化工工程项目管理与对策的探讨
摘要：化工行业作为国家传统的行业，占有重要的国民经济地位。生活的水平随着时代的进步得到了提高，产品也不断地增多，化工产品安全、优质、环保在企业的经营中已经成为重要的内容。对于化工企业项目的管理，就会变得越来越重要。文章将对化工企业项目管理中出现的问题与对策进行分析探索。
关键词：化工生产；安全管理；对策
引言
我国是化工产品生产、消费和石化项目建设大国。2I 世纪以来，化工产业稳步快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提升，化工工程建设项目是高投入、高风险的项目，具有资金与技术高度密集、技术复杂、涉及专业广泛、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长等特点。化工工程建设项目管理水平的高低直接决定着项目的投资效益，决定着建设项目的成败，决定着化工企业的持续有效发展。
一、化工企业项目管理的特征
1、项目管理一般性
企业项目管理是目标明确、系统、按照运行规律进行的规范管理，管理内容丰富，如项目的战略管理，项目的组织管理，项目的目标控制，项目的合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理，各种监督管理、组织协调和风险管理等。
2、信息化特征
随着互联网的普及，信息时代早已来临。这种时代带来的不仅仅是信息传递的快速，它也影响了各行业的变化速度。项目管理也是如此，与传统的项目管理相比，信息时代的项目管理也发生了巨大的变化。
二、我国化工企业项目管理目前存在的问题
1、项目管理程序不科学，管理混乱
项目成败有许多因素，但首先要有一套科学的管理流程，这就像用规范的思考方式去完成一件工作。项目市场调研应该在立项时就充分进行，但目前国内大部分项目在立项阶段论证极不充分，产品开发完成小试甚至是中试后才系统进行市场开发，这无疑增加了项目风险，可能造成资源的浪费。
2、立项决策不科学、不合理
项目立项是研发项目管理的一个至关重要的环节，只有通过非常详细的市场