创业成功法则
——摘自《国航知音》2012年第4期
1、“偏执狂”的成功之道
英特尔创始人、董事会主席安迪•格鲁夫在其著作《只有偏执狂才能生存》一书中说：“这是偏执狂才能成功的时代，只有偏执狂才能生存！”他表示，只要涉及企业管理，他就坚信偏执万岁。
创业者要想取得成功，是需要一点“偏执狂”的疯狂基因的。成功者往往都是“偏执狂”，这也是为什么创业成功的人只有3%的缘故。当然，这种疯狂不是指盲目的偏执，它代表的是一种大胆的想象、坚定的忘我和专注的执着。把自己的主要精力和时间放在热爱的事业上，最终利用聚焦原则把能量发挥到最大，取得的效果也会最佳。
2、抵御机会诱惑
一个公司在两种情况下最容易犯错，第一是太有钱的时候，第二是面对太多机会的时候。创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵御机会的诱惑。机遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的失败。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没有抵御住诱惑，战线过长，最后才会出问题。所以说，创业者一定要脚踏实地走好每一步，抵挡住机会诱惑，千万别在机会中迷失自我。
3、竞争力的核心是执行力
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。没有执行力的公司就像一盘散沙，看起来员工很勤奋，经常加班加点，可到头来往往什么都做不好。
曾经，有一家大型企业破产，被其他财团收购。破产企业的员工都翘首盼望着新入主的财团能够带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，企业易主之后，什么都没有改变。制度没有变、人员没有变、机器设备也没有变。企业新的管理者只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业就扭亏为盈。这其中的绝招是：执行，无条件执行。
4、让别人赢，自己才会赢
创业者要注重与其他公司的合作，形成以发展为导向的经营合作群体，以合作求发展，共享市场、各得其所。通过建立伙伴关系来共享资源，从而提高劳动生产率和产业优势的战略已经形成一种不容忽视的趋势。对合作竞争的多赢有共识，能够诚心诚意地在合作的基础上互利、互补、共图大业，而不是试图控制对方以获取更多的利益，能够着眼于未来，对合作的愿景有所规划，并在频繁的交易机会中展示工作成效和彼此创造的价值。所以，无论从什么角度看，那种“你死我活”的斗争对于实际利益和长远利益都是不利的。创业者应该活用“多赢”战略，在市场竞争中与其他企业相互依存共同发展。