从CCDI卓越工程师班看中国设计企业对BIM的认识和期望 时间：2011-05-27 00:00:00 来源：何关培新浪博客 作者：何关培
毫无疑问，CCDI不仅仅是国内设计企业BIM应用的标杆，同时其企业本身的发展模式（17年，3000人，10亿营业额）也已经成为越来越多国内设计院学习的榜样，同行都想从不同层面了解CCDI成功的秘诀。
我想2010年建立的“CCDI学院”应该可以成为CCDI成功背后众多秘诀中的一个，即把人才培养放到企业发展的战略高度并付诸实施。据本人了解，CCDI学院第一期举办“优秀经理人”和“卓越工程师”两个班，每班30人左右，优秀经理人班的课程基本上是MBA的课程，卓越工程师班的课程涉猎范围也非常广，每门课两天，一共有20多门课程。
作者有幸被邀请为卓越工程师班上了两天名为“数字化与工程设计”的课程，卓越工程师班的学员绝大部分是有5-15年工作经验的专业和技术骨干或团队负责人。既然BIM已经基本上被业内同行接受为工程建设信息化的代表技术，再加上“数字化”的范围太广，本人的学识和能力又有限，因此这门课程最后基本上就被上成“BIM与工程设计”了，跟季征宇先生最初的命题比较起来确实有点名不副实的味道。
关于BIM的讨论和实践已经着实有一定的积累了，仿照鲁迅先生《狂人日记》的笔法，可以这样来总结作者对BIM的体会：“我翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每页上都写着“流程标准”几个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着‘改变’两个字！ ”（粗体字是对鲁迅原文的BIM化修改）
其实不仅仅是BIM，任何新生事物要想生根开花，最终都意味着是对现实存在在某种程度或某个方面上的改变，没有改变事实上就意味着没有成效。基于这样的想法，两天的课程始终围绕着“改变”两个字展开，卓越工程师班的学员们围绕以下三个关于“改变”的问题进行了分组讨论，现在把讨论结果跟同行分享，相信这个讨论一定可以作为中国设计企业对BIM认识和期望的一个典型样本，为BIM在设计行业的普及应用提供一定的参考作用。 分组讨论问题1：作为设计企业的个体，在使用数字化工程设计方法中您自己可以做些
什么改变来提升工作质量和效率？
分组讨论问题2：在项目或专业团队内部，可以做些什么与数字化工程设计有关的改变来提升项目或专业团队的工作质量和效率？
分组讨论问题3：CCDI作为一个整体，可以做些什么与数字化工程设计有关的改变来提升企业的工作质量和效率？
最后需要说明一点，上述内容的披露作者并没有事先征求CCDI任何层面的同意，但是我相信，同以往CCDI一贯愿意跟同行分享BIM以及其他技术应用经验一样，也会同意通过分享这些内容给同行带来借鉴意义，因为一个强大的机构首先一定会是一个开放的机构。