如何提升客人对酒店的满意度 - 范文中心

如何提升客人对酒店的满意度

06/21

如何提升客人对酒店的满意度

众所周知,目前酒店行业日趋竞争激烈,许多酒店都非常重视提高客人对酒店的满意度,都纷纷推出贴心服务、超常服务或个性化服务等措施来提高客人对酒店的满意度,以增加客人的回头率,提高酒店的经济效益和社会效益。那么,怎样才能提高客人对酒店的满意度呢?怎样才能有更多的回头客?这些都是很重要的问题,我想应该从以下三个方面着手:

第一,硬件方面,我们可从选址开始考虑以下五个方面:

1)酒店地理环境:要客人满意,首先要让客人感到交通方便、地理环境旺中带静,这样客人满意度就会高,人流量就会多,酒店生意相对就会好。如果酒店选在较远、较偏僻的地方,客人出入不方便,就算酒店装修和服务都跟得上,但客人还是会有美中不足的感觉。

2)酒店装修环境:要客人满意,就要为客人创造优美的环境,所以酒店布局要合理、设计要有特色、装修要高贵雅致,让客人进了酒店就想欣赏酒店的装修材料、装修特色和内在文化气氛,让客人有一种温馨享受的感觉,这样客人满意度一定会高。

3)酒店配套设施:要客人满意,就要为不同爱好的客人着想,最好能集吃、住、商、娱、游、购于一体,这样会方便不同爱好的客人,让客人足不出门就可以达成自己的心愿(当然“游”景区景点一定要外出),这样客人能不满意吗?

4)酒店设施设备:要客人满意,酒店的设施设备就要配套齐全、运转正常、使用方便,比如在夏季炎热天让客人感到清凉(证明空调运转正常),在秋季让客人感到清风阵阵(证明清风循环系统运转正常),在冬季严寒天让客人感到温暖(证明暖气循环系统运转正常),总之房间各种配套设备设施运转正常、使用方便,客人一定会满意。

5)酒店物品配置:要客人满意,酒店的客用物品要高雅有序、整洁美观、卫生安全,确保客人的视觉效果和使用效果良好,这样客人满意度一定会高。

第二,软件方面:只有为客人提供优质的服务、优良的秩序和安全舒适的环境,才能令客人满意。

1)优质的服务:我们应该遵照旅游酒店服务的“八字方针”(热情、主动、耐心、周到)去做,灵活变通地满足客人合理要求,营造轻松、愉悦的氛围,为客人提供优质、高效、快捷的服务,这样客人的满意度才会提高。

A )热情 ---酒店人员要树立良好的酒店意识,遵照“宾客至上、服务第一”和“客人总是对的”的服务宗旨,做到笑迎客人、问候客人,热情接待客人,语言亲切和蔼,让客人感到来这里开心、体面、有地位。

B )主动 --- 要主动为客人提供方便、提供高效快捷的服务,让客人

感到快捷方便、温馨体贴。

C )耐心 --- 在为客人服务过程中保持不急躁、不厌烦、态度和蔼、

办事认真;客人有情绪、有意见时耐心聆听、要理解客人,满足客人的合理要求、关心、体贴客人,让客人感到亲切、温暖,把服务工作做得尽善尽美。

D )周到 --- 要主动为特殊客人排忧解难,提供贴心服务,做到想客人之所想、想客人之未想、想客人之专想,让客人感到亲切,关怀备至,如家一般的温暖。

2)优良的秩序:酒店应该保持优良的秩序。要保持良好的秩序,酒店各部门管理人员必须掌控好公共场所的情况,员工要遵守酒店各项规章制度,配合管理人员控制好公共场所的秩序,严防意外事故的发生。

前厅要控制小孩在大堂追逐、控制衣冠不整、臭气熏天的人员出入酒店,控制外来人员在大堂沙发上躺下睡觉或坐姿不雅,控制醉酒人员借酒闹事,控制不良分子调换(偷窃)客人行李等;管家部和内保人员要控制好客房楼层的秩序,避免小孩、醉汉、特殊人群或非住客在楼层追逐嘻戏、熙熙攘攘、大声呼叫或乱敲门等形式骚扰客人,餐厅和娱乐场所要特别注意形态可疑的人员,确保客人物品安全,只有这样,客人的满意度才会提高。

