。
11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。
2.项目经理职责
1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；
2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；
3)根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；
4)主持施工组织设计的编制及修改调整；
5) 审批项目质量计划及根据需要调整修改；
6)负责工地的日常项目管理工作；
7) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；
3．工程技术责任人职责
1)在项目经理和技术负责人领导下负责项目施工技术管理工作；
2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；
3)组织编制一般工序施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；
4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；
5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；
6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；
7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；
8)组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；
9)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；
10)参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。
11)组织好项目部的工程创优和评奖活动。
12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；
13)负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；
14)负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划、周转材料计划进行审核；
第六章 主要分部、分项施工方法
一、主要工程项目的施工工艺框图 消防管道工程施工工艺框图
1、对业主提供的测量交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。
并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可造性，将根据现场条件把控制
点都选定在施工作业范围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来。
2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。
3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。 4、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。 5、测量施工允许的偏差应控制在下表所规定范围内：
注：L为水准测量闭合线路的长度，以Km为单位。 N为水准或导线测量的测站数。 三、沟槽的开挖、支护和排水 （一）开挖
本工程开挖深度不大，根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机械采用拟采用3m3斗容量的反铲挖掘机，运输土方机械利用15m3 的自卸汽车。沟槽开挖前先进行测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出。
开挖应分段进行。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20㎝时，采用人工挖土，修整槽底，经验槽合格后，立即进行基础施工。
当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。
沟操开挖时应注意：
1、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖等，且不得防碍其正常使用。
2、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。
3、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场安全。 4、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。
5、槽底高程的允许偏差应控制在±20mm范围内。 四、管道安装 （一）管道的安装
1、排管前要先对槽底高程复核；
2、管节安装前应对管材按产品标准逐支检查，不符合标准不得使用。
3、管道安装采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽。严禁用金属绳索勾住两面端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。
4、承插口管安装，管道承口应放在检查井的进水方向，插口方向应放在检查井的出水方向，由低点向高点依次安装。
5、调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。
6、管节安装完毕经检验中心线、高程合格后，立即支设钢模板。模板支好后清除模板中的尘渣、异物，核实模板尺寸。
7、管材采用人工安装，安装时根据控制桩严格控制管道中心和高程，以避免管内底高程超差.橡胶圈的环内径，宜为插口端外径的0.85～0.9，橡胶圈断面直径压缩率一般采用40%。清理干净承口内橡胶圈沟槽，插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其它杂物。将橡胶圈正确安装在承口橡胶圈内，不得装反或扭曲，为了安装方便可先用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。橡胶圈连接管材在施工中被切断时（断口平整且垂直管轴线）应在插口端倒角，并划出插入长度标线，然后再进行连接。用毛刷将润滑剂均匀地涂在嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上，但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈沟槽内，润滑剂可采用V型脂肪酸盐，禁止用黄油或其它油类作为润滑剂。将连接管道的插口对准承口，保持插入管段的平直，用手动葫芦或其它拉力机械将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。用塞尺顺承口间隙插入，沿管线圆周检查橡胶圈的安装是否正常。
管道安装时应注意：
必须垫稳，管底坡底不得倒流水，管道内
不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。
2、橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂，破损，气泡，大飞边等缺陷。应确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。
3、接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。
4、接口方法按程序进行,橡胶封圈正确就位，不扭曲、不脱落。
5、为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可要在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。
6、管道敷设后，因意外因素造成管壁出现局部损坏，当损坏部位的面积或裂缝长度和宽度不超过规定时，可采取粘贴修补措施。具体做法见下：
