技术创新
分析建筑设计管理存在的问题及对策
杨欣辉
天津市滨海新区建设投资集团公共产业公司，天津 300456
摘要：现如今，随着经济的飞速发展，我国的建筑事业的步伐逐渐的加快建筑施工前对建筑设计方案进行合理的规划和分析，才能使得建筑的施工工程得以顺利的开展。本文从建筑设计的管理中存在的问题进行分析，提出了建筑设计管理的相关措施，以促进建筑设计管理能够健康的发展。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)18-0196-01
在社会经济发展的带动下，我国的建筑行业取得了显著的成就，各种建筑工程的数量日益增加，新的施工技术和建筑材料不断涌现，社会对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在建筑工程项目建设过程中，设计质量的优劣直接关系到工程造价和质量而想要有效确保建筑设计质量，就必须做好相应的管理工作，然而，由于各种因素的影响，致使常常会出现各种问题，所以，必须通过合理有效的对策解决管理过程中的各种问题，这不仅有助于提高设计质量，而且还能进一步确保建筑工程的整体质量，对于促进我国建筑业的持续发展意义重大。
1 建筑设计昔理在工程建设中的重要性 1.1 保证建筑整体质量
根据相关的统计数据，在建筑工程中因设计缺陷造成的质量事故，约占总事故的40%，如果建筑工程缺乏合理的设计，不仅会影响建筑各方面功能的有效发挥，而且在施工中可能出现停工或者返工的情况，甚至可能由于设计缺陷导致相应的安全事故。而加强设计管理工作，可以有效保证设计质量，进而保证建筑工程的整体质量，避免各类事故的发生。
1.2 有利于降低工程造价
建筑设计答理工作对工程造价的预算和控制工作起着决定性的作用，设计工作涉及到了建筑物的规模、体积的大小，而建筑物的规模和体积就决定了使用多少建筑材料、使用哪种类型的施工设备、雇佣多少施工人员，而这些都是与工程成本关联最大的因素，最终影响到了建筑工程的投资预算。
2 建筑设计管理存在的问题 2.1 竞争机制不完善
当前的建筑市场比较混乱，在一定的程度上都限制了建筑设汁的发展，既不能充分的调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能使得外地的优秀公司得以竞标成功，这些情况出现的原因，归根结底者是因为建筑设汁中缺少相应的并且完善的竟争管理机制。
2.2 界面管理问题
在建筑工程项目中一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。当前我国建筑设计普遍存在设计方案与工程实际施工想矛盾的状况，不仅造成了施工资源的浪费，还会导致施工质量的下降，必须给予重视。
2.3 信息管理问题
设计信息管理在建筑设计管理中有着至关重要的作用。设计信息管理的效果对设计管理的整体效率有直接影响。首先，设计信息管理的准确性。经过我们的大量调查发现，在设计信息管理中信息不完整或不准确现象经常发生。设计信息管理使用不当的现象也很普遍，另外，设计单位可能会获得不符合实际情况的设计信息，这个现象的出现主要是因为其他单位用不一样的角度看待设计信息，其次，设计信息管理的及时性。信息传递滞后是信息管理及时性中存在的最主要问题。信息的不及时，可能会影响信息从一个单位转移到另一个单位时设计工作的继续开展。
3 建筑设计管理存在问的解决对策 3.1 建立完善的竞争机制
对于任何的市场都需要公平竞争的环境，因此对于建筑设计市场也不例外，公平的竞争环境有利于设计单位的进步，当前，虽然我国已经颁布了《招标投标法》，明确规定了符196 2015年18期
合工程设计条件的工程设计需要招标，但是在具体的实施过
程时，仅仅靠招标来获得项目及其少，并且在市场中去完善的评标标准，根本无法实现公平的竞争，因而，一定要建立市场竟争的设计机制。
3.2 构建完整的建筑设计管理组织框架
提高建筑工程设计的质量光靠人是不行的，还需要一套完整合工的质量管理体系来维持。这套体系的存在可以在无形之中约束着工程设计人员的行为，使他们在被约束的情况下加强对施工的管理工作，加强对每一个施工细节的严密监视。这里需要强调的是因地制宜四个字，二要指设计管理工作要从施工单位的实际情况出发，结合自身的科技含量、施工方法，以此为基础制定管理体系，依靠健全的质量管理体系从侧面提高建筑设计的质量。
3.3 加强设计管理工作的监督力度
建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，
政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要，加
强监督力度需要培养大量专业技能较高目管理经验丰富的人员，为实现设计管理
工作的目标而努力。
3.4 建立健全设计界面管理协调机制
建立健全相应的协调机制能够有效解决在设计界面管理中出现的问题。建立无等级协调模式，利用相关设计单位协商设计中出现的界面冲突，保证矛盾在无行政指令的影响下得到有效解决。没有强制性管理指令的限制，用温和手段沟通解决问题是此模式的最大特点。成立一个专家评审组。专家评审组可以解决存在严重分歧时无法协商解决的重大矛盾。专家评审组分析相关问题做出评价和决策，最大程度的解决冲突。
3.5 加强对建筑设计的质量进行有效的控制
这就需要在建筑工程的施工中对项目的需求和资料进行深入的研究和分析，并且在此基础上制定大纲，一般来说，设计大纲是各个专业的工程师在资料和调查的基础上通过讨论制定的，然后根据编制设计详细的方案紧接着对设计出的方案进行审查，并且在审查的过程中还应当与设计要求的大纲进行对照使其能够在控制的范围内，最后，针对这些设计方案制定施工图，施工图的设计是质量控制的一个关键点，在进行审核的过程时，应该着重的对功能和质量要求能否达标进行分析审核。
4 结语
由此可见，当前的建筑设计管理工作重点要放到对实际问题的控制和解决上，要立足于建筑设计管理的功能性，强化建筑设计管理的观念，在有效解决建筑设计管理工作存在主要问题的基础上，实现建筑设计管理的真正意义和价值。同时，建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。
参考文献
[1]郑春. 建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].广东科技，2013（22）：167+163.
[2]朱丹. 绿色建筑设计管理的探讨[J].科技与企业，2014（07）：165.
[3]熊辉辉. 探讨建筑设计的合理性[J].江西建材，2014（06）：26.