山西绿丰建材有限公司工程部发展方向建议
为了提升公司品质，打造公司产业形象，为公司前景发展塑造良好基础，提高管理水平，深化专业操作技术，提出以下方案供参考：
一、 发展目标：产品优质，做行业领先，制度健全，标准化管理，
实力强劲。
二、 程序管理：一切管理有章可循，细化过程，细化管理，落实于
实际。
三、 制度管理：突出制度，责任明确，从进场到撤场全程严格管理，
材料进场点验，分批验收，总体验收，形成规范化制度。
四、 队伍职业化：培养招纳有实力的施工队伍，队伍专业素质提高，
签订相关管理文件，责任划分明确，奖罚分明。
五、 打造形象：管理人员及操作人员形象提高，穿着一体化，佩戴
整洁，突出文明施工。
六、 树立品牌：以工程做支撑，以现场为舞台，树立良好口碑，打
造公司品牌。
七、 服务第一：专业施工队伍，良好信誉，把控质量，严密施工进
度控制。
山西绿丰建材有限公司 工 程 部
年 月 日