①管壁局部损坏的孔洞直径或边长不大于20mm时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴直径不小于100mm与管材同样材质的圆形板。
②管壁局部损坏孔洞为20～100时，可用聚氯乙烯塑料粘接溶剂在其外部粘贴不小于孔洞最大尺寸加100mm与管材同样材质的圆形板。
③管壁局部出现裂缝，当裂缝长度不大于管周长的1/12时，可在其裂缝处粘贴长度大于裂缝长度加100mm、宽度不小于60mm与管材同样材质的板，板两端宜切割成圆弧形。
1、管道
④修补前应先将管道内水排除，用刮刀将管壁面破损部分剔平修整，并用水清洗干净。对异形壁管，必须将贴补范围内的肋剔除，再用砂纸或锉刀磨平。
⑤粘接前应先用环已酮刷粘接部位基面，待干后尽快涂刷粘接溶剂进行粘贴。外贴用的板宜采用，从相同管径管材的相应部位切割的弧形板。外贴板材的内侧同样必须先清洗干净，采用环已酮涂刷基面后再涂刷粘接溶剂。
⑥在管道修补完成后，必须对管底的挖空部位按支承角的要求用粗砂回填密实。 ⑦当管道损坏部位的大小超过上列条文的规定时，应将损坏的管段更换。当更换的管材与已铺管道之间无专用连接管件时，可砌筑检查井或连接井连接。 五、闭水试验 （一）管道的闭水实验
当管道工程敷设和安装完毕以后，应进行管道工程的压力试验。压力试验前，对埋地管道系统试压段应检查回填土是否除管道接口处外露以外，管顶回填土层不小于0.5米的要求。
埋地管道应进行严密性与强度试验，以水为介质进行水压试验。严密性采用测定管道渗水量的方法判定。
给水管道经试验合格后，在竣工验收前，要通水冲洗。冲水的流速控制在1M/S范围内，应连续冲洗，不留死角。系统的最低点设放水口。当进出口水质相当时即可停止。 六、阀门井、排水检查井施工
阀门井、消火栓井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于300mm。穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水。
砖砌井室应符合以下要求：
①井基础应与管线基础同时进行，并符合设计要求，管子排好后可开始砌井。 ②砖在砌筑时砖要放平，砂浆饱满，特别要注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。检查井的流槽应在井壁砌到管顶以下即行砌筑，并应用砂浆分层压实抹光。
③井的各部位尺寸均应符合设计要求，踏步应按设计要求放平，上下对正，砂浆密实，砖要压紧砂浆在凝固前，不得碰撞，更不允许受力，以免造成松动。砖砌圆形检查井，应随时检测直径尺寸，当需收口时应按设计要求收进。
④砌筑检查井的井室内壁应按设计进行抹面，内壁抹面应分层压实，井室外壁应用砂浆批挡。内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配合比拌合均匀，粉刷要求密实平
整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。
⑤井砌好后应及时安装井盖，在路面上的井盖及座采用重型，其余采用普通型，井盖上表面应同路面相平，无路面井盖应高出室外地面设计标高50mm，并应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。
⑥预留支管：预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。
⑦井外回填土：检查井砌筑应边砌边回填土，每层高不得超过20cm。 ⑧高差超过1m的排水检查井做跌水井，参国标03S515。 现浇混凝土井室应符合以下要求：
①管道敷设前施工井室时，应严格控制井底和预留口标高，以及预留口的方位和坡度；管道敷设后施工时，井底标高应按已安装管道控制，穿井壁套管应与管子同轴，且固定牢固；
②井底和井壁混凝土宜采取一次浇筑法，当分两次浇筑时，相接处应按施工缝处理； ③混凝土应振捣密实，表面平整、光滑，不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。 砖砌井室或现浇混凝土井室安装允许偏差应符合以下要求： ①井身长度、宽度或直径：±20mm； ②井底标高：±10mm； +5
③路面井盖标高：0 mm； ④非路面井盖标高：±20mm； ⑤轴线及管管口方位：±10mm；
有密封性要求的排水检查井，应进行管道、井体的联合闭水试验，土方应在隐蔽验收合格后回填；井室砌筑完成后应及时安装井圈和井盖。 七、管道回填
管道工程施工完毕并经验收合格后需及时回填，压力管道在水压试验前回填应该留出管道连接部位暂不回填，管道两侧及管顶以上回填高度不小于0.5米。连接部位待水压试验合格后再回填。无压管道的回填应在闭水试验合格后及时完成。
回填时应先填实管底，再同时回填管道两侧，以防管道位移。再回填至管顶0.5米处。如果沟槽内有积水，必须全部排净后，方可回填。井室等附属构筑物回填土应四周同时进行。
管道两侧及管顶以上0.5米范围内回填土内不得含有碎石，砖块，垃圾等杂物。 回填后应分层夯实。每层厚度为0.2米。管道两侧及管顶0.5米范围内回填土的夯实采用人工夯实。以上部分可以采用小型机械夯实。
第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机
械进场计划
若我公司能够中标，我公司会在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联系工程所需材料物资。根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。拟投入的主要施工机械设备见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
第八章 劳动力计划表
劳动力计划表
注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第九章 确保工程质量的技术保证措施
我公司承诺在对本工程施工的过程中，各分项工程的质量标准将达到设计文件中的要求，当质量不达标时，建设与监理等有关单位有权要求我单位停工或返工，返工费用由我单位承担，工期不予顺延。
为确保本工程质量满足招标文件的要求，必须先确定施工后的质量目标、质量保证体系、管理措施等，然后，再具体采取详细的措施。具体详细介绍如下： 一、质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良标准。 二、质量保证体系
1、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施
和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
2、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。
3、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 三、质量管理措施
1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。
4、按ISO90001：2000的质量保证体系进行质量管理。 5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。
6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。
8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。
9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。
四、保证质量的技术措施
1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。
2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。
3、各分部分项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。
4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。
