**安康杯竞赛优胜单位
评 比 申 报 表
单位名称 *************************
所属行业 **********
所 属 市 ******
填报时间 2016 年 1月 25日
**安康杯竞赛组委会制
单位名称
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企业分厂数
企业分厂参赛数 企业班组总数 18 企业班组参赛数 18 企业职工总数 326 企业职工参赛数 326 参加安康杯竞赛的主要成绩
2015年结合公司工作实际，竞赛领导小组制定了抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化为主题的安康杯竞赛活动，围绕这一竞赛主题，我们主要做了以下工作：
一是加强以人为本的安全管理。公司高度重视员工职业健康，把安康杯活动的内涵落实到以人为本的管理中，编制完善了《公司职业健康管理办法》、《公司职业健康控制程序》、《危险源危险源辨识、风险评价与控制程序》、《建设工程各工种安全操作规程》等公司制度，建立健全了员工职业健康管理体系。并定期组织员工和特种作业人员进行健康检查，完善了员工体检档案和特种作业人员职业健康档案，把关注员工职业健康安全作为安康杯活动的核心内容。
二是抓好五型班组创建工作。完善和细化五型班组实施细则，把班组基础管理工作按照安全型、效益型、管理型、创新型、和谐型五种类型进行细化、量化。工会每月组织相关职能部门对五型班组建设情况进行督察指导，协助班组夯实基础管理。通过五型班组工作的开展，班组技术台账、设备台账更加完善；安全管理、教育培训工作更加系统化、规范化；技术创新、设备维护水平得到提高；开源节流、降本增效的意识得到加强。 三是深入开展企业安全文化建设。公司一直以安全文化建设为重点，打造持续安全价值观、安全效益观、安全责任观。2015年，围绕安康杯竞赛活动主题，竞赛领导小组提出了安全文化建设进部门、进班组、进家庭的工作思路。组织相关职能部门深入到班组开展文化建设交流座谈会，指导班组开展安全文化建设。同时在公司范围内展开了针对设备、设施、作业环境、生产（生活）环境等的危险源辨识、风险评价与控制，通过这一工作的开展，做到安全工作不留死角，努力实现安全生产可控、在控。
四是把安康杯竞赛活动延伸到生产经营活动每个环节。2015年，公司组织开展了我为项目作贡献劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，评选出安全操作能手。通过活动的开展，激发了职工的安全意识、质量意识、创新意识和节约意识，进一步将安康杯竞赛活动的内涵辐射到了企业生产和生活的每个角落。