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商业银行预算管理
作者：李兰芳
来源：《环球市场信息导报》2013年第10期
预算管理是二十世纪二十年代由美国传入我国的一种筹划手段，是各企业用来对于企业后期经济效益的预算以及对企业发展的谋划。同时，在商业银行采用预算管理手段还有利于引导企业领导班子和普通员工协调一致，以实现企业最大效益。预算管理手段对于提高商业银行的管理水平起到很大作用，在目前激烈的市场竞争环境下要想实现银行利益最大化，就必须强化预算管理的应用。
我国加入世界贸易组织以来，经济全球化的发展模式导致银行的竞争机制更加激烈，这就要求商业银行必须不断根据市场的需要完善自身的管理，只有这样才能更好的应对激烈的市场环境。预算管理作为提高商业银行管理水平的重要手段，各商业银行应该在发展过程中不断强化预算管理的应用，实现企业的最大效益。
一、商业银行预算管理的概述
预算管理就是一种谋划手段，是在企业目标的指引下对相应财务结果和未来经济活动进行全面、充分的筹划和预测，通过对整个执行过程的监控，将实际工作中完成的指标同预算目标进行对照分析，根据对比情况及时改善或调整经营活动的运行，帮助管理者最大程度地实现战略目标和更加有效地管理企业[1]。商业银行通过运用预算管理能够更好地制定银行工作开展计划，实现银行之间的合作与交流，通过预算管理的落实还能够有效地对工作开展业绩进行评价，完善银行各项目标的优化，同时对银行后期的经营活动进行预算能够让员工明确工作目的，提高工作积极性。
二、目前我国商业银行预算管理存在的问题
预算管理作为一种谋划手段在当前竞争日益激烈的市场环境下受到更多企业的青睐，商业银行作为金融中介机构更容易受到金融波动的影响，增加了商业银行预算管理的难度。目前我国商业银行预算管理存在的主要问题有以下几个方面：
商业银行预算管理体系不完善。完善的预算管理体系不仅包括预算管理体制还包括预算组织体制，很多商业银行在采取预算管理手段时，更注重的是预算组织体制忽视了预算管理体制的功能，没有完全落实预算管理方案，影响了预算管理功能的发挥。其次，部分商业银行在落实预算管理手段时，相应的预算指标设置的不全面，尤其是商业银行的总部对各分行和实际的业务部门实行的考核方式比较单一，更多的考核内容涉及的是银行完成的利润总量，忽视了利润结构的组成和完善。商业银行有很多业务部门，在设置预算指标关联度方面，根据各部门的实际情况设定不同的任务目标，但是由于部门的独立性，影响关联目标的完成。