3)完善的安全体系:酒店是人群消费最为密集的地方,所以酒店必须要有完善的消防安全系

统,保障客人的人身安全;要有完善的监控系统,保障客人的物品安全,要有完善的卫生监督体系,确保客人饮用食品安全和客用物品卫生安全,只有这样,客人才会满意。

第三,价格方面:胜价比,酒店应根据本地区消费水平设定价格标准,让客人感到消费超值,这样客人一定会满意。

综上所述,酒店要有完善的管理体系,要为客人提供优美的环境,优质的服务、优良的秩序,营造轻松、愉悦的氛围,让客人处处感受到亲切和蔼、快捷方便,安全舒适,温馨体贴,如家一般的温暖,才能持之以恒地令客人满意。


相关内容

  • 酒店员工满意度提升对策研究
    龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 酒店员工满意度提升对策研究 作者:卢昱霖 来源:<旅游纵览·行业版>2014年第01期 随着近年来我国旅游业的发展和进步,使得酒店行业也迅速的异军突起,在酒店行业突飞猛 ...
  • 餐饮领班竞聘演讲稿
    篇一:竞聘餐饮部领班演讲稿 竞聘餐饮部领班演讲稿 尊敬的各位领导.各位同事: 大家好! 我是xxx,很荣幸能有机会站在这里进行竞聘演讲,衷心的感谢公司和领导给我这次机会,参加今天的餐饮部领班竞选,这对我来说是机遇,更是挑战,我将非常珍惜这次 ...
  • 前台收银年终总结
    篇一:酒店收银工作总结 在工作中,虽然我只是充当一名普通收银员的角色,但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单,其中也是一系列的复杂程序.在这半年的工作中,我发现要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重.繁忙还是清闲,要用积极的态度去完成我们的每一 ...
  • 20**年酒店员工培训计划方案
    飞鹿旗舰店2016年工作计划 新的一年,新的起点,新的舞台,在即将来临的2016年,我店将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造"情满飞鹿,舒适家园"这一品牌战略,开展工作,以顾 ...
  • 20**年酒店营销工作计划范文
    2016年酒店营销工作计划范文 以下是一篇2016年酒店营销工作计划范文,文章主要向大家展示了酒店本年度的营销计划,比如科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩,,等体现了工作人员对酒店工作的重视,下面让我们一起来看看吧! 一.科学决策,齐心协 ...
  • 酒店管理论文1
    宾馆会议中心员工管理问题及对策 一.宾馆会议中心员工管理的基本情况 (一)会议中心在宾馆的地位和作用 作为以会议为特色并兼具休闲功能的宾馆,设有大.中.小会议室4个和1个接见厅,会场提供网络宽带.卫星传媒.大型投影仪等一流设备,适合大型会议 ...
  • 酒店餐厅营运方案
    北疆饭店营运方案 一. 营业时间 09:30----21:00,午市不休,安排员工轮流值班,在不增加营业营业成本前提下增加营业时长及收入. 前厅班次 早班:9:30-14:00 16:00--21:00 晚班:10:30--16:00 16 ...
  • 总结经验 开启新篇章
    总结经验 开启新篇章 --富春大酒店2013年工作总结及2014年工作重点 2013年富春大酒店经营班子引领全体员工认真贯彻董事会议精神,围绕 2013年的经营目标,树立全方位的品牌意识,提高行业竞争力.虽然面临市场格局变化.政务接待缩减. ...
  • 麦当劳服务体验
    服务体验 2011-10-16星期日下午一点我和同学来到了天河区岗顶的其中一家麦当劳,进行体验麦当劳服务的作业.我们点了两份套餐,包括麦香鱼套餐和巨无霸套餐.服务员的态度挺好,并且排队的时间并不长,大约只要3分钟,并且当时人流挺多,这时候可 ...
  • 20**年客房部领班年终总结
    2012年客房部领班年终总结 光阴似箭,时光如梭,2013在不经意间已经悄悄来到我们身边,过去的一年,有许多收获与体会.客房部作为酒店的一个重要部门,给客人提供一个清洁.安静.舒适.温馨的休息环境,提供人性化的高品质服务是我们的首要工作,同 ...