执行力的重要性
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对于个人而言执行力就是办事能力。那么如何提高执行力呢，我认为应做到以下几点：
一、 强化执行动机
一个人不仅要会做事还要有工作意愿，即要“肯做”充发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员，一定要有做事的实干精神，否则什么事情也干不好。
二、 端正执行态度
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
1. 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2. 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3. 要着眼于“快”，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉
的恶习。
4. 要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展。
三、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1. 事前跟进，发现潜在风险提前预警。
2. 事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使工作重新回到正轨上来。
3. 事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免再犯同样错误。
四、具体工作
1. 转变理念。把医院信息化建设以“管理为中心”转变到“以病
人为中心”加快电子病历信息化建设，重点以业务人员为主
体，全面提升医疗决策，医院管理和诊疗水平。按照整体设
计，系统集成，分步实施，突出重点，使用高效的原则开展
工作。
2. 防止和减少“信息孤岛”问题，并逐步通过区域卫生信息平台，
实现与传染病报告，卫生应急，卫生监督，新农合，社区卫
生，采供血等方面的信息系统实现对接，连点成面，促进卫生信息系统整体建设。
3. 加强医院信息的数据挖掘与综合利用，充分发挥信息在临床决
策中的作用。
4. 充分发挥信息技术在改善监管和绩效考核中的作用，提高医院
医疗行为的监管效率。
总之信息科在坚强有力的领导班子领导下，不折不扣，以一种积极向上，开拓创新，克服一切困难的精神状态，去开展信息科的工作。