建筑施工企业的成本控制的办法与措施
摘要：我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。
关键词：施工项目；成本控制；目标管理
Abstract: China construction enterprise implementation of construction project management is still in the primary stage, and construction project cost management methods are not perfect, and construction project cost control there exist many problems, greatly hindered the development of the construction enterprise. The author is the current construction project control the problem existing in the improvement measures has been talking about a little superficial view.
Key Words: construction projects; cost control; target management
0 引言
随着社会主义市场经济的建立和完善。建筑市场竞争日趋激烈。施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的效益。对于施工企业来说，其效益又主要来自项目，所以如何提高项目管理水平，加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本。施工项目成本控制是指在项目施工成本的形成过程中，按照事先制订的成本标准对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行严格的监督、调节和限制，使生产成本控制在成本计划范围之内。
施工项目成本控制是一种动态的控制，在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化，不断调整控制方案，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内，是项目成本管理的基础、核心和关键。
目前，各施工企业都重视成本的管理，但各企业、各项目的重视程度和水平的差异，直接导致成本控制的效果上的差异，总体来说有大部分企业项目成本控制还是仅仅停留在节约上，没有形成有效的制度，不能借助科学的方法，措施还不是到位。
1成本控制的原则
1．1全面控制原则