● 物业公司收支分析
先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
二是公众代办性服务费的收入；
三是特约服务费的收入；
四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。不作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。
再看看物业的支出情况：
1..是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；
2. 是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；
3. 是核算财务费用；
4. 是核算所得税。
从以上的收支分析的中我们不难看出，物业的利润构成为： 利润=营业收入+营业成本+管理费用+营业税金+财务费用
在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：
物业的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：
人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区活动：5％；管理成本：17％，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的95％以上。那么，实际盈利值只有5%以内。
而目前物业管理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。所以，从整个现状来看，都还处于亏损状态是一点也不为过的。
● 物业经营中综合服务项目的选择
通过调查、综合、分析，充分结合市场可持续发展的目标，为入驻****商家提供更加便利的经营服务和生活服务，推动市场发展的运转，我把****物业在经营中的综合经营项目分为以下几个方面体现：
1、商业类
便利店（办公用品）、药店、照片冲洗
2、生活服务类
干洗店、服装加工点、美容美发、洗车、食品配送等
3、宣传类 广告位招商、企业宣传
4、文化娱乐类
书店、音像店、报刊亭、打字复印
5、教育类 花卉知识培训
6、医疗保健类 医疗门诊
7、商务类
商务中心（会议服务）、代购车、船、机票
8、维修类
家电、汽车、及各类生活用品维修点
9、房屋管理类 室内装饰、装修
10、家政类
代请保姆、订送报纸、上门清
物业公司创收方法：
1、商铺装修：与装修行业有着紧密的联系，装修过程中对房屋结构和质量的关口把好了将会对今后的物业管理服务带来便利，降低管理服务成本和减少业主之间的矛盾。有资源保证，物业进入装修行业，有先天的客观条件，将会在市场竞争中处于优势。
2、停车服务：随着市场的发展，停车服务收费规范市场管理，资源、收费绝对有保障。
3、广告位招商：根据市场发展需要，入驻商家将通过广告效应不断推广销售产品。围绕商家推销的心态，在市场内设臵的收费招商广告位，不但内规范市场形象而且可以实现可观经济效益。
4、组建区域性物流配送中心：物流配送是促进商家交易和拉动消费的服务手段之一。只要在现有的构架中增加一两个环节，就可以在短时间内形成物流配送，为商家和消费者带来方便。
5、建立信息化的社区服务中心：围绕市场服务这个中心进入信息服务领域，组建区域性服务网络平台，利用信息技术为市场商家提供全方位、全天候的服务。如猎头服务、订送报纸、上门清洁等。
6、开展商务交流服务：提供会议场地及会议服务支持，收费性花卉专业知识讲座，技术推广等。
7、驻点展区设臵：现在越来越多的产品走生活，更多的商家在宣传上希望能够直接进入生活、经商的地方进行面对面宣传，如家电类、建筑装饰材料类、生活用品类、等等，因此，又获得了一定的机会，加强与商家的联系，既方便了产品的宣传，又能够更好的为业主提供更多的便利，最终企业能增加收入。
8、商业拓展：随着市场交易和专业商业化的发展，办公设施和办公服务，生活服务将发生变化。代购车、船、机票、打字复印、传真、照片冲洗、车辆租用等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少的一部分。