5、积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。
6、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。
7、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。 8、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。 五、工程质量的具体要求
1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。
2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。
3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。
4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的
观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。
6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。
第十章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全生产体系及安全生产责任制
1、建立完善的安全体系 2、建立健全自检制度
项目经理部建立二级安全管理体系,设安全监察部,配1名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。
安全保障检查程序见下图：
3、明确安全体系要素职责分配
建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。
4、编制详细的安全生产计划
开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、
多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
5、实行逐级安全技术交底制
由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
6、加强施工现场安全教育
针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
7、认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须
管安全”的原则真正落实。
8、制定切实可行的保证安全的奖惩办法
①项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。 ②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。
③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故经济处罚办法。 9、建立健全各项安全作业制度和防护措施
根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。
第十一章 确保文明施工技术组织措施
一、文明施工管理体系 文明施工管理组织机构
文明施工职责划分
1、项目经理负责组建文明施工管理组织机构，确立文明施工目标，进行文明施工部署，确保文明施工目标实现；
2、项目副经理具体负责文明施工管理工作的实施； 3、项目技术负责人及综合技术组负责编制文明施工措施；
4、道路施工组、管道施工组、电器施工组负责施工区域内的文明施工； 5、质量安全组负责文明施工的检查与督促；
6、材料供应组负责现场材料的文明施工管理和落实； 7、机械设备组负责现场机具的文明施工管理及落实； 8、劳资后勤组负责办公及生活区域的文明施工工作。 二、文明施工内容 一、工作人员
1、施工现场工作人员须正确佩戴安全帽，管理人员和工人的安全帽颜色不同。 2、项目部应努力提高员工的文明施工意识和法制观念，经常开展法律、法规知识
宣传，对员工进行文明施工、遵章守纪教育，定期对文明施工进行考核。
3、项目部应加强员工团结互助、言行文明礼貌、无污言秽语、不野蛮施工，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
4、建立来访登记制度，施工现场不准留宿外来闲杂人员。 二、现场材料
1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量。如在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行增补。
2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门内外或道路。
3、施工现场各种材料应按施工总平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好材料标识。
4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。
5、建立节约计划、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用。应经常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩余的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一考虑用于其它部位或及时退还。 三、作业区
1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。
2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人，项目部定期对各个责任区进行检查，发现问题立即整改。
第十二章 确保工期的技术组织措施
一、工期进度控制方法
本工程管线布设多、工期紧，对给排水施工、电气专业领域内施工技术要求较高。
为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。 1、项目班子、施工队伍的选择
我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。
本工程总工期计划为20日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 2、明确工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设、道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 二、工期技术、管理与组织措施 1、制定保证工期的技术措施
1）、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。
2）、推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3）、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
4）、机械配置：为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中、小型施工机械，不
仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 2、采取保证工期的管理与组织措施
1）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2）、为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3）、定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。
4）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 三、工程进度计划表
施工进度计划横道图
施工现场临时设施平面图
北
1000
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