青岛***电器有限公司
生产车间工资管理制度
第一条：目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条：分配原则：
1、 质量第一、全额计件的原则。
2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、 公平、公正、公开、合理原则。
第三条：职责权限
3.1总经理：计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部：
3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；
3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计
件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统（生产车间）：
3.3.1生产部经理：
3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；
3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异
常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产
品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时
间，保证 准确率达到100%；如实统计所生产
产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，
并对数据的准确性负责。
3.4技术部：
3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；
3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。
3.5财务部： 负责工资的的审核和及时发放。
第四条：管理内容：
4.1计件工资岗位：
4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，
特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长：实行计件+提成工资制
4.2计件工资类型
4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组
实行集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资
分配；
4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分
配。
4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。
4.3工资结构
4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；
4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；
4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资
+其他补助。
关于组长参与计件问题：1)、工作需要时，集体计
件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但
组长 不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小
组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均
计件工资。 2)、新员工培训期不列入本组员工考核，
发放保底工资。
4.4工资计算办法
4.4.1计件工资计算方法
4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单
价/班组出勤工时总和×个人出勤 工时-不良品扣
款 （生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时
计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公
司经营情况进行调整。）
4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品
单价-不良品扣款
4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成
系数×产品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。
4.5试用期员工计件说明：
4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。
4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完
全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。
4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。
4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入， 员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： 1) 违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的； 3）不服从分配； 4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。
4.7异常情况处理
4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原
因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍 扣除计
件工资；
4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量
按正常产量计算；
4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停
产的工时，按 xx 元/小时计算；
4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率
低，需马上反馈至设备维修班及时处理， 若无法处
理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按 xx
元/小时计算；
4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培
训管理制度》执行。
4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行， 全勤奖 车
间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资 部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资标准： 年 限 2年＞工龄≥1年 3年＞工龄≥2年 工龄≥3年 工龄工资 XX元 XX元 XX元 。
第五条：工资结构
员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+
奖金-罚款-代扣社保-所得税，
班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员
工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-
罚款-代扣社保-所得税
第十三条:报表统计 在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生
产统计）负责具体的数据提供，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；
第十四条: 本制度是《****公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公
室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别
考核制度。