关于企业战略管理的总结
学院：材料科学与工程 级别：2011 姓名：井维盟
正文：
经过一学期的学习和相处，我感觉得出来，高老师的讲技很高，
让人望其项背。经过一学期的听课，看得出您的讲课质量，用心讲课给与我们对这节课产生了很高的兴趣，总之，这节素质课真的不错。
是的，在如今社会下，企业所遭遇的环境比任何时候都复杂多变，
要在激烈的市场竞争中求得长期发展，其根本途径是应在企业中树立起战略观念，它是一种高层次的管理，一种企业整体立场的管理，一种关系企业长远生存和胜负的战略性管理，
你讲的第一章是《组织中的人和事》，我记得印象很深的一句话是：学习管理首先要学会被管理，这是最重要的，真的，一个大学毕业生不可能直接进入管理阶层，而是进入被管理阶层。慢慢才能成为管理者。这就要求我们学会被管理。学会组织中的人和事。学会组织中的规矩。就像您说的一堂课中；一个公司要有规矩才能成功。一个人要有规矩，在公司里不能逾越自己的权力，这让我想到了处于封建社会的法国式的一句话：“我的附庸的附庸不是我的附庸。” 对啊，每个人都有自己的权力，不能越级指挥手下的人。对于员工来说，做好自己的分内之事就可以了，要会与上级处好关系，做到自尊自爱，时刻为公司着想就可以了，也不能越级上报情况，要逐级的上报才行。这让我们学会了，一个人要有规矩。俗话说；不成规矩我已成方圆。规
矩是最重要的，在企业中。
第二章，应该就是《公司的使命》了，使命是企业的种子，而且
也是企业的器官，器官是对企业好的一部分，而不像是肿瘤，仅仅能吸收人体内的养分。使命是一个企业的重中之重，是一个基础，是一个种子，为了种子我们要坚持，坚持到它生根，发芽，结果。“十年磨一剑，一剑刺破天”。贵在坚持。
一个公司的使命就是寻找顾客，顾客才是一个公司的种子，才能
让公司运转，成功。华为的CEO 曾把70%的时间用在倾听顾客的声音。只有以顾客为重，一个公司才能蒸蒸日上。只有找到使命，才能有价值。像蒙牛一样，使命是为了造福其他人，这就令人钦佩，每年挣十几亿的公司，最后竟然才有几亿的收获，是的，他把钱都给了奶农，富裕了他们。这就是使命，使命让我们找到价值所在。
一个公司应该先想后看在做，只有这样，公司才能运筹帷幄，才能成功。一个公司要成功，必须发展作为战略的核心内容，引导企业不断的开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的生产规模，提高其竞争地位。而且企业在现有的业务领域里充分利用产品和市场方面的潜力来求得成长和发展。
虽然我没有听到您讲关于战略方面的，但是我认为没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经
成为决定企业能否立于不败之地的关键
Ok ，这就是我所总结出来的，虽然只是泛泛而谈，但是给我的益处颇丰，这节课真的不错，对你，我很钦佩。
愿你在以后的教学过程中，能够桃李满